劉忠華老師的內訓課程
IPD-產品開發(fā)思想打造基于IPD的規(guī)范化的產品開發(fā)體系主講：中華 【課程背景】集成產品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產品周期優(yōu)化法，系全球領先的研發(fā)咨詢機構PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經過IBM公司五年的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛紛實施IPD，以提升創(chuàng)新能力。在國內，華為公司從1998年開始率先引進并實施IPD，使產品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力大幅度提升。從2000年以來，方太、中集集團、山特電子、康佳、等多家企業(yè)成
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一切皆為項目用項目管理的方法管理一切主講：中華【課程背景】 項目管理作為最基本的任務性工作管理方法，基于其嚴謹的知識體系和方法論，站在范圍、進度、成本和質量基礎上，結合整體管理，風險管理，相關人溝通，協(xié)同采購，財經，人力資源等方面進行全方位的組織和管理。隨著一些企業(yè)對項目管理工作要求的提升，需要企業(yè)現有人員掌握專業(yè)的項目管理技能，并通過人員和方法的有效運用，在企業(yè)流程能力和管理能力不完善的情況下，形成有效的補位和支撐，通過另一個途徑提升企業(yè)的管理水平和能力，提升組織力。華為輪值董事長郭平在PMS2014上講話認為，公司重點工作之一是“公司運作要從以功能為中心向以項目為中心轉變”，以項目為
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數字管理，未來可期數字化轉型的落地和實操主講：中華 【課程背景】隨著新技術的發(fā)展和驅動，數字化轉型是流程成熟企業(yè)降低成本，提升效率，增強競爭力的有效手段。從宏觀大環(huán)境上，2020年國資委印發(fā)《關于加快推進國有企業(yè)數字化轉型工作的通知》，說明數字化轉型已經被定義為提高生產力的手段，從國家層面在全國國民經濟范圍內進行推廣。數字化轉型是通過數字化、網絡化、智能化,以業(yè)務場景為驅動實現數物融合，敏捷地為業(yè)務創(chuàng)新提供跨組織、跨部門的端到端數據流，在“數據+算力+算法”中化解復雜系統(tǒng)的不確定性，實現資源優(yōu)化配置、業(yè)務創(chuàng)新。從傳統(tǒng)的出租車到現代的滴滴出行就是一個典型的數字化轉型場景，數字化轉型 具有數字化、
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LTC實踐，管理科學化通過LTC推動企業(yè)流程規(guī)范化管理主講：中華 【課程背景】華為發(fā)展到今天，取得了很大的成就，在華為工作十多年，我深刻體會華為居安思危地持續(xù)管理變革創(chuàng)新是關鍵因素！當年華為大大小小的流程變革項目已做幾十個，所花費的咨詢顧問費用也已經幾十億，每天穿梭于華為的外部管理顧問（或稱為外部智囊）高峰期時有幾百個，平常至少也幾十個，其中有幾個高級顧問是經常在老板辦公室旁邊會議室候命，隨時等候任正非的召喚切磋管理優(yōu)化，這些外部高智商管理顧問為華為的管理優(yōu)化出謀劃策，為華為發(fā)展添磚加瓦，貢獻了很多智慧。任正非前瞻性眼光和具有哲學的管理思想，除了來自不斷摸索、快速感悟總結優(yōu)化、且快速迭代的管理