《業(yè)財(cái)融合——四維提升財(cái)務(wù)人員新技能》

業(yè)財(cái)融合——四維提升財(cái)務(wù)人員新技能課程背景：隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)迫切需求管理變革，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員從來沒有像今天這樣，面臨著重大危機(jī)和挑戰(zhàn)。近些年都在說業(yè)財(cái)融合，但具體融合什么，又該怎樣融合，卻難倒了很多財(cái)務(wù)人員。業(yè)財(cái)融合要求財(cái)務(wù)人員從企業(yè)后臺走向“一線戰(zhàn)場”，掌握業(yè)務(wù)一線的一手信息，要“跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，立足財(cái)務(wù)管業(yè)務(wù)”，這就需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理要嵌入業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有機(jī)融合，通過管理合力助推企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。業(yè)財(cái)融合后財(cái)務(wù)傳統(tǒng)工作模式被打破，財(cái)務(wù)人員要提升哪些能力來應(yīng)對新工作？本課獨(dú)創(chuàng)“元—亨—利—貞”能力模型，從開創(chuàng)性（元），通暢性（亨），價(jià)值創(chuàng)造（利），可持續(xù)性（貞）四個(gè)方面來衡量

 講師：韓草查看詳情

---

《固本控流——現(xiàn)金流高效管理》

固本控流——現(xiàn)金流高效管理課程背景：如果把企業(yè)比作一個(gè)人，那么資產(chǎn)負(fù)債表就構(gòu)成了企業(yè)的骨架，利潤表形成了肌肉，而現(xiàn)金流就如同血液之于人體，在循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)中維系著企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)可以沒有利潤，但現(xiàn)金流卻不能斷，越是在危機(jī)時(shí)刻，越是考驗(yàn)企業(yè)管理者對現(xiàn)金流的駕馭能力。新冠疫情這只黑天鵝并未飛遠(yuǎn)，疫情之下一些原本看似運(yùn)轉(zhuǎn)良好的企業(yè)因?qū)嶋H能力欠佳，終未避免資金鏈斷裂的窘境以倒閉慘淡收場，讓人不禁唏噓，甚至連一向現(xiàn)金流良好的餐飲業(yè)知名企業(yè)如西貝，都因出現(xiàn)了資金問題而宣稱只能支撐3個(gè)月。后疫情時(shí)期，企業(yè)應(yīng)該如何管理現(xiàn)金流，成為了企業(yè)管理者必修的課程內(nèi)容。本節(jié)課力求讓聽課者能全方位了解現(xiàn)金流的管理方法，從“開

 講師：韓草查看詳情

---

《管理增值引擎——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

管理增值引擎——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程背景：近年來隨著業(yè)財(cái)融合理念的深入，不少企業(yè)要求業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)雙向融合，尤其強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)人員需要掌握與業(yè)務(wù)相關(guān)的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識，例如南坡集團(tuán)要求經(jīng)理分必須懂得負(fù)債率等財(cái)務(wù)知識、中糧集團(tuán)要求經(jīng)理必會三張報(bào)表等,非財(cái)經(jīng)理的財(cái)管思維是企業(yè)不可缺失的一課。本課程從非財(cái)務(wù)管理者為何要懂財(cái)務(wù)展開，引入非財(cái)經(jīng)理人的“管理者駕駛艙”模型，并將晦澀的財(cái)報(bào)翻譯成清晰易懂的業(yè)務(wù)語言，從三表中俯瞰資金來源，運(yùn)營效率，安全邊際等核心問題。使管理者從意識層面能重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要性，在決策層面能結(jié)合財(cái)務(wù)視角布局企業(yè)戰(zhàn)略、制定業(yè)務(wù)決策，在經(jīng)營管控層面能運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具，從繁冗數(shù)據(jù)中找

 講師：韓草查看詳情

---

《降本提效——業(yè)財(cái)融合之全面預(yù)算管理》

降本提效——業(yè)財(cái)融合之全面預(yù)算管理課程背景：美國著名管理學(xué)家Davidotley教授認(rèn)為：“全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把組織的所有關(guān)鍵問題融于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一”，但傳統(tǒng)的預(yù)算方法并沒有滿足企業(yè)管理層期望。與業(yè)務(wù)經(jīng)營脫節(jié)，對市場變化反映遲鈍，耗時(shí)長，成本高等缺陷日益突出。在日益激烈的市場環(huán)境下，實(shí)施業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為企業(yè)應(yīng)對激烈競爭、提升資源使用效率和決策水平的重要途徑之一。新的經(jīng)濟(jì)形勢下，如何站在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的高度，如何將預(yù)算目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)統(tǒng)一？又如何將預(yù)算各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到業(yè)務(wù)執(zhí)行層面？在危機(jī)四伏的市場環(huán)境中，企業(yè)又如何通過全面預(yù)算來引領(lǐng)航向？本節(jié)課以業(yè)財(cái)融合大背景為起點(diǎn)切入，通

 講師：韓草查看詳情

---

《經(jīng)營管理加速器——業(yè)財(cái)融合下的成本費(fèi)用管控》

經(jīng)營管理加速器——業(yè)財(cái)融合下的成本費(fèi)用管控課程背景：在日益激烈的市場環(huán)境下，實(shí)施業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為企業(yè)應(yīng)對激烈競爭、提升資源使用效率和決策水平，提升經(jīng)營管理水平的重要途徑之一。目前，很多知名企業(yè)已經(jīng)開始進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的融合，并取得了較好的成效。本節(jié)課以業(yè)財(cái)融合大背景為起點(diǎn)切入，引出財(cái)務(wù)人員的新發(fā)展方向及能力要求，課程結(jié)合案例逐層剖析得出結(jié)論，并給出了具體解決方案與實(shí)操工具，如價(jià)值鏈的全程成本管理，杜邦分析體系，業(yè)財(cái)融合能力框架模型等，使學(xué)員能全方位、立體化快速掌握所學(xué)知識點(diǎn)。課程收益：● 分析全價(jià)值鏈的各環(huán)節(jié)管控成本與費(fèi)用，掌握各節(jié)點(diǎn)遇到的問題并掌握相應(yīng)處理方法；● 搭建“存貨全流程管控

 講師：韓草查看詳情

---

《雷霆出擊——應(yīng)收賬款高效控制》

雷霆出擊——應(yīng)收賬款高效控制課程背景：在經(jīng)濟(jì)增速放緩和企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)盈利能力不斷下降，加之融資難已成為一個(gè)普遍的問題，當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)都面臨“銷售難、收款更難”的雙重困境。一方面，市場競爭異常慘烈，為了爭取訂單，幾乎要滿足客戶幾近苛刻的商務(wù)條件；另一方面，客戶拖欠賬款周期越來越長，壓款現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，面臨的信用風(fēng)險(xiǎn)也越來越大。因此，好企業(yè)都是現(xiàn)金為王，好的回款率才能保證正常的現(xiàn)金流。因此，建立有效的客戶信用額度評估體系，完善應(yīng)收賬款制度建設(shè)與管理機(jī)制，形成一套切實(shí)有效的應(yīng)收款追討措施，已成為企業(yè)當(dāng)前工作的重中之重。本節(jié)課程特別針對應(yīng)收賬款“售收兩難”的問題精心打磨，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例、沙盤模

 講師：韓草查看詳情

---