于唐山老師的內訓課程
高效能人士的七個習慣課程背景： 2002年，福布斯將《高效能人士的七個習慣》評為有史以來最具影響力的10大管理類書籍之一。該書在全球以32種語言發(fā)行過億冊。史蒂芬·柯維曾被《時代》雜志譽為“人類潛能的導師”，并入選為全美25位最有影響力的人物之一。 財富500強中80以上的公司都有把此課程當作其職員必備學習的課程。 播種思想，收獲行動，播種行動，收獲習慣，播種習慣，收獲品格，播種品格，收獲命運。職場專業(yè)人士通過播種“自我高效能思想”培育并養(yǎng)成更好的自我管理習慣（積極主動、以終為始、要事第一）、更高效影響他人習慣（雙贏思維、知彼
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貝爾賓高績效團隊與團隊角色【課程背景】1、VUCA 時代，不確定性劇增，探索性工作比重越來越大；企業(yè)組織發(fā)展面臨諸多新情況：為什么同等資源和規(guī)則夏，不同團隊間的業(yè)績會有很大差異？為什么招募了高資歷的明星員工，卻兵沒有得到明星業(yè)績？為什么工作場合中，同事之間總會出現氣場不合？為什么業(yè)務和人事總是很難做到“一張皮”2、原劍橋大學產業(yè)培訓研究中心主任、團隊角色理論之父 R.Meredith Belbin 博士經過長達 9 年的一線實驗探究，與來自劍橋大學、亨利管理學院、墨爾本大學的專家團隊創(chuàng)立了貝爾賓團隊角色理論體系。結合中國企業(yè)目前現狀及近年來貝爾賓在大中華區(qū)的實踐應用， 貝爾賓團隊角色理論在阿里
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沙漠掘金”課程是對團隊運作時可能出現的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程。透過游戲的體驗引導，發(fā)掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性，還能發(fā)現資源的不當使用所造成團隊或公司的影響及破壞，對于公司主管還可以訓練領導能力，更重要的是能夠協助公司在管理、銷售、溝通等方面，運用團體游戲的方式，在不知不覺中去顯現出問題，發(fā)掘出問題的根本實質，而讓學員親身體會公司的問題所在，并找到立竿見影的解決方法。任務介紹 課程由加拿大飛鷹公司（EAGLE FLY）的培訓專家們，在上世紀八十年代開發(fā)。在培訓領域成功地走過二十多年道路，并在專家們不斷的修改、補充之下日
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課程背景：互聯網時代，保險增員也迎來了新的挑戰(zhàn)和機遇?！械幕锇檫€在為月增1人而苦惱，有的伙伴已經可以月增10人；——有的伙伴還陷在人才的低質量惡性循環(huán)中，有的伙伴已經實現高質量良性循環(huán)；——有的伙伴還在為線下增員苦思良策，有的伙伴線上增員已經遍地開花；——有的伙伴還在憑沒有謀略的一腔孤勇，有的伙伴已經在悄悄布局被動收割；——有的伙伴走一步看一步“只增不留”，有的伙伴從一開始即“為留而增”?；ヂ摼W時代的保險增員，究竟應該如何做，才能順勢而為、乘勢而起呢？【保險微信增員——讓你的微信變成點將臺】混合增員的時代，你準備好了嗎？課程收益：● 微信號五要素——做好五要素，助你建立良好的第一印象；●
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團隊成功=5的戰(zhàn)略+95的執(zhí)行，沒有執(zhí)行力，一切等于空談。若不解決團隊執(zhí)行問題，就無團隊核心競爭力可言---打造管理團隊的執(zhí)行力是當前團隊發(fā)展必修課程。執(zhí)行力與領導力是相互相成的，團隊執(zhí)行力取決團隊主管的領導力。杰克·韋爾奇說：我討厭管理，最喜歡領導。的確，成功的公司之所以獲得成功，是因為它們有很多的領導者，而他們之所以有很多的領導者，是因為它們能夠有意識地、系統(tǒng)地“生產”領導者，這正是商界成功者和失敗者之間的區(qū)別。課程大綱：第一章：執(zhí)行力危機意識——你在為誰工作？1、思考：何謂職業(yè)？何謂事業(yè)？工作的特點？工作的價值2、為什么要努力工作——工作很累為什么還要工作？3、保險行業(yè)高效執(zhí)行的前提是什
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構建文化是團隊走出生存泥潭的良藥處方l 您的團隊是否懶散、推卸責任、沒有激情？2 您的團隊是否勾心斗角、內耗過大？3 您的團隊是否有高效的執(zhí)行力、學習力與凝聚力？4 您的團隊對您的忠誠度與感恩心又有多少？5 如果您的團隊繼續(xù)如此，您將面臨怎樣的風險？6 您是否還在苦苦尋找更好的“團隊問題”根治方案？缺乏責任管理體系的組織，80的領導會累死！企業(yè)危機的癥結在于員工責任缺失！責任缺失的根源是趨利避害的人性未能得到合理引導。企業(yè)打造一支有責任心﹑凝聚力﹑執(zhí)行力的團隊是企業(yè)戰(zhàn)無不勝的法寶課程特色：體驗式﹢研討式﹢互動式﹢沙盤演練 1、打破傳統(tǒng)說教式、灌輸式、填鴨式的授課方式，顛覆以往的授課環(huán)境；