崔小屹老師的內(nèi)訓(xùn)課程
執(zhí)行到位-鑄造團(tuán)隊高效執(zhí)行力培訓(xùn)對象 企業(yè)中高層管理人員、部門經(jīng)理、主管與工作人員等課程大綱培訓(xùn)目標(biāo)：1.了解執(zhí)行力的定義，歷史發(fā)展；2.高執(zhí)行力的職業(yè)素質(zhì)建設(shè)與執(zhí)行力的配套制度和體系建設(shè)；3.推動執(zhí)行力制度機(jī)制的建立和完善；4.徹底改變辦事效率低下、工作拖拉、標(biāo)準(zhǔn)不高、計劃性不強(qiáng)等；5.錨定管理者的責(zé)任，理清其角色與定位，最終高效完成工作；6.掌握提高管理者執(zhí)行能力的工具和途徑；7.掌握改變行為的模式、增強(qiáng)執(zhí)行能力，全面提升管理干部素質(zhì)與職業(yè)程度。前言：執(zhí)行力是當(dāng)今企業(yè)家和管理者共同關(guān)心和研究的課題，執(zhí)行力的強(qiáng)弱已成為一個企業(yè)成功與否的
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企業(yè)文化建設(shè)實操培訓(xùn)對象 中層管理者課程收獲 提高中層管理者技能課程大綱 第一篇 什么是企業(yè)文化？ 企業(yè)文化的定義 狹義定義 廣義定義 最新定義 企業(yè)文化的4個層面 精神層面 制度層面 宣傳層面 行為層面 誠信企業(yè)文化的特點 誠信文化在價值觀方面的體現(xiàn) 誠信文化在思維方面的體現(xiàn) 誠信文化在行為方式方面的體現(xiàn) 誠信文化是一種無形資產(chǎn) 企業(yè)文化的影響力和力量
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如何有效管理80、90后員工培訓(xùn)對象 企業(yè)中高層管理人員、部門經(jīng)理、主管與工作人員等。課程大綱 培訓(xùn)目標(biāo)：1.了解團(tuán)隊理論與基本概念；2.增進(jìn)和強(qiáng)化80-90后員工的團(tuán)隊意識；3.提高80-90后員工的職業(yè)素養(yǎng)和規(guī)范職業(yè)操守4.增強(qiáng)80-90后員工企業(yè)歸屬感并減少員工流失5.樹立80-90后員工與企業(yè)同舟共濟(jì)的職業(yè)精神6.學(xué)習(xí)判斷團(tuán)隊成員的性格特點；7.增強(qiáng)團(tuán)隊成員之間的信任感，激發(fā)團(tuán)隊成員的合作意識；8.提升企業(yè)管理者管理80-90后員工的智慧、理論、能力技巧。前言：在不斷創(chuàng)新的時代，成功不再是一個人的表現(xiàn)，而是要協(xié)同企業(yè)中人與
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團(tuán)隊核力—打造高績效團(tuán)隊培訓(xùn)對象 各部門總監(jiān)、經(jīng)理、中高層管理者，人力資源部總監(jiān)、人事經(jīng)理等課程收益 了解團(tuán)隊理論與基本概念熟悉高效團(tuán)隊的基本特征增進(jìn)和強(qiáng)化的團(tuán)隊意識學(xué)習(xí)判斷團(tuán)隊成員的性格特點增強(qiáng)團(tuán)隊成員之間的信任感激發(fā)團(tuán)隊成員的合作意識課程大綱課程背景：在不斷創(chuàng)新的時代，成功不再是一個人的表現(xiàn)，而是要協(xié)同企業(yè)中人與人，人與事，人與性格，人與利益等之間的關(guān)系，才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。優(yōu)秀團(tuán)隊像一艘航船，船的前進(jìn)不是靠一個人的力量，船的方向則是每個人的方向，個人要生存和前進(jìn)，首先要推動團(tuán)隊的前進(jìn)。只有全體員工形成團(tuán)隊精神，有效
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共贏商務(wù)談判培訓(xùn)對象 中層管理者課程收獲 提高中層管理者技能課程大綱 談判前準(zhǔn)備，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù) 了解雙方的利益所在 談判協(xié)議最佳替代方案是什么？ 談判結(jié)果的最低限度是什么？ 雙方愿意有多大的靈活性，確切地說就是雙方愿意接收的折衷方案是什么。 盡可能多的了解對方，人員組成，歷史與現(xiàn)狀 分析討價還價能力，其中“可替代”是討價還價能力的重要體現(xiàn) 確定談判團(tuán)隊組合 決策人 聯(lián)絡(luò)人 領(lǐng)隊 發(fā)言人 專家
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績效管理體系建設(shè)與年終考核管理培訓(xùn)對象 中層管理者課程收獲 提高中層管理者技能課程大綱 一.如何認(rèn)識績效管理？ 1.績效管理的目的 2.績效管理體系的構(gòu)成 3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內(nèi)容 4.績效管理的循環(huán)圈 二.目標(biāo)管理的基本要求與目標(biāo)設(shè)定 1.認(rèn)識目標(biāo)管理的實質(zhì) 2.SMART原則 3.設(shè)定目標(biāo)的步驟與方法 4.如何把目標(biāo)變?yōu)樾袆佑媱? 三.績效考核的基本步驟 1.考核的組織程序 2.考核的基本