董博雅 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：經(jīng)營戰(zhàn)略 公司管控
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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董博雅老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《解放軍3A管理模式》課程背景：高層管理者僅憑借一己之力無法拉動全員向前。只有軍事化管理才能救企業(yè)！不會帶團(tuán)隊，企業(yè)家就只能干到死！管理只有三種：一是好的管理；二是壞的管理；三是軍隊管理。軍隊管理幾乎包含了管理的所有方面。幾乎90的企業(yè)家都對軍隊管理有過好奇和研究?！蹲x者》2005年第11期課程目的：戰(zhàn)爭時期，軍隊在打仗。和平年代，商場如戰(zhàn)場。λ本課題以解放軍、企業(yè)實(shí)踐為雙坐標(biāo)案例，以自主原創(chuàng)的3A管理為框架模型，以獨(dú)特視角詮釋解決企業(yè)思想工作、組織管理、團(tuán)隊建設(shè)三大頂層設(shè)計、三大核心命題、三大管控體系。用軍魂凝聚團(tuán)隊！用組織管控團(tuán)隊！
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《狼性營銷‖軍事化特訓(xùn)》課程背景：ν營銷是企業(yè)的命脈和財源。ν為何努力的營銷人員沒有相應(yīng)的業(yè)績？ν為何明星團(tuán)隊沒有團(tuán)隊整體戰(zhàn)斗力？ν為何營銷大軍沒有責(zé)任心、上進(jìn)心、執(zhí)行力？ν為何營銷團(tuán)隊時常出現(xiàn)叛兵叛將甚至叛軍？ν為何營銷人員都想當(dāng)老板？問題“猴子”怎么那么多？ν為何對營銷能人放心不下，用還得防？ν說營銷、做營銷、愛營銷、恨營銷、怕營銷、煩營銷……ν營銷讓我們又愛又恨、又喜又憂、又煩又怕，還樂其不疲？！ν商場如海，識水性者生；ν營銷如局，懂規(guī)則者存。ν諳熟產(chǎn)品，可用作兵（銷售員）；ν洞悉人性，可用作官（營銷主管）；ν洞察社會規(guī)則，可用作將
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專題：《中國企業(yè)營銷迷局》 一、《營銷戰(zhàn)略無光》 二、《營銷文化無魂》 三、《營銷管控?zé)o力》 四、《營銷執(zhí)行無序》 五、《營銷薪酬無效》 六、《營銷戰(zhàn)法無智》 七、《營銷后繼無人》 第二專題：《藍(lán)血營銷戰(zhàn)略定位--超越競爭》 第三專題：《藍(lán)血營銷五環(huán)打擊--智勇雙全》 第四專題：《藍(lán)血營銷進(jìn)攻步驟--穩(wěn)扎穩(wěn)打》 第五專題：《營銷大軍人性化軟激勵訓(xùn)練-自動自覺》 第六專題：《藍(lán)血營銷戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用--靈活機(jī)動》 第七專題：《藍(lán)血營銷團(tuán)隊管理--忠誠服從協(xié)作》 第八專題：《營銷大軍軍事化硬激勵訓(xùn)練》 ...
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課程大綱： 模塊：《生命力：企業(yè)各階段所需要的管理團(tuán)隊》 案例：偉大的中國人民解放軍 組織靈魂永鑄才能基業(yè)長青 運(yùn)營靈活機(jī)動才能勝績永存 創(chuàng)業(yè)不死/危機(jī)不散/發(fā)展不狂/決戰(zhàn)不惰/守業(yè)不敗 一、企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段需要什么樣的管理團(tuán)隊？ 1、創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的關(guān)鍵性任務(wù)與關(guān)注焦點(diǎn) ?。?）不死，先站住了，別倒下，迅速打開市場 （2）立刻賺桶金 ?。?）盡快回籠資金 2、創(chuàng)業(yè)期只需要兩三類管理團(tuán)隊 ?。?）盡快把東西賣掉的管理層（銷售骨干） ?。?）能夠想辦法賣東西的管理層（營銷骨干） ?。?）生產(chǎn)型創(chuàng)業(yè)企業(yè)要研發(fā)/生產(chǎn)管理層 3、要“眼高手低”、“腳踏實(shí)地”
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課程大綱： 模塊一：《軍事化訓(xùn)練》--服從為天職 對公司充滿忠心、對工作充滿愛心、對任務(wù)充滿決心 對上司充滿服從心、對人生充滿責(zé)任心、對組織充滿榮譽(yù)心 模塊二：《職業(yè)心態(tài)訓(xùn)練》--成人/成才/成長/成熟 責(zé)任為成人的標(biāo)志、視工作為天職、 嚴(yán)守紀(jì)律、忠誠敬業(yè)、無規(guī)矩不成方圓 態(tài)度決定一切、執(zhí)行絕無借口、 先做人再做事、先成人再成事 模塊三：《職業(yè)技能訓(xùn)練》--要結(jié)果不要借口 職場商務(wù)禮儀、溝通技巧、時間管理、 基層員工心路歷程成長與職業(yè)規(guī)劃 模塊四：《潛能開發(fā)訓(xùn)練》--為自己工作忠誠敬業(yè) 懦弱者變得堅強(qiáng)、膽怯者變得勇敢、自卑者變得自信 懶散
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章：借鑒【解放軍3A管理模式】奠定企業(yè)組織管理與團(tuán)隊建設(shè)3大頂層設(shè)計【案例解析：中冶海外集團(tuán)（中冶瑞木集團(tuán)）咨詢案例】節(jié)：中國企業(yè)管理的五大困惑第二節(jié)：中西方管理簡要梳理與對比分析第三節(jié)：【解放軍3A管理模式】簡介第四節(jié)：解放軍組織管理與團(tuán)隊建設(shè)6大核心要素第二章:借鑒【解放軍3A管理模式】解決企業(yè)組織管理與團(tuán)隊建設(shè)7大核心命題1、如何用戰(zhàn)略引領(lǐng)團(tuán)隊-基于未來的動態(tài)戰(zhàn)略--從靜態(tài)對空戰(zhàn)略到動態(tài)落地戰(zhàn)略2、如何用文化凝聚團(tuán)隊-基于實(shí)用的企業(yè)文化--從無魂到有魂,從無用到實(shí)用3、如何用組織管控團(tuán)隊-基于制衡的組織管控--從各自為政到三權(quán)制衡4、如何用紀(jì)律全面執(zhí)行-基于規(guī)則的執(zhí)行體系--從無序到有序