馮美旺 老師
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馮美旺老師的內(nèi)訓課程
模塊一：主要的海外資本市場（香港 新加坡 美國 韓國 倫敦）介紹 1. 海外資本市場情況 2. 海外上市條件及上市方案選擇 3. 海外上市的核準制度和申請程序 4. 海外上市成本收益風險評估 5. 有效的與中介合作 6. 各地區(qū)法律差異比較 模塊二、擬上市公司的財務(wù)治理 1. 如何有效募集更多資金 2. 財務(wù)業(yè)績持續(xù)增長模式 3. 會計準則及信息批露制度安排 4. 資產(chǎn)（業(yè)務(wù)）重組策略 模塊三、擬上市公司治理改造 1. 企業(yè)家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展視野 2. 股東行為治理策略 3. 戰(zhàn)略投資者引進策略 4. 擬上市企業(yè)董事會治理 5. 擬上市企業(yè)經(jīng)理人團隊包裝...
講師：馮美旺查看詳情
課程大綱：1.組織你的業(yè)務(wù)來管理員工、設(shè)備和材料以大限度的使用你公司的資源 2.更有效地安排工作時間 3.縮短產(chǎn)品導入期和減少庫存 4.記錄正確的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并將其與工作時間、計劃和庫存系統(tǒng)結(jié)合起來 5.計劃不在預料之中的事 6.解決安排工作優(yōu)先順序的困境決定在變化著的環(huán)境中哪項工作應(yīng)優(yōu)先完成 7.與供應(yīng)商及提供支持性服務(wù)的部門合作以大程度地達到你的目標 8.為擴大物料的流量與吞吐量有效地利用空間 9.計劃重要的生產(chǎn)過程并識別控制中的重要可變因素以衡量及改善績效 10.了解生產(chǎn)時間計劃、材料管理及生產(chǎn)控制三者間的真正區(qū)別一、當今的生產(chǎn)企業(yè)與生產(chǎn)控制的操作1.生產(chǎn)競爭2.生產(chǎn)的目標3.改進產(chǎn)品與服務(wù)