陳待忠 老師
- 所在地區(qū)： 重慶
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：終端零售 團(tuán)隊(duì)銷售 經(jīng)銷商管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
陳待忠老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
陳待忠老師的內(nèi)訓(xùn)課程
1 →零售企業(yè)薪酬現(xiàn)狀分析● 零售企業(yè)薪酬調(diào)查報(bào)告● 區(qū)域薪酬分析2 → 工作分析● 如何定編、定崗、定員● 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化● 如何編制崗位說明書● 崗位說明書的應(yīng)用3→ 工作評(píng)價(jià)● 崗位評(píng)價(jià)的工具介紹● 崗位評(píng)價(jià)的觀念：對(duì)崗不對(duì)人● 如何組建評(píng)價(jià)委員會(huì)● 如何開展崗位評(píng)價(jià)● 崗位評(píng)價(jià)結(jié)果與基本工資如何掛鉤4→ 薪酬體系設(shè)計(jì)● 薪酬策略制定● 企業(yè)支付能力分析● 確定薪酬水平● 薪酬結(jié)構(gòu)確定（承包制、年薪制、基本工資提成制）5→ 績(jī)效評(píng)估● 評(píng)估組織建立● 考核指標(biāo)設(shè)計(jì)● 考核頻率● 考核結(jié)果如何與薪酬掛鉤● 如何做好員工績(jī)效輔導(dǎo)6 →薪酬調(diào)整● 薪酬調(diào)整頻率● 薪酬調(diào)整策略● 股份制改造（合伙
講師：陳待忠查看詳情
人才素質(zhì)測(cè)評(píng)技術(shù)一:概述 1、為什么要應(yīng)用人才測(cè)評(píng)技術(shù)？ 2、人才測(cè)評(píng)技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用 3、人才測(cè)評(píng)技術(shù)在個(gè)人的應(yīng)用 4、人才測(cè)評(píng)是企業(yè)人力資源開發(fā)的基礎(chǔ) 人才素質(zhì)測(cè)評(píng)技術(shù)二:技術(shù)介紹 1、人才測(cè)評(píng)的含義 2、如何理解人才測(cè)評(píng)技術(shù) 3、人才測(cè)評(píng)基本觀念 4、人才測(cè)評(píng)的基本要求 5、人才測(cè)評(píng)常用方法 知識(shí)考試、履歷審查、心理測(cè)驗(yàn)、面試技術(shù)、評(píng)價(jià)中心技術(shù) 6、使用人才測(cè)評(píng)技術(shù)需要注意的問題 人才素質(zhì)測(cè)評(píng)技術(shù)三：心理測(cè)評(píng)技術(shù)及其應(yīng)用 1、心理測(cè)驗(yàn)為什么有效？ 2、心理測(cè)驗(yàn)的定義 3、心理測(cè)驗(yàn)技術(shù)的歷史 4、心理測(cè)量的基本假設(shè)： 5、心理測(cè)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì) 6、心理
講師：陳待忠查看詳情
如何打造企業(yè)執(zhí)行力講、一、執(zhí)行力辯論賽 是戰(zhàn)略重要還是執(zhí)行力重要？是創(chuàng)意重要還是執(zhí)行力重要？企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵在哪里什么樣的企業(yè)需要執(zhí)行力？巴尼維克和亨利斯查特如何論執(zhí)行？…… 如何打造企業(yè)執(zhí)行力第二講、領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力思維 ▲狼有狼道，猴有猴法 ▲不做別人應(yīng)該做的事情 ▲培養(yǎng)人才，解放自己 ▲溫飽之后，文化為王 如何打造企業(yè)執(zhí)行力第三講、執(zhí)行力三大原理 ▲火爐原理——人性化的管理，必須以良好的制度為基礎(chǔ)?！ 题怼绾伟押?jiǎn)單做到極致。 ▲魚蛇原理——低效率靠管理，高效率靠激勵(lì)?！ ∪绾未蛟炱髽I(yè)執(zhí)行力第四講、執(zhí)行中的四個(gè)陷阱 1 .埋頭苦干、不會(huì)溝通 2 .盲目模
講師：陳待忠查看詳情
銷售實(shí)戰(zhàn)技能提升一、情緒管理與陽光心態(tài) 焦點(diǎn)與情緒:成就的80由情緒決定 營(yíng)銷人的精 氣 神 營(yíng)銷人的8大價(jià)值體現(xiàn) 愛拼才會(huì)“營(yíng)” 如何才能作為情緒的主人 如何保持陽光心態(tài) 銷售實(shí)戰(zhàn)技能提升二、營(yíng)銷基礎(chǔ)知識(shí) 營(yíng)銷不斷升級(jí)的啟示 營(yíng)銷與“營(yíng)消”的區(qū)分與啟示 營(yíng)銷精英必懂的營(yíng)銷核心知識(shí) 推銷與營(yíng)銷的區(qū)分 推銷員到營(yíng)銷人的角色轉(zhuǎn)換 銷售實(shí)戰(zhàn)技能提升三、職業(yè)價(jià)值觀決定職業(yè)生涯 職業(yè)沒有好壞之分，只有成敗之分?！ ≡诤?jiǎn)單重復(fù)的慣性作業(yè)中創(chuàng)造主動(dòng)和快樂 激發(fā)工作快感，克服倦怠，什么叫激情？ 銷售是一種大能力，服務(wù)是一種大智慧！ 銷售實(shí)戰(zhàn)技能提升四、銷售從溝通開始，溝通
講師：陳待忠查看詳情
模塊 商超賣場(chǎng)銷售 1 計(jì)劃與準(zhǔn)備 1.1 設(shè)定拜訪目的與目標(biāo) 1.2 SMART 目標(biāo)制定法 1.3 目標(biāo)設(shè)定的4個(gè)要點(diǎn) 1.4 制定銷售拜訪計(jì)劃 2 店面檢查 2.1 銷售人員到店的6大任務(wù) 2.2 店面檢查的3個(gè)內(nèi)容與目標(biāo) 2.3 外部檢查的6個(gè)要點(diǎn) 2.4 內(nèi)部檢查的7項(xiàng)內(nèi)容 3 確定訂貨數(shù)量 3.1 客戶庫存分析 3.2 計(jì)算建議訂單的3步驟 3.3 確定訂貨數(shù)量 3.4 客戶反應(yīng)壓貨太多時(shí)的10種解決方式 4 產(chǎn)品銷售 4.1 個(gè)人需求分析圖 4.2 銷售展示組合 4.3 說服客戶的FAB法則 4.4 利益工作表 5 處理異議 5.1
講師：陳待忠查看詳情
模塊：知己知彼，百戰(zhàn)不殆 客戶購(gòu)買行為分析 客戶購(gòu)買心理研究模型 影響客戶購(gòu)買的因素研究 客戶購(gòu)買的心理變化過程 第二模塊：溝通無處不在 高效溝通的5個(gè)原則 溝通的3關(guān)鍵環(huán)節(jié) 溝通的3種語言 溝通的3個(gè)層次 第三模塊：找準(zhǔn)溝通點(diǎn) 銷售提問的流程 SPIN溝通技術(shù) 傾聽的5個(gè)層次 有效傾聽的6種方法 第四模塊：銷售表達(dá) 銷售表達(dá)的核心點(diǎn) 有效表達(dá)的4種技巧 處理異議的模型 成交溝通的6種方式...