嚴(yán)介和 老師
- 所在地區(qū)： 重慶
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：經(jīng)營戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
嚴(yán)介和老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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嚴(yán)介和老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分 母子公司管控模式 一、 母子公司管控難題的來源與原因分析 二、 三種母子公司管控方式的分析 三、 在這三種管理模式類型中，集團(tuán)總部對(duì)下屬企業(yè)如何管控 四、 如何根據(jù)管控方式設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu) 五、 母子公司管控難題的解決之道 第二部分 子公司經(jīng)營業(yè)績(jī)指標(biāo)的制定 一、 平衡計(jì)分卡的使用 二、 子公司經(jīng)營者績(jī)效3(顯性指標(biāo)) 2(隱性指標(biāo))指標(biāo)設(shè)計(jì) 三、 如何設(shè)計(jì)基本目標(biāo)、挑戰(zhàn)目標(biāo) 四、 如何與子公司經(jīng)營者簽訂業(yè)績(jī)合同 第三部分 對(duì)子公司經(jīng)營者指標(biāo)完成情況的控制及考核 一、 對(duì)子公司經(jīng)營者的總體控制思路：3個(gè)體系 4個(gè)報(bào)告 A、績(jī)效管理體系、年度運(yùn)營計(jì)劃體系、預(yù)算與
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一部分 成長型企業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸 一、 什么對(duì)企業(yè)真正有效 二、 成長型企業(yè)失敗的原因 三、 成長型企業(yè)成功的基本前提 四、 成長型企業(yè)產(chǎn)生管理瓶頸的5個(gè)主要方面 第二部分 成長型企業(yè)組織管理的基本思路 一、 企業(yè)成長模型介紹 二、 組織變革與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)中，需要在組織領(lǐng)域考慮的7個(gè)方面 三、 有效的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的6個(gè)基本原則 四、 如何進(jìn)行集權(quán)與分權(quán) 第三部分 業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的人力資源規(guī)劃 一、 HRM怎么才能讓老板、直線主管認(rèn)為有價(jià)值 二、 人力資源管控的要素 三、 如何人力資源管理實(shí)踐獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 四、 HR政策主要涉及五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié) 第四部分 基于勝任素