趙磊老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、項目管理規(guī)劃過程及工具知識概述 1.項目計劃編制流程 2.項目管理計劃的內(nèi)容及模板 3.項目生命期及可交付成果的定義 4.工作分解結(jié)構(gòu) 5.項目進度表的編制 6.項目風(fēng)險的識別、評估及應(yīng)對規(guī)劃 7.項目溝通計劃 8.項目采購計劃 二、各組案例項目介紹及項目團隊組建 1.案例項目介紹 2.項目組織結(jié)構(gòu)確定 3.團隊角色與責(zé)任確定 三、編制案例項目范圍說明書 1.項目范圍說明書模版介紹 2.項目目標(biāo)說明書(POS) 3.項目的可交付成果 4.項目成功標(biāo)準的確定 5.主要的里程碑及其完工日期 6.主要假設(shè)及制約因素 7.各團隊成果介紹及點評 四、編制
講師：趙磊查看詳情
一、項目與項目管理概述 1.項目的特點、項目的生命期 2.項目的六重制約因素 3.項目管理九大知識領(lǐng)域 4.項目管理的流程 5.項目團隊與項目干系人（項目經(jīng)理、項目團隊成員、客戶、項目總監(jiān)在項目管理中的作用） 6.項目成功與失敗的因素 7.項目管理對企業(yè)的影響 8.企業(yè)的項目管理特點 二、應(yīng)用Project 2007編制項目計劃 新建一個項目：輸入項目信息、應(yīng)用企業(yè)項目模板 任務(wù)： 1)編制工作分解結(jié)構(gòu)并形成詳細任務(wù)列表 2)找出恰當(dāng)?shù)拇缶V級別 3)固定工期、固定單位和固定工時以及何時使用這些類型 4)周期性任務(wù) 估算： 1)估算的過程 2)估算工作歷時
講師：趙磊查看詳情
講：建筑工程施工項目管理 1、建筑工程承包模式及其發(fā)展趨勢 2、施工承包能力要素與資質(zhì)管理 3、建筑企業(yè)管理體系 4、施工項目管理績效考核 第二講：建筑工程施工項目的承接 1、施工項目投標(biāo)報價 2、施工合同的談判與簽訂 第三講：建筑施工項目施工準備 1、施工準備概述 2、項目施工的外部條件與信息收集 3、項目管理組織與規(guī)劃 4、項目施工生產(chǎn)要素準備 5、項目施工現(xiàn)場準備 第四講：建筑施工項目施工進度管理 1、流水施工原理 2、流水施工原理 3、流水作業(yè)的分類 4、流水施工參數(shù) 5、流水施工的表達方式 6、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 7、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 8、網(wǎng)絡(luò)計
講師：趙磊查看詳情
模塊一：何為目標(biāo) 1.目標(biāo)的意義 2.人類因夢想而偉大 3.哈佛的調(diào)查 4.人生目標(biāo) 5.利用洋蔥結(jié)構(gòu)規(guī)劃職業(yè)生涯 6.為什么要達到這個目標(biāo) 7.這個目標(biāo)是必須的嗎 8.T字型評估法 模塊二：目標(biāo)管理核心 1.目標(biāo)管理的定義和含義 2.目標(biāo)管理的三大階段 3.目標(biāo)管理的過程:三個共同 4.目標(biāo)管理五要素 5.“剝洋蔥法”與目標(biāo)管理 6.目標(biāo)管理的威力: 7.目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ) 8.目標(biāo)確定的標(biāo)準 模塊三：計劃擬定與執(zhí)行 1.目標(biāo)設(shè)定方式 2.目標(biāo)設(shè)定過程 3.目標(biāo)的種類 4.目標(biāo)設(shè)定依據(jù) 5.目標(biāo)設(shè)定的來源 6.簡單的目標(biāo)設(shè)定公式 7.如何
講師：趙磊查看詳情
一、項目招投標(biāo)與招投標(biāo)與合同管理概述 1.項目采購管理及其作用 2.項目采購管理模式比較 3.合同類型與風(fēng)險分析 4.招投標(biāo)與招投標(biāo)與合同管理與項目采購管理的關(guān)系 5.項目采購經(jīng)理的職責(zé) 二、項目招投標(biāo)管理 1.《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》簡介 2.招標(biāo)方式 3.項目招標(biāo)流程 4.項目招投標(biāo)主體介紹 5.招標(biāo)代理機構(gòu) 6.招投標(biāo)行政監(jiān)管機關(guān) 7.招標(biāo)文件的編制 8.招標(biāo)標(biāo)底的編制 9．招標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)辦法的編制 10.資格預(yù)審 11.投標(biāo)保函/保證金 12.標(biāo)前會議 13.投標(biāo)的一般程序 14.投標(biāo)可行性分析與風(fēng)險分析 15.投標(biāo)策略與技巧 16.投
講師：趙磊查看詳情
一、部門的工作 1.界定部門的職責(zé) 2.確定與其它部門的關(guān)系 3.梳理部門的工作流程 4.確定對完成部門工作任務(wù)有重大影響的關(guān)鍵點 二、目標(biāo)設(shè)定 1.目標(biāo)管理的意義 2.部門目標(biāo)的構(gòu)成 3.設(shè)定目標(biāo)的原則 4.目標(biāo)設(shè)定的方法 三、目標(biāo)的分解 1.人人有目標(biāo)，人人有責(zé)任 2.目標(biāo)分解的方法 3.分配目標(biāo)前的準備工作 4.與員工分配目標(biāo)的技巧 四、 制定工作計劃 1.對計劃的錯誤認識 2.目標(biāo)達成的OGSM流程 3.分析達成目標(biāo)的策略 4.選擇達成目標(biāo)的路徑 5.計劃是對工作步驟的預(yù)先規(guī)劃 五、實施中的控制 1.控制的本質(zhì) 2.控制的類型 3.控