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姚岳林老師
姚岳林 老師
  •  所在地區(qū): 山東 濟(jì)南
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:戰(zhàn)略規(guī)劃 商業(yè)模式 執(zhí)行力 營銷管理
  •  企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
姚岳林老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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姚岳林

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姚岳林

姚岳林老師的內(nèi)訓(xùn)課程

《數(shù)字化營銷》【課程背景】2019年,中國營銷者正面臨著一個(gè)極具挑戰(zhàn)的經(jīng)濟(jì)時(shí)局,面對(duì)將近9億的互聯(lián)網(wǎng)用戶,多樣化的10萬億GB數(shù)據(jù),以及企業(yè)數(shù)據(jù)每年50以上的增長率,大數(shù)據(jù)所帶來的機(jī)遇前所未有,這將是中國市場的企業(yè)家們預(yù)期取得大回報(bào)的最佳時(shí)機(jī)。管理者必須知道如何透過數(shù)據(jù)庫的挖掘與分析,讓手中的數(shù)據(jù)與信息發(fā)揮最大的價(jià)值,通過有效整合、分析線上和線下數(shù)據(jù),提高與客戶、潛在客戶互動(dòng)的精準(zhǔn)度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中的各種問題和風(fēng)險(xiǎn)。許多企業(yè)通過ERP、CRM等系統(tǒng),企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中也逐步積累了各種形式的數(shù)據(jù),如何將這些數(shù)據(jù)服務(wù)于企業(yè)的日常經(jīng)營,提高企業(yè)的運(yùn)營效率,提升對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量,如何利用大數(shù)據(jù)

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《現(xiàn)代商務(wù)禮儀》【課程背景】“人無禮則不生,事無禮則不成,國無禮則不寧”,社會(huì)層面,禮儀代表一個(gè)國家或民族的文明程度和開放程度。企業(yè)層面,禮儀代表一個(gè)企業(yè)的品牌形象、服務(wù)水準(zhǔn)和綜合管理水平。個(gè)人層面,禮儀代表一個(gè)人的綜合修養(yǎng)和職業(yè)化水平。有“禮”走遍天下,無“禮”寸步難行。中國是禮儀之幫,世界各大經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家也是有著自己的禮俗與講究,國際之間也有通行的禮儀禮節(jié)。企業(yè)和企業(yè)之間,企業(yè)內(nèi)部人與人之間,都依靠禮儀禮節(jié)來建立連接與友好融合。所以,商務(wù)活動(dòng)中,以禮為先,以禮相互敬重,把禮上升到一種大家共同認(rèn)可與賞識(shí)的行為規(guī)范。商務(wù)禮儀就是人們在商務(wù)交往活動(dòng)中,對(duì)交往對(duì)象表示尊重和友好的行為規(guī)范。許多商務(wù)

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《經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型升級(jí)·六脈神劍》【課程背景】在角色定位方面,傳統(tǒng)經(jīng)銷商局面非常尷尬。職能老化、思想守舊、干著搬運(yùn)工的活、賺著薄如紙的利,這是傳統(tǒng)經(jīng)銷商一直以來扮演的角色。靠著差價(jià)盈利的美好時(shí)代一去不返,電商的沖擊、廠商的矛盾、渠道的沖突、供應(yīng)鏈的整合等,經(jīng)銷商產(chǎn)生了被邊緣化的焦慮感。互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)加速發(fā)展,價(jià)格與物流不對(duì)稱的經(jīng)營模式徹底o(hù)ut了。在市場運(yùn)作方面,競爭優(yōu)勢不明顯。即使抱著一流的產(chǎn)品與品牌,競爭力也在下降,甚至干不過同行業(yè)二線品牌。分銷渠道和終端網(wǎng)點(diǎn)被電商擠壓,成活率較低,網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量逐漸減少,積極性不高。經(jīng)銷商自己不愿學(xué)習(xí)和接觸網(wǎng)絡(luò),推廣方面還是依賴傳統(tǒng)方式和促銷活動(dòng),每次活動(dòng)投入大,收

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《前瞻思維企業(yè)頂層設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》【課程背景】疫情過后,經(jīng)濟(jì)形勢或消費(fèi)縮減造成市場萎縮,競爭加劇或客戶流失,怎么辦?人們消費(fèi)習(xí)慣改變了,更多趨于線上、社群、社區(qū)團(tuán)購,您準(zhǔn)備好了嗎?遇到市場大變局,庫存造成資金積壓,資金斷鏈,如何是好?員工不穩(wěn)定,人才不好招,90后難管。怎么辦?企業(yè)成本三高癥,遇到疫情撐不下去,是簡單裁減,還是怎么辦?新產(chǎn)品或新項(xiàng)目,前期研發(fā)投入太大,到底要不要投入?老的企業(yè)形成慣性或受制于很多內(nèi)外因素,想創(chuàng)新或變革但阻力很大!怎么辦?企業(yè)就如大海中航行的船只?;蛐』虼?,或逆境或順風(fēng),或觸礁翻船或勇立潮頭……既要辨清方向,又要趕超向前,靠的不僅是勇氣與膽識(shí),更需要有獨(dú)特的視角、眼光

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《渠道開發(fā)與管理·雙五系統(tǒng)》【課程背景】營銷是龍頭,渠道是基石。市場營銷三駕驅(qū)動(dòng)力:產(chǎn)品原動(dòng)力、渠道推動(dòng)力、品牌拉動(dòng)力,渠道是快速打開市場、競爭市場、占領(lǐng)市場的基石。一流經(jīng)銷商,決定了一流的市場表現(xiàn),無論產(chǎn)品或品牌是否強(qiáng)勢。反之,如果渠道經(jīng)銷商較弱,即使產(chǎn)品再好、品牌影響力再大,市場業(yè)績表現(xiàn)一定不盡人意。培育一個(gè)經(jīng)銷商,不如找到一個(gè)理想經(jīng)銷商。因此,渠道開發(fā)非常重要。五行開發(fā),是從傳統(tǒng)文化五行“土、金、水、木、火”中吸取智慧,揭示新生市場從0到1的過程規(guī)律與底層邏輯。包括:摸市場、找對(duì)象、做評(píng)估、談合作、建關(guān)系,對(duì)應(yīng)五行為:土即市場(承載之基)、金即對(duì)象(金主之道)、水即評(píng)估(上善之選)、木即

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《全時(shí)效立體溝通報(bào)聯(lián)商》【課程背景】在工作中,你是否曾經(jīng)遇到過這樣的情景?曾經(jīng)被上級(jí)、同事、客戶問過:“那件事情,怎么樣啦? 一想到要和上級(jí)溝通,心里就發(fā)怵; 向上級(jí)匯報(bào)時(shí)不得要領(lǐng),不知道該匯報(bào)什么、如何匯報(bào)才好; 自己想說的總說不清楚,不知該怎樣表述; 遇到困難了,左右為難:該去向上級(jí)請(qǐng)示、向他人咨詢,還是自己嘗試解決在信息時(shí)代,員工溝通能力的重要性比以往更為突出,而日常工作中絕大部分的溝通都是跟自己的上級(jí)、同事和客戶之間進(jìn)行的“匯報(bào)、聯(lián)絡(luò)、商談”活動(dòng)。例如,都該匯報(bào)什么?該跟誰去匯報(bào)?遇到困難了找誰去討教?什么時(shí)候去才合適?怎么匯報(bào)上級(jí)才不會(huì)厭煩?一次匯報(bào)好幾件事時(shí)順序如何安排?重點(diǎn)如何突

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