謝智老師的內(nèi)訓課程
陽光采購：采購內(nèi)部控制體系與組織運作【課程背景】“陽光采購”是企業(yè)組織追求的總體采購策略，以公開、公正方式（或招標方式）選擇供應(yīng)商，杜絕運用個人的影響力或者以個人私利為目的，使待選供應(yīng)商得到“特殊待遇”。然而在實際采購業(yè)務(wù)過程中，“陽光采購”的執(zhí)行落地受到極大挑戰(zhàn)，國內(nèi)采購行賄受賄大案要案不絕于耳，大家對普通企業(yè)一般采購業(yè)務(wù)的“純潔性”的也普遍質(zhì)疑。因此企業(yè)采購內(nèi)部控制普遍存在如下挑戰(zhàn)和問題： 1.如何從企業(yè)采購內(nèi)部控制頂層設(shè)計上實現(xiàn)事前、事中、事后的“不想貪、不能貪和不敢貪”的陽光采購？ 2.業(yè)界有無成熟的采購業(yè)務(wù)決策組織運作管理制度，把“
講師：謝智查看詳情
IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）管理體系精講【課程目標】針對解決企業(yè)如下產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)痛點：1、新產(chǎn)品上市后，不適合市場的需求，或者與競爭對手相比沒有競爭力2、投資于不應(yīng)投資的產(chǎn)品，浪費嚴重,缺乏前瞻性、有效的產(chǎn)品規(guī)劃3、產(chǎn)品投入市場時間（Time to Market）過長4、產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量時好時壞，沒有保證5.產(chǎn)品產(chǎn)品開發(fā)團隊士氣不高, 職能化特征明顯的組織結(jié)構(gòu)阻礙了跨部門的協(xié)作6、項目管理薄弱（包括進度、質(zhì)量、成本、風險等）集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD,Integrated Product Development）源于PACE（Product andCycleExc
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IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）管理體系精講【課程目標】針對解決企業(yè)如下產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)痛點：1、新產(chǎn)品上市后，不適合市場的需求，或者與競爭對手相比沒有競爭力2、投資于不應(yīng)投資的產(chǎn)品，浪費嚴重,缺乏前瞻性、有效的產(chǎn)品規(guī)劃3、產(chǎn)品投入市場時間（Time to Market）過長4、產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量時好時壞，沒有保證5.產(chǎn)品產(chǎn)品開發(fā)團隊士氣不高, 職能化特征明顯的組織結(jié)構(gòu)阻礙了跨部門的協(xié)作6、項目管理薄弱（包括進度、質(zhì)量、成本、風險等）集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD,Integrated Product Development）源于PACE（Product andCycleExc