企業(yè)勞動(dòng)法律政策攻防實(shí)務(wù)

企業(yè)勞動(dòng)法律政策攻防實(shí)務(wù)課程概要：有很多人力資源專家和法律達(dá)人通常會(huì)告訴你勞動(dòng)法規(guī)定什么是不能做的，而授課人通過(guò)10年人力資源和法務(wù)深度從業(yè)經(jīng)驗(yàn)告訴你發(fā)生突發(fā)性事件如何從容有效應(yīng)對(duì)，防止事態(tài)持續(xù)惡化，同時(shí)讓受訓(xùn)人員掌握綜合解決方案的設(shè)計(jì)要義。通過(guò)本課程，受訓(xùn)人將明白人力資源管理和法律是死的，綜合解決方案的思維是活的，通過(guò)本次授課教會(huì)企業(yè)的管理者打造HR和法務(wù)相融合的企業(yè)勞動(dòng)法攻防體系。授課人：支崟授課時(shí)間：6小時(shí)（精講課可以壓縮到3小時(shí)）參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高管、HRM\HRD(或者有志于成為這一序列的)課程大綱：上篇 法律防守（1）不要讓業(yè)余的勞動(dòng)合同文本設(shè)計(jì)成為企業(yè)的阿克琉斯之踵問(wèn)題一：試用期問(wèn)

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企業(yè)內(nèi)部招聘實(shí)務(wù)課程

企業(yè)內(nèi)部招聘實(shí)務(wù)課程授課人：支崟本課程主要面向企業(yè)員工招聘管理實(shí)務(wù)，受訓(xùn)人員可以通過(guò)本課程全方面了解企業(yè)的招聘管理，掌握招聘的風(fēng)險(xiǎn)防控和管理要點(diǎn)，最有效的招得到人，留得住人，用得好人。設(shè)計(jì)課時(shí)：6小時(shí)，一天課程大綱主要內(nèi)容：招聘知識(shí)概述招聘的定義，目的，內(nèi)容有效招聘的重要性招聘管理的發(fā)展趨勢(shì)招聘管理工作的職責(zé)分工招聘誤區(qū)及原則核心九大誤區(qū)實(shí)操七大原則案例分析：華為招聘為例/Microsoft的選聘之道招聘的實(shí)施過(guò)程招聘的規(guī)劃階段——招聘需求的分析與統(tǒng)計(jì)——年度招聘計(jì)劃及預(yù)算的制定——渠道的選擇策略招聘的招募階段——招聘廣告的發(fā)布——簡(jiǎn)歷篩選核心要義——面試邀約——面試實(shí)施——錄用決策——薪酬確

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輕舟里-跨境用工的勞動(dòng)爭(zhēng)議和社保爭(zhēng)議

跨境用工的勞動(dòng)爭(zhēng)議和社保爭(zhēng)議授課人：支崟 課程旨要：在新冠疫情肆虐的大背景下，勞動(dòng)用工的不確定性和社保多樣性愈發(fā)成為全球企業(yè)所面臨的核心問(wèn)題。本課程針對(duì)企業(yè)跨境用工中實(shí)操碰到的具體問(wèn)題，從制度設(shè)計(jì)的角度幫助企業(yè)家及HR們更好地站在問(wèn)題的本質(zhì)上，提供解決方案。課程內(nèi)容：第一部分：跨境用工實(shí)務(wù)問(wèn)題四象限第一象限： 國(guó)內(nèi)員工如何被說(shuō)服變更到境外工作地點(diǎn)問(wèn)題1 : 工作地點(diǎn)如何變更問(wèn)題2：?jiǎn)T工可能會(huì)提出的額外要求如何滿足問(wèn)題3：?jiǎn)T工家庭溝通及安置的問(wèn)題第二象限：境外工作前的培訓(xùn)問(wèn)題1：當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗及基本法律的收集渠道問(wèn)題2：境外的工作制度如何設(shè)計(jì)問(wèn)題問(wèn)題3：培訓(xùn)協(xié)議中關(guān)于違約金的設(shè)計(jì)問(wèn)題第三象限：境外

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權(quán)力游戲——卓有成效的人力資源管理實(shí)務(wù)沙盤課

權(quán)力游戲——卓有成效的人力資源管理實(shí)務(wù)沙盤課授課人：支崟課程概述：當(dāng)今沙盤課程中，基于情景假設(shè)，突出了課程的趣味性卻忽略了實(shí)務(wù)操作性，沙盤課程很大程度上在設(shè)計(jì)課程時(shí)基于概念去闡釋案例和模擬情景。本課程授課人通過(guò)十年多的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目落地的反思，重新架構(gòu)出新常態(tài)下通用商業(yè)模式下的人力資源管理實(shí)務(wù)地沙盤課程，拋開(kāi)苦澀的專有名詞和枯燥的理論授課，讓非人力資源部門的直線經(jīng)理和一線主管更加快速領(lǐng)悟人力資源管理的實(shí)務(wù)精髓。課程設(shè)計(jì)時(shí)間：6小時(shí)，上午3小時(shí)，下午3小時(shí)。課程準(zhǔn)備工具：演示投影工具、電腦、白板、沙盤籌碼、白紙（再生紙）若干，三人評(píng)審小組。授課適宜人數(shù)：18到60人（6個(gè)小組）授課群體：非人部門

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從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃到績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

《從企業(yè)戰(zhàn)略到績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)》課程大綱 主講人：支崟主講人背景簡(jiǎn)介：10多年多行業(yè)人力資源全景化管理者，國(guó)家高級(jí)人力資源管理師，國(guó)家企業(yè)法律顧問(wèn)，頂級(jí)全國(guó)性律所 執(zhí)業(yè)律師（企業(yè)法律實(shí)務(wù)爭(zhēng)端解決、勞動(dòng)法、稅法、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法）課程背景：人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中占據(jù)著至關(guān)重要的角色，然而很多人力資源管理從業(yè)人員乃至企業(yè)家很少能夠系統(tǒng)地思考人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略的必然聯(lián)系，從而導(dǎo)致人力資源管理過(guò)程中最核心的績(jī)效管理卻無(wú)從入手，即使設(shè)定了績(jī)效考核也是形同雞肋，味如嚼蠟。本課程能夠使受訓(xùn)者獲益如下：揭示企

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賭博與非法集資犯罪行為法律實(shí)務(wù)透析

賭博與非法集資犯罪行為法律實(shí)務(wù)透析授課人：支崟 執(zhí)業(yè)律師課程概述：隨著《防范和處置非法集資條例》的出臺(tái)與相關(guān)法律配套的完善，市面上的一些所謂的理財(cái)產(chǎn)品存在的法律風(fēng)控問(wèn)題被逐步擴(kuò)大，如何把握罪與非罪的尺度，講師將結(jié)合實(shí)際案例來(lái)深入淺出地透析賭博與非法集資犯罪行為的內(nèi)在聯(lián)系，從而幫助聽(tīng)課人員更好地提高法律風(fēng)控意識(shí)。課程設(shè)計(jì)時(shí)間： 3小時(shí)。課程準(zhǔn)備工具：演示投影工具、電腦、白板、白紙（再生紙）。授課適宜人數(shù)：18到60人（6個(gè)小組）授課群體：銀行從業(yè)人員，保險(xiǎn)從業(yè)人員，基金從業(yè)人員課程主要內(nèi)容：一、簡(jiǎn)析非法集資1、非法集資的定義2、非法集資的判定三要件3、非法集資的常見(jiàn)五種形式4、構(gòu)成的兩種刑事犯罪

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