管理資源網(wǎng)
董道軍老師
董道軍 老師
  •  所在地區(qū): 江蘇 無錫
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:采購管理 采購談判 采購成本控制 采購合同管理 供應商開發(fā) 供應鏈管理
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
董道軍老師培訓聯(lián)系微信

董道軍老師培訓聯(lián)系微信

董道軍

掃一掃,關注公眾號

董道軍

董道軍老師的內(nèi)訓課程

采購專業(yè)人士核心技能提升課程背景: 企業(yè)的運營成本中,通常采購成本占到40-80。供應商提供的產(chǎn)品和服務將直接影響到采購組織能否滿足客戶的需求。越來越多的企業(yè)開始關注供應商管理,如何開發(fā)到合適的供應商將直接關系到采購組織在市場中的競爭優(yōu)勢。找到合適的供應商只是開始,執(zhí)行的全面的供應商管理才能從質(zhì)量、成本和交期的關鍵績效上為采購組織的戰(zhàn)略目標提供強有力的支撐。采購人員作為供應商管理的直接負責人,應該了解如何通過高效供應商管理為企業(yè)增值,這正式企業(yè)面對市場競爭,實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的需要。 在企業(yè)采購工作中,采購人員幾乎每天都會遇到這樣那樣的

 講師:董道軍查看詳情


采購談判技巧與采購合同管理課程背景: 在企業(yè)采購工作中,采購人員幾乎每天都會遇到這樣那樣的談判,有簡單的,也有困難的;有與企業(yè)內(nèi)部其它部門進行談判的,也有與外部供應商進行談判的。當然,談判的內(nèi)容有所區(qū)別,內(nèi)部談判最多的是有關準確需求、供應商開發(fā)與管理、技術、流程、協(xié)作等;外部與供應商之間談判最多的是價格、成本、交期、質(zhì)量、技術,和其他的合同交易問題。從高效供應鏈管理的要求來講,具備卓越的談判技巧是資深采購專業(yè)人士的必備殺技,這將極大地解決采購工作中遇到的諸多困難和問題。 在現(xiàn)代社會,無論是日常生活還是工作,絕大多數(shù)人都需要以合同的形

 講師:董道軍查看詳情


高效采購管理課程背景: 企業(yè)的運營成本中,通常采購成本占到40-80。供應商提供的產(chǎn)品和服務將直接影響到采購組織能否滿足客戶的需求。越來越多的企業(yè)開始關注供應商管理,如何開發(fā)到合適的供應商將直接關系到采購組織在市場中的競爭優(yōu)勢。找到合適的供應商只是開始,執(zhí)行的全面的供應商管理才能從質(zhì)量、成本和交期的關鍵績效上為采購組織的戰(zhàn)略目標提供強有力的支撐。采購人員作為供應商管理的直接負責人,應該了解如何通過高效供應商管理為企業(yè)增值,這正式企業(yè)面對市場競爭,實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的需要。 在企業(yè)采購工作中,采購人員幾乎每天都會遇到這樣那樣的

 講師:董道軍查看詳情


基于企業(yè)戰(zhàn)略的供應鏈管理課程背景: 中國加入世貿(mào)組織以來,加快了中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟的接軌,中國正逐漸成為國際采購與物流中心、全球生產(chǎn)加工制造中心,中國經(jīng)濟的高速發(fā)展已成為全球經(jīng)濟的推動力。信息技術、物流技術的發(fā)展,將成為帶動全球經(jīng)濟的一個重要亮點。因此,供應鏈管理作為一種先進的管理理念和組織方式,已成為企業(yè)參與市場競爭的重要戰(zhàn)略。 供應鏈管理是核心企業(yè)對各節(jié)點企業(yè)的一種整合,在核心企業(yè)和上下游企業(yè)之間建立合作伙伴關系,取得競爭優(yōu)勢。這種整合是鏈上所有企業(yè)的管理、技術和運作方式的重構,以便在組織內(nèi)部和外部創(chuàng)造、轉(zhuǎn)移和組合知識,并快速

 講師:董道軍查看詳情


高效庫存管理與庫存降低技巧課程背景: 在生產(chǎn)型企業(yè),最終產(chǎn)品中包含的原材料占生產(chǎn)總成本的比重很大。某些企業(yè)中,由于銷售無法預測等原因,需要保持較多的庫存;在商業(yè)企業(yè)中,采購商品是為了再銷售,商品庫存也構成其運作成本的主要部分。庫存價值的變化對這些企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)與盈利有很大的影響。 除了原材料和零部件的庫存外,生產(chǎn)企業(yè)還要保持在制品、制成品和設備零配件的庫存。庫存管理可以在很大程度上決定企業(yè)的盈利及其供應鏈運作的效率,高效的庫存管理與庫存降低策略庫存對企業(yè)至關重要。課程收益:本課程,可以幫助學員:通過本培訓,將使學員學會如何實施庫存管

 講師:董道軍查看詳情


采購成本控制與供應商管理課程背景: 全球經(jīng)濟正在加速融合,企業(yè)面對的競爭壓力越來越大,要想在市場中競爭中生存并取得發(fā)展,除了在市場、產(chǎn)品及服務上廣開源頭外,內(nèi)部的成本控制必不可少。成本降低方法與不在僅僅局限于采購部門,成本控制的范圍已經(jīng)延伸到整條供應鏈成本,創(chuàng)造更有力的競爭優(yōu)勢。成本分析的基礎上,不斷優(yōu)化和整合供應鏈,消除不必要的浪費,才能打造出企業(yè)最經(jīng)濟的供應鏈。 企業(yè)的運營成本中,通常采購成本占到40-80。供應商提供的產(chǎn)品和服務將直接影響到采購組織能否滿足客戶的需求。越來越多的企業(yè)開始關注供應商管理,如何開發(fā)到合適的供應商將

 講師:董道軍查看詳情


COPYRIGT @ 2001-2024 HTTP://kunyu-store.cn INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有