魏藍 老師
魏藍老師培訓聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
魏藍老師的內(nèi)訓課程
從0到1— 打造高績效團隊魏 藍課程背景：伴隨著知識經(jīng)濟體的迅速擴大，現(xiàn)代企業(yè)的管理方法也發(fā)生了巨大的變化；如今，僅憑借個人的超強能力，而不賦予團隊的力量，企業(yè)是無法取得成功的。優(yōu)秀的企業(yè)離不開一支堅不可摧的優(yōu)秀團隊，無論銷售、市場、研發(fā)、制造或是平臺管理；在世界各地，包括如微軟、松下、華為、格力等，所有企業(yè)的成功來源于高績效并且敏捷性團隊所創(chuàng)造出的高價值服務與產(chǎn)品，我們稱為“生產(chǎn)力”。而現(xiàn)實的情況是在本土的多數(shù)企業(yè)里，管理者并不太重視團隊，企業(yè)人力資源的使用效率低下，從而導致管理混亂，最終走向衰敗，這樣的例子不勝枚舉。打造高績效團隊是每一位管理干部的必須課，該課程旨在通過科學運營團隊的理念
講師：魏藍查看詳情
洞察人心 — 人才面試與選拔技巧魏 藍課程背景：每位管理者，都要懂得如何選人？選什么樣的人不能任由管理者性格、個人喜好來評價，而應站在能有效服務于組織績效的角度出發(fā)，建立更加科學的評價人才的技術(shù)。事實上很多有才能的候選人并沒有選擇到企業(yè)當中來，與管理者選人用人的習慣和偏好有關(guān)，主觀性太強往往導致選人用人的失敗。直線經(jīng)理人這種選擇忽視了管理者的本質(zhì)要求，淡化了自己的職責與專業(yè)水準，待候選人服務一段周期后，我們突然發(fā)現(xiàn)，這絕不是我們想要的下屬或Co-worker。當我們正在逐漸發(fā)現(xiàn)候選人不在管理者期望的時候，我們開始種種是基于市場人才供給的缺乏，好苗子不多的諸多理由搪塞并推脫責任。所以，一名優(yōu)秀
講師：魏藍查看詳情
高效能人士的7個習慣魏 藍課程背景：隨著社會的進步與文明的發(fā)展，人們對成功的基本觀念也發(fā)生著改變，由重視“品德”轉(zhuǎn)而強調(diào)“個人魅力”，即成功與否取決于個性、社會形象，以及維護良好的人際關(guān)系的圓熟技巧。這種思潮有了2種方向：一看中人際關(guān)系與處理技巧；二是灌猛藥，每天以心靈雞湯度日。吹噓任何一種思潮傾向都將讓人置身火烤，要么變得世故老練，置身事外；要么信心滿滿，卻無從行動。事實上，內(nèi)在的本質(zhì)比外在的言行更具有說服力，只有永恒的高效習慣才能真正獲得快樂與成功。本課程源于管理大師柯維博士的商業(yè)管理圖書《高效能人士的7個習慣》。這門課是企業(yè)員工素質(zhì)開發(fā)的最基本課程，也是領(lǐng)導力體系課程。通過該課程學習，
講師：魏藍查看詳情
高效執(zhí)行力提升訓練營 — 倍增組織活力魏藍課程背景：2003年，美國通用電器amp;霍尼韋爾總裁拉里·博西迪（LarryBossidy）、拉姆·查蘭(Ram Charan)相繼出版了《執(zhí)行》、《執(zhí)行力》等書，從而在美國掀起了打造執(zhí)行力的熱潮。同此，世界各地知名企業(yè)也逐漸圍繞著執(zhí)行力體系建設(shè)展開了新一輪的角逐。一個企業(yè)的成功，5靠戰(zhàn)略，而95在于執(zhí)行。為什么企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標不能如期實現(xiàn)？為什么制度/流程成了辦公室文件柜的藏品，而從未貫徹，甚至老員工也不清楚公司有何制度、流程？為什么決策得不到有力的執(zhí)行與落地？為什么制定好的計劃（PLAN）/方案（CASE）總是半途周折或不了了之？為什么企業(yè)大了
講師：魏藍查看詳情
非人力資源的人力資源管理魏 藍課程背景：蘋果公司CEO庫克說，“人、戰(zhàn)略和執(zhí)行，但最重要的還是人”?？梢?，人是企業(yè)的主體，人才是解決企業(yè)生存并發(fā)展的核心關(guān)鍵。在知識經(jīng)濟體下，人是知識的載體，并能使知識發(fā)揮效用。然而，國內(nèi)仍有大部分企業(yè)管理者視人為生產(chǎn)要素，不重視人才；他們只關(guān)心生產(chǎn)與服務過程，缺乏對人性的判斷而變得粗暴不堪，管理素質(zhì)自然偏頗。因此，非人課程亦是直線經(jīng)理人管理素質(zhì)提升的必修課。本課程主要以選才與用人為核心主線，具體主要是指招聘、績效、培訓和激勵，即部門經(jīng)理如何配合公司人才戰(zhàn)略部署“選、用、育、留”工作，為組織上行發(fā)展提供持續(xù)的人才資源。課程收益：提升直線經(jīng)理人人力資源管理理念，
講師：魏藍查看詳情
MTP—中層管理者技能提升訓練魏 藍課程背景：MTP(Management Training Program)源于美國一套實戰(zhàn)性管理培訓課程，譯義為“管理才能發(fā)展培訓”。它是由美國企業(yè)管理研究機構(gòu)與國際前10強的跨國公司企業(yè)管理人員合作開發(fā)形成，為有效提升企業(yè)中高層管理人員管理素質(zhì)與能力而研究的一整套訓練體系。誠然對于國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)來講，管理者的素質(zhì)與能力與跨國知名企業(yè)管理人員在素質(zhì)和能力上存在較大差距。如何轉(zhuǎn)型或成為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者？需要哪些思維、方法和技巧？如何建設(shè)和管理好團隊成員？如何做到有效的激勵與輔導工作？如何確保部門的業(yè)績達成？本課程將通過豐富的組織行為理論，管理工具與方法及