胡云峰老師的內(nèi)訓課程
企業(yè)流程架構建設一、培訓目的：培訓目的是通過理論、實踐以及具體案例相結合的展示方法，讓學員掌握什么是企業(yè)流程架構、流程架構的作用、流程架構的開發(fā)與維護方法、流程架構開發(fā)的責任體系等等方面的知識，讓學員通過適當?shù)膶嵺`操作就可以逐步掌握開發(fā)與利用企業(yè)流程架構的方法。二、培訓對象集團（規(guī)模）企業(yè)高管團隊，企業(yè)所有中基層管理者，企業(yè)內(nèi)部從事業(yè)務和職能管理的工程師或相關從業(yè)人員。三、培訓時間 1天．主要內(nèi)容一、什么是流程架構（國家四縱四橫的鐵路網(wǎng)絡）【案例】華為公司流程架構頂層設計【案例】烽火通信流程架構流程架構的作用流程架構是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行落地的主要工具流程架構是流程建設規(guī)劃的重要輸入流程架構是
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企業(yè)運營管理體系建設一、培訓目的：培訓目的在于與學員就什么是企業(yè)運營管理體系、為什么需要以及如何在建立企業(yè)運營管理體系的問題達成高度共識，通過分析造成公司內(nèi)部運營效率存在問題的深層原因，理解公司需要提升運營管理能力的必要性和緊迫性，同時對開展這項工作的變革性質(zhì)以及開展變革管理的方法做一般性介紹。二、培訓對象集團（規(guī)模）企業(yè)高管團隊，企業(yè)所有中基層管理者，企業(yè)內(nèi)部從事業(yè)務和職能管理的工程師或相關從業(yè)人員。三、培訓時間 12天四、主要內(nèi)容什么是運營管理體系為什么要建立企業(yè)運營管理體系集團規(guī)模企業(yè)運營管控的需要企業(yè)持續(xù)改進的需要戰(zhàn)略落地的需要（發(fā)展規(guī)模與管理體系支撐之間的矛盾）【案例】這些曾
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通用項目管理培訓 課程大綱一、課程介紹： 本課程側(cè)重于開發(fā)企業(yè)對項目的掌控能力，強調(diào)系統(tǒng)化的項目管理方法論與管理技術的可操作性。培訓課堂將是一個高度互動的工作間，通過對有關項目或案例的分析與研究，學員將學習并掌握標準化的項目管理方法；授課過程中將穿插小組討論和案例分析，這將有助于學員將所學到的知識與實際項目相聯(lián)系。通過培訓，使學員熟悉項目管理知識體系，掌握項目管理各個階段所需要的關鍵技術和工具，最大限度地利用組織資源，提高企業(yè)項目的管理水平。二、培訓目的
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基于流程的企業(yè)卓越運營管理體系建設一、培訓目的：培訓目的在于與學員就什么是企業(yè)運營管理體系、為什么需要以及如何建立企業(yè)運營管理體系等問題達成高度共識，通過分析造成公司內(nèi)部運營效率存在問題的深層原因，了解企業(yè)運營管理體系建設就是執(zhí)行力建設，理解公司需要提升運營管理能力的必要性和緊迫性，掌握運營管理體系建設的一般工具和方法，同時對開展這項工作的變革性質(zhì)以及開展變革管理的方法做一般性介紹。二、培訓對象集團（規(guī)模）企業(yè)高管團隊，企業(yè)所有中基層管理者，企業(yè)內(nèi)部從事業(yè)務和職能管理的管理人員、工程師或相關從業(yè)人員。三、主要內(nèi)容（一）什么是企業(yè)運營（流程）管理體系1.管理體系【案例】職能型組織與流程型組織2.
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|基于流程的卓越運營體系建設 ||高級實務培訓 |培訓時間安排課程目的 培訓目的在于與學員就什么是企業(yè)運營管理體系、為什么需要以及如何建立企業(yè)運營管理體系、流程管理與企業(yè)運營管理體系的關系等問題達成高度共識，通過分析造成公司內(nèi)部運營效率存在問題的深層原因，理解企業(yè)運營管理體系建設的本質(zhì)就是執(zhí)行力建設，理解公司需要提升運營管理能力的必要性和緊迫性，掌握運營管理體系建設的一般工具和方法，同
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企業(yè)流程管理及其長效機制構建一、培訓目的：培訓目的在于與學員就什么是流程、流程管理體系、為什么需要以及如何在建立企業(yè)流程管理體系的問題達成高度共識，通過分析造成公司內(nèi)部運營效率存在問題的深層原因，理解公司需要提升流程管理能力的必要性和緊迫性，同時對開展這項工作的變革性質(zhì)以及開展變革管理的方法做一般性介紹。二、培訓對象集團（規(guī)模）企業(yè)高管團隊，企業(yè)所有中基層管理者，企業(yè)內(nèi)部從事流程與體系管理業(yè)務和職能管理的工程師或相關從業(yè)人員。三、主要內(nèi)容【一】、流程及其在企業(yè)管理體系中的定位1、【互動】流程及其本質(zhì)2、什么是流程？流程的本質(zhì)是什么？3、流程、流程架構及其相互關系【案例】標桿愜意流程架構頂層（L