尤登弘 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：財(cái)稅管理 財(cái)務(wù)管理 數(shù)字管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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尤登弘老師的內(nèi)訓(xùn)課程
企業(yè)家面臨的困惑：董事長經(jīng)過多方學(xué)習(xí)廣交人脈，在思維、眼界和格局都發(fā)生了很大的變化，但團(tuán)隊(duì)與大老板的差距越來越大；企業(yè)曾經(jīng)也愿意花錢對(duì)高管進(jìn)行培訓(xùn)，但為何效果與經(jīng)營績效提升不成正比？但不培訓(xùn)似乎又沒有在學(xué)習(xí)，差距仍在，所以企業(yè)家一直陷在這樣的困惑矛盾中？課程三大收益：既是參加者的自我反思，又是經(jīng)營知識(shí)和技能的梳理在不確定的環(huán)境中制定和實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃的技能；關(guān)注企業(yè)決策和財(cái)務(wù)績效的關(guān)系；關(guān)注盈利的同時(shí)為客戶創(chuàng)造價(jià)值；市場數(shù)據(jù)與競爭信號(hào)對(duì)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性；協(xié)調(diào)不同職能部門間的決策；實(shí)踐您的領(lǐng)導(dǎo)技能和團(tuán)隊(duì)合作；工具方法實(shí)用有效權(quán)威專家對(duì)實(shí)際經(jīng)營結(jié)果答疑解惑；戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、運(yùn)營、營銷、人力資源等專家
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一．創(chuàng)造價(jià)值的管理1.先給員工創(chuàng)造價(jià)值才能給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值－Oslash;價(jià)值的機(jī)理Oslash;價(jià)值的目的Oslash;以人為本的管理Oslash;創(chuàng)造無形資產(chǎn)Oslash;員工的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬與非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬2.創(chuàng)造價(jià)值的正確財(cái)務(wù)指標(biāo)Oslash;是否是一家經(jīng)營不錯(cuò)的公司？Oslash;以回報(bào)率衡量才算數(shù)Oslash;資金成本Oslash;經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值3.企業(yè)經(jīng)營績效指標(biāo)比較Oslash;公司層級(jí)績效指標(biāo)架構(gòu)圖Oslash;案例一：國內(nèi)某電器生產(chǎn)企業(yè)Oslash;案例二：對(duì)比同行業(yè)的兩家，本土上司和外商投資企業(yè)的經(jīng)營績效TvSOslash;利潤的品質(zhì)固定化二．總裁的戰(zhàn)略性成本意識(shí)4.增加經(jīng)營效益的三把
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系列一：了解成本，控制成本1. 成本是什么？2. 成本在那里？3. 成本是怎么核算出來的4. 分析某企業(yè)的供應(yīng)鏈與成本結(jié)構(gòu)5. 從管理的角度看成本的類別與控制的方法6. 供應(yīng)鏈中的成本是如何被驅(qū)動(dòng)的？7. 轉(zhuǎn)化固定成本為變動(dòng)成本降低風(fēng)險(xiǎn)8. 使所有成本與活動(dòng)水平掛鉤9. 優(yōu)化人的作業(yè)活動(dòng)降低成本10. 成本下降的魚骨圖分析11. 成本控制案例分享12. 寫任務(wù)書：尋找成本可以進(jìn)一步下降的地方系列二：利用財(cái)務(wù)知識(shí)提升成本管理的能力1. 企業(yè)運(yùn)營的機(jī)理與目的2. 價(jià)值的內(nèi)涵與表述3. 為創(chuàng)造價(jià)值應(yīng)有的管理重點(diǎn)4. 三大財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)5. 衡量企業(yè)經(jīng)營的正確財(cái)務(wù)績效指標(biāo)6. 由兩大財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)聯(lián)創(chuàng)造
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一.預(yù)算規(guī)劃與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)1. 股東所關(guān)心的經(jīng)營績效指標(biāo)為何？2.預(yù)算所要達(dá)到的管理目標(biāo)3.設(shè)定預(yù)算目標(biāo)應(yīng)考量的因素4.利用財(cái)務(wù)指標(biāo)認(rèn)知公司過去的表現(xiàn)5.與競爭對(duì)手的經(jīng)營績效表現(xiàn)作比較6.適合預(yù)算規(guī)劃的組織結(jié)構(gòu)二.預(yù)算規(guī)劃的整體架構(gòu)1.策略性預(yù)算程序介紹2. 利用績效指標(biāo)架構(gòu)展開年度預(yù)算目標(biāo)3. 經(jīng)營環(huán)境分析4. 競爭優(yōu)勢(shì)分析5. 選定企業(yè)年度重點(diǎn)目標(biāo)6. 重點(diǎn)目標(biāo)的展開方法 ——以成本限額分解為軸 ——以利潤目標(biāo)分配為軸7. 作有效的銷售成長預(yù)測8. 召開預(yù)算會(huì)議宣布預(yù)算編制方針9. 年度重點(diǎn)目標(biāo)的平衡性三.部門的預(yù)算目標(biāo)與營業(yè)計(jì)劃制定1. 部門營業(yè)計(jì)劃的制定2. 根據(jù)營業(yè)計(jì)劃產(chǎn)生作業(yè)活動(dòng)3
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1.人在企業(yè)經(jīng)營中的兩種不同的重要意義1） 是公司重要的資產(chǎn)a. 服務(wù)利潤鏈的管理理念2） 是所有成本的驅(qū)動(dòng)中心a． 以人為中心的衡量與管理2.因應(yīng)新經(jīng)營環(huán)境，人力資源部門的功能角色1） 選2） 訓(xùn)3） 用4） 留5） 升6） 裁3.人力資源價(jià)值在財(cái)務(wù)報(bào)表中的表達(dá)1） 如何計(jì)算人力資源的價(jià)值2） 人力資源價(jià)值在資產(chǎn)負(fù)債表中的表達(dá)a.資產(chǎn)的類型b.評(píng)價(jià)3） 人力資源會(huì)計(jì)a.增加b.折舊、攤銷c. 轉(zhuǎn)銷4.人力資源成本對(duì)財(cái)務(wù)績效的影響1） 如何衡量每人聘雇成本？2） 如何衡量培訓(xùn)的投資回報(bào)率？3） 如何衡量每人產(chǎn)出？4） 如何衡量每人產(chǎn)出的成本？5） 如何衡量每人產(chǎn)出的投入？6） 如何衡量對(duì)人的投
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戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)層面： #8226;在不確定環(huán)境中制定和實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃的技能 #8226;企業(yè)決策與財(cái)務(wù)績效的關(guān)系 #8226;關(guān)注盈利的同時(shí)為客戶創(chuàng)造價(jià)值 #8226;市場數(shù)據(jù)與競爭信號(hào)對(duì)調(diào)整戰(zhàn)略計(jì)劃的重要性 #8226;協(xié)調(diào)不同職能部門間的決策等 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展層面： #8226;團(tuán)隊(duì)決策制定 #8226;影響力的獲得與提升 #8226;沖突管理、高效的溝通 #8226;與來自不同背景和具有不同特質(zhì)的人員合作 企業(yè)實(shí)踐層面： #8226;為企業(yè)關(guān)鍵和潛力員工提供直接的反饋 #8226;核心干部的觀察與反饋,錄像與專業(yè)觀察記錄 #8226; 課程后與人力資源相關(guān)負(fù)責(zé)人的面談反饋