魯峰老師的內訓課程
保險公司戰(zhàn)略管理：?法和流程主要內容包括： ? 戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展；計劃制定；計劃執(zhí)?；績效考核 ? 集團戰(zhàn)略規(guī)劃管理和商業(yè)單位戰(zhàn)略規(guī)劃管理 ? 戰(zhàn)略發(fā)展?具與應?：PESTE 模型；SWOT 模型；五?模型（Five Forces Model）；波?頓矩陣（Boston Metrics）；價值鏈模型（Value Chain Model）；波特競爭理論；使命陳述（Mission Statement），愿景陳述 （Vision Statement）；?標（Goals）；價值主張（Value Proposition） ? 經營分析 ? 戰(zhàn)略執(zhí)?管理 ? 績效考核：平衡計分卡（Balanced Scor
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保險公司戰(zhàn)略規(guī)劃：問題，轉型，核?策略縱觀四?年，中國保險公司的戰(zhàn)略規(guī)劃?直困擾著絕?多數保險公司。中國市場上很多保險公司呈現出（1）沒有細分?標客戶市場，（2）產品同質化，（3）渠道同質化，（4）價格競爭等現象。從戰(zhàn)略規(guī)劃的?度觀察，上述現象源于很多保險公司（1）戰(zhàn)略趨同，（2）戰(zhàn)略規(guī)劃報告和公司運作實際不符，（3）不合適的標桿，簡單地學習模仿平安或其他標桿公司，（4）保險科技發(fā)展和應?規(guī)劃未必切合實際，（5）股東資源和影響的問題，（6）負債驅動型發(fā)展模式。 針對上述問題，本課程將著重講解如何實現保險公司的戰(zhàn)略轉型，包括戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展的?法論和路徑。主要內容包括九?重點： ? 對經營發(fā)展環(huán)境
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「保險科技：應?、發(fā)展和戰(zhàn)略」保險科技在國際上的發(fā)展（主要聚焦北美歐洲） ? 保險科技：互聯?（Internet），移動互聯?（Mobile Internet，APIs, Apps），?數據 （Big Data, analytics），??智能 （Artificial Intelligence），物聯?（Internet of Things），基于使?的保險（User Based Insurance），遠程信息處理（Telematics），區(qū)塊鏈 （Block Chain），圖像識別技術（image recognition technology） ? 技術進步與產業(yè)和社會的數字化轉型 ? 保險
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「銀?保險：政策、趨勢和國際經驗」? 銀?保險的概念? 銀?保險的淵源? 銀?保險主要模式? 銀?保險和法律、監(jiān)管（歐洲、美國、加拿?、中國）? 銀?保險的優(yōu)勢? 現狀與問題? 關鍵成功要素? 監(jiān)管、競爭和發(fā)展的趨勢與策略? 案例分析：1. RBC ?壽保險2. 案例：花旗銀?和旅?家集團（TRAVELERS ）3. 案例：中銀保險4. 案例：中郵?壽5. 案例：?銀安盛；...
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「直接保險：關鍵成功要素和流程」? 直接保險模式介紹 ? 直接保險的環(huán)境分析 1. 技術環(huán)境 2. 客戶購買?為 ? 關鍵成功要素 ? 關鍵流程分析 ? 國際著名案例分析 1. 案例：英國Direct Line 2. 案例：美國Geico，巴菲特旗下保險公司 3. 案例：加拿? Belair direct 4. 中國案例：眾安在線， 泰康在線等...
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「中國保險?業(yè)發(fā)展趨勢和保險公司的經營發(fā)展策略」（注：分財產保險 和?壽保險）該課程主要聚焦關鍵的經營發(fā)展環(huán)境分析和保險公司的主要策略。內容包括： 環(huán)境分析： ? 監(jiān)管環(huán)境； ? 宏觀經濟環(huán)境； ? 技術進步； ? 客戶購買?為； ? ?業(yè)競爭形勢和競爭格局，保險市場集中度； ? 保險?業(yè)開放形勢； ? 保險公司渠道發(fā)展形勢； ? 競爭發(fā)展?臨的機遇和挑戰(zhàn)； ? 中?保險公司發(fā)展?臨的瓶頸 保險公司策略分析：? 如何實現發(fā)展轉型，追求有效益的規(guī)模，追求“保險姓?！?？ ? 如何加強保險公司的戰(zhàn)略發(fā)展和戰(zhàn)略管理？ ? 如何正確確定保險科技發(fā)展戰(zhàn)略？ ? 中?保險公司如何突圍？...