李開西 老師
- 所在地區(qū)： 陜西 咸陽
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)安全生產(chǎn) 員工安全教育 安全領(lǐng)導(dǎo)力 6S現(xiàn)場(chǎng)管理 精益生產(chǎn) 班組長(zhǎng)
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李開西老師的內(nèi)訓(xùn)課程
金牌班組長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)課程背景： 在企業(yè)中,班組是創(chuàng)造附加值的最重要單元,班組管理好壞直接影響著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展,關(guān)系到企業(yè)利潤(rùn)和效益的高低.而班組長(zhǎng)作為現(xiàn)場(chǎng)管理中最活躍的骨干,在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)參與者、策劃者和組織者的多重角色，是公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。如何加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使班組長(zhǎng)具備系統(tǒng)的管理和領(lǐng)導(dǎo)力，提成基層管理績(jī)效，就成了企業(yè)基層現(xiàn)場(chǎng)管理的當(dāng)務(wù)之急。課程模型：[pic]課程收益：● 使班組長(zhǎng)了解自己的角色定位● 班組長(zhǎng)了解自己的工作范圍● 班組長(zhǎng)了解領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望● 班組長(zhǎng)了解下屬對(duì)自己的期望● 班組長(zhǎng)了解什么是人性化管理●
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精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技法課程背景： 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，中國(guó)的企業(yè)不僅要面臨國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，還有面對(duì)國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。人們對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的要求越來越高，多品種、低價(jià)格、高質(zhì)量和短交期已成為21世紀(jì)市場(chǎng)的主旋律。精益生產(chǎn)方式就是在這種時(shí)代的潮流下誕生的，它一出世就顯示出旺盛的生命力，實(shí)施精益生產(chǎn)的企業(yè)一路過關(guān)斬將，發(fā)展成為世界頂尖級(jí)的企業(yè)。一時(shí)間精益生產(chǎn)方式成為企業(yè)制勝的法寶。中國(guó)制造業(yè)要走出粗放式、高能耗的生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)綠色的可持續(xù)發(fā)展，就必須走精益生產(chǎn)之路，就必須向精益制造實(shí)踐的先行者學(xué)習(xí)。 過去一段時(shí)間在中國(guó)培訓(xùn)業(yè)推出的精益
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新員工安全教育培訓(xùn)課程背景： 我國(guó)90的中小企業(yè)【甚至不乏有上市企業(yè)】重經(jīng)濟(jì)效益、輕安全培育導(dǎo)致安全事故頻發(fā)?！敖髫S城電廠11. 24特別重大安全事故”“天津港8.12火災(zāi)”“桂林龍舟賽奪取17條生命”“長(zhǎng)生疫苗事件”……一波未平一波又起！一場(chǎng)事故足以毀掉一家企業(yè)！一場(chǎng)事故使多少家庭支離破碎！一場(chǎng)事故讓多少心靈承受著痛心的折磨、后悔和絕望！ 李克強(qiáng)總理今年在電視電話會(huì)強(qiáng)調(diào)：牢固樹立安全發(fā)展理念，堅(jiān)持生命至上、安全第一，深化改革創(chuàng)新，進(jìn)一步健全應(yīng)急管理體制機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)
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福禍相依安不忘?！A(yù)防安全事故發(fā)生的6把寶刀課程背景： 我國(guó)90的中小企業(yè)【甚至不乏有上市企業(yè)】重經(jīng)濟(jì)效益、輕安全培育導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。“江西豐城電廠11. 24特別重大安全事故”“天津港8.12爆炸”“沈陽溫泉酒店火災(zāi)”“長(zhǎng)生疫苗事件”……一波未平一波又起！一場(chǎng)事故足以毀掉一家企業(yè)！一場(chǎng)事故使多少家庭支離破碎！ 李克強(qiáng)總理今年在電視電話會(huì)強(qiáng)調(diào)：牢固樹立安全發(fā)展理念，堅(jiān)持生命至上、安全第一，深化改革創(chuàng)新，進(jìn)一步健全應(yīng)急管理體制機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格安全監(jiān)管執(zhí)法，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防控和隱患排查治
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6S現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化管理運(yùn)用課程背景： 在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場(chǎng)，我們?？梢钥吹街尉摺⒐ぞ吡鑱y擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且沒有定位標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見，6S做不好不僅僅影響車間美觀度，更多的是帶來效率的低下、品質(zhì)的下滑、交貨期的延長(zhǎng)、成本的增長(zhǎng)、還有客戶驗(yàn)廠的通過率……解決這些疑難雜癥，唯有落實(shí)推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理。課程收益：● 學(xué)員了解6S在企業(yè)中的重要作用● 學(xué)會(huì)如何區(qū)分必需品和非必需品，以及非必需品的
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安全領(lǐng)導(dǎo)力課程背景： 我國(guó)90的中小企業(yè)【甚至不乏有上市企業(yè)】重經(jīng)濟(jì)效益、輕安全培育導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。“江西豐城電廠11. 24特別重大安全事故”“天津港8.12火災(zāi)”“桂林龍舟賽奪取17條生命”“長(zhǎng)生疫苗事件”。。一波未平一波又起！一場(chǎng)事故足以毀掉一家企業(yè)！一場(chǎng)事故使多少家庭支離破碎！一場(chǎng)事故讓多少心靈承受著痛心的折磨、后悔和絕望！ 李克強(qiáng)總理今年在電視電話會(huì)強(qiáng)調(diào)：牢固樹立安全發(fā)展理念，堅(jiān)持生命至上、安全第一，深化改革創(chuàng)新，進(jìn)一步健全應(yīng)急管理體制機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)