李亞老師的內(nèi)訓課程
一、公司治理——什么是公司治理？——公司治理為什么是重要的？——什么是良好的公司治理？二、決策機構：董事會董事會組建——董事的選任——董事的考核與評價董事會激勵——案例分析經(jīng)理層——經(jīng)理層的選聘——經(jīng)理層的控制——經(jīng)理層的業(yè)績評估三、決策機制董事會運作——董事會評價——董事會工作邊界——董事會會議管理——經(jīng)理層的繼任計劃——董事會的議事規(guī)則決策技巧（重點）戰(zhàn)略制定（相關案例）風險控制五、案例分析與評價1、大通案例2、阿里巴巴案例3、企商案例...
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一、公司治理有關公司治理的理論問題——什么是公司治理？——公司治理為什么是重要的？——什么是良好的公司治理？二、董事會案例分析（中國企業(yè)董事會）——引出問題——治理現(xiàn)狀董事會治理價值分析（針對上述案例）董事會組建——要不要組建——國外經(jīng)驗——董事會的類型——董事會的結構——董事會的內(nèi)部管理——董事會的職責和目標——董事的選任——董事的考核與評價董事會運作——董事會評價——董事會工作邊界——董事會會議管理——經(jīng)理層的繼任計劃——董事會的議事規(guī)則董事會激勵——案例分析經(jīng)理層經(jīng)理團隊的基本知識——經(jīng)理層的含義——經(jīng)理層的職責經(jīng)理層的選聘——任職資格——任職目標——選聘程序經(jīng)理層的控制——內(nèi)部控制——
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模塊 互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀、機會點與資本變局一、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀1、移動互聯(lián)網(wǎng)時代三大變化：個性化、效率化、娛樂化2、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展三階段與對應商業(yè)模式：信息互聯(lián)網(wǎng)、電商互聯(lián)網(wǎng)、服務互聯(lián)網(wǎng)3、資本層面的新變化（VC、PE）：聚焦盈利、聚焦客戶、聚焦內(nèi)容、眾籌二、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢與主要風口1、流量分散化：直播、IP、內(nèi)容2、智能硬件與物聯(lián)網(wǎng)3、共享經(jīng)濟4、企業(yè)服務5、O2O：輕資產(chǎn)與重資產(chǎn)的平衡6、微商與微營銷三、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的三個重要問題1、 互聯(lián)網(wǎng)投資或轉型的關鍵要點2、 美國、日韓、歐洲的互聯(lián)網(wǎng)格局與趨勢3、 互聯(lián)網(wǎng)思維第二模塊 五個案例一、房地產(chǎn)O2O案例1、項目背景2、融資跟進3、輕資產(chǎn)模式：O
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模塊 民營企業(yè)管理的現(xiàn)狀與關鍵問題一、發(fā)展歷程與主導產(chǎn)業(yè)（三階段或四階段）二、現(xiàn)狀與問題（國家統(tǒng)計局私營企業(yè) 1908.23 萬戶，8656494家，2015年）1、就業(yè)2、資本外流3、大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新三、幾個重要問題1、 企業(yè)家精神2、 家族治理3、 股權激勵4、 混合所有制5、 宏觀影響（中美倒逼，產(chǎn)權，國際化）四、幾個案例1、愛多2、華為3、尚謀第二模塊 人力管控專題一、人力成本控制1、強將弱兵2、實習生3、外包4、試用期二、合伙人1、 合伙人架構2、 工資換股權3、 分期成熟三、找人1、聯(lián)盟2、夢想3、定位四、幾個案例1、 新中新2、 扎根3、 家世界第三模塊 投融資管控專題一、融資難
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一、中國的經(jīng)濟分析與投資機遇1、中國未來五年的經(jīng)濟發(fā)展趨勢2、投資機會點分析3、中國資本市場的格局與趨勢二、資本投入與股權安排1、投資新企業(yè)2、投資現(xiàn)有企業(yè)3、股權安排與風險控制三、投資項目評估1、團隊2、商業(yè)模式（客戶線，競爭線，營銷線）3、財務分析4、風險分析四、金融產(chǎn)品設計與公司的產(chǎn)融結合1、金融產(chǎn)品設計2、公司的產(chǎn)融結合3、股市、債市及金融衍生產(chǎn)品的投資策略五、基金、并購、上市的運作要點1、基金2、并購3、上市（含新三板掛牌）4、資本運作與公司治理六、案例分析與評價1、華為案例2、大午案例3、李錦記案例4、阿里巴巴案例5、萬科案例6、百度案例7、愛屋吉屋案例8、滴滴案例9、聯(lián)想案例10