李亞 老師
- 所在地區(qū)： 天津
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：資本運(yùn)作 公司治理 企業(yè)變革
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
李亞老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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李亞老師的內(nèi)訓(xùn)課程
股權(quán)激勵與公司治理課程大綱授課對象：董事長、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者課程目的：通過一天的深入學(xué)習(xí)探討，學(xué)員可以掌握并了解：中外企業(yè)治理方式的不同，針對不同人員如何進(jìn)行股權(quán)激勵課程內(nèi)容：一、從山西晉商看中國企業(yè)家特點(diǎn)？1、股份不僅是激勵機(jī)制也發(fā)揮著約束性作用 ? 為什么身股要給到伙計，不僅是掌柜 ? 如何處理東家、掌柜和伙計的三角關(guān)系？2、機(jī)制約束實現(xiàn)長久平衡發(fā)展 ? 怎樣對待功臣，甚至是犯了大錯的功臣3、企業(yè)家的特征 ? 企業(yè)家地位 ? 企業(yè)家權(quán)利 ? 企業(yè)家精神4、企業(yè)家與經(jīng)理人 ? 企業(yè)的母親與保姆 ? 上市公司的責(zé)任與收益 ? 企業(yè)
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《互聯(lián)網(wǎng)講座》課程大綱 主講人：李亞 本課程是講師根據(jù)企業(yè)的需求而專門設(shè)計的課程。綜合了互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營、市場、定方向、控風(fēng)險的精髓，既展現(xiàn)了當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)前沿思維，又結(jié)合了世界上最先進(jìn)的商業(yè)模式，以及中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理特征，使企業(yè)管理者能夠?qū)崿F(xiàn)“知行合一”的跨越。 本課程的特色： 本課程是講師根據(jù)學(xué)員學(xué)習(xí)的特點(diǎn)及需求，進(jìn)行學(xué)習(xí)模式的全新創(chuàng)新，核心為講師親自操作的四大案例，分別涉及房地產(chǎn)行業(yè)O2O、醫(yī)藥電商、情趣微營銷、教育互聯(lián)網(wǎng)。所用案例均是來自于實際管理，
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《民營企業(yè)管控與經(jīng)營效率》課程大綱 主講人：李亞 本課程是講師根據(jù)民營企業(yè)的需求而專門設(shè)計的課程。綜合了民營企業(yè)的人力、企業(yè)家精神、家族治理、股權(quán)激勵、混合所有制、投融資、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的精髓，既結(jié)合了當(dāng)代民營企業(yè)管理的管理特征，又結(jié)合了當(dāng)前最新的理論模型，使企業(yè)管理者能夠?qū)崿F(xiàn)“知行合一”的跨越。 本課程的特色： 本課程是講師根據(jù)學(xué)員學(xué)習(xí)的特點(diǎn)及需求，進(jìn)行學(xué)習(xí)模式的全新創(chuàng)新，核心為講師親自操作的六大案例，分別涉及房地產(chǎn)行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)、電商行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、銷售代理行業(yè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)
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模塊 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀、問題與趨勢一、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀1、移動互聯(lián)網(wǎng)時代三大變化：個性化、效率化、娛樂化2、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展三階段與對應(yīng)商業(yè)模式：信息互聯(lián)網(wǎng)、電商互聯(lián)網(wǎng)、服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)3、資本層面的新變化：聚焦盈利、聚焦客戶、聚焦內(nèi)容、眾籌二、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的問題1、互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥無法下手跟風(fēng)追隨混吃等死2、水土不服癥追求時尚陣營分化利益沖突3、半路退縮癥三動無用期望過高：日進(jìn)斗金踩坑太多4、后勤不足癥人力不足資本不足顧問不足運(yùn)營不足三、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢與主要風(fēng)口1、流量分散化：直播、IP、內(nèi)容2、智能硬件與物聯(lián)網(wǎng)3、共享經(jīng)濟(jì)4、企業(yè)服務(wù)5、O2O：輕資產(chǎn)與重資產(chǎn)的平衡6、微商與微營銷第二模塊 四
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一、公司治理有關(guān)公司治理的理論問題——什么是公司治理？——公司治理為什么是重要的？——什么是良好的公司治理？二、董事會案例分析（中國企業(yè)董事會）——引出問題——治理現(xiàn)狀董事會治理價值分析（針對上述案例）董事會組建——要不要組建——國外經(jīng)驗——董事會的類型——董事會的結(jié)構(gòu)——董事會的內(nèi)部管理——董事會的職責(zé)和目標(biāo)——董事的選任——董事的考核與評價董事會運(yùn)作——董事會評價——董事會工作邊界——董事會會議管理——經(jīng)理層的繼任計劃——董事會的議事規(guī)則董事會激勵——案例分析經(jīng)理層經(jīng)理團(tuán)隊的基本知識——經(jīng)理層的含義——經(jīng)理層的職責(zé)經(jīng)理層的選聘——任職資格——任職目標(biāo)——選聘程序經(jīng)理層的控制——內(nèi)部控制——
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上篇 公司治理與公司價值引言案例n 資金被創(chuàng)業(yè)者綁架n 老板很累、雷士照明（視頻）公司治理：理論框架與基本問題n 企業(yè)制度的演進(jìn)與公司治理問題的產(chǎn)生n 公司科層契約與公司治理體系n 公司治理邊界及其原理n 有效公司治理機(jī)制的設(shè)計原則和權(quán)力指數(shù)l 公司治理框架應(yīng)保護(hù)股東權(quán)利；l 應(yīng)平等對待所有股東，包括中小股東和國外股東，如果股東的權(quán)利受到損害，他們應(yīng)有機(jī)會得到有效補(bǔ)償；l 應(yīng)確認(rèn)公司利益相關(guān)者的合法權(quán)利，鼓勵公司與他們開展積極的合作；l 應(yīng)確保及時、準(zhǔn)確地披露所有與公司有關(guān)的實質(zhì)性事項的信息，包括財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況、所有權(quán)結(jié)構(gòu)以及公司治理的狀況；l 董事會應(yīng)確保對公司的戰(zhàn)略指導(dǎo)、對經(jīng)營層的有效