劉洪濤老師的內訓課程
HR技能提升之房地產人力資源管理的發(fā)展探析【課程對象】公司各級人力資源從業(yè)人員。【課程收益】 ? 使參訓者認識和了解房地產HR的基本內容和知識 ? 深入了解人力資源工作的重要意義及價值實現過程； ? 了解HR的發(fā)展趨勢并掌握從HR項HRBP轉型的方法和工具?！菊n程特色】 ? 最實用的工具方法； ? 最真實的情景模擬； ? 最實戰(zhàn)的應用感受；【標準課時】 1天【內容提要】1. 認識HR1.1頭腦風暴：經濟危機里首要裁掉的部門1.2 從結果出發(fā)看人力資源工作的價值1.3 房地產HR勝任模型分析2. 從HRBP看未來房地產人力資源的發(fā)展趨勢2.1 房地產企業(yè)發(fā)展的
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Outlines房地產企業(yè)人力資源規(guī)劃及績效考核實務課程課程對象房地產公司人力資源從業(yè)人員。課程收益? 認知人力資源管理的三大理念； ?掌握人力資源規(guī)劃編制的技巧； 了解四大績效考核的工具特點及應用技巧； ?掌握年終績效考核實施的操作技巧。標準課程時長 1-2天內容提要第一單元：房地產行業(yè)簡析視頻：房地產激蕩30年管理的三個問題管理的目的管理的本質管理的對象第二單元：人力資源規(guī)劃——銜接管理對象的重要環(huán)節(jié)從公司戰(zhàn)略視角看人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃是戰(zhàn)略目標實現的有效支撐讀懂組織架構透露出的公司戰(zhàn)略實施路徑組織架構與公司戰(zhàn)略的關系典型房地產企業(yè)組織架構房地產企業(yè)組織架構設計做好人力資源規(guī)劃的前
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《房地產公司人力資源操作實務——人才發(fā)展體系建設與實施》1. 課程對象 建筑房地產企業(yè)人力資源從業(yè)人員2. 課程收益 ? 剖析房地產行業(yè)、企業(yè)發(fā)展及人力資源培訓特點，提升培訓體系搭建與落地實施能 力； ? 結合房地產企業(yè)行業(yè)，提供最典型的培訓問題解決方法，提升企業(yè)內部資源調配能 力； ? 分析各類內外部培訓渠道特點，掌握有效的渠道管理技巧，提升資源管控駕馭能力 ； ? 掌握經典培訓課程設計技巧及要點，提升公司及個人培訓專業(yè)能力； ? 掌握培訓效果評估方式及
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《房地產公司人力資源操作實務——人才招募技能》1. 課程對象 房地產企業(yè)人力資源招聘管理者2. 課程收益 ? 剖析房地產行業(yè)及人力資源特點，準確定位招聘管理者角色； ? 剖析房地產企業(yè)招聘工作最典型難點，解決招聘管理者工作中的困惑； ? 掌握最經典的房地產招聘面試工具，現場演練并學會有效應用； ? 提升招聘工作專業(yè)化及職業(yè)化水平，幫助樹立良好雇主品牌。3. 課程特色 ? 最實用的工具方法； ? 最真實的情景模擬； ? 最實戰(zhàn)的落地經驗； ? 最純粹的實戰(zhàn)課程。4. 課程時間 1-2天5.
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Outlines房地產企業(yè)人力資源規(guī)劃及績效考核實務課程課程對象房地產公司人力資源從業(yè)人員。課程收益? 認知人力資源管理的三大理念； ?掌握人力資源規(guī)劃編制的技巧； 了解四大績效考核的工具特點及應用技巧； ?掌握年終績效考核實施的操作技巧。標準課程時長 1-2天內容提要第一單元：房地產行業(yè)簡析視頻：房地產激蕩30年管理的三個問題管理的目的管理的本質管理的對象第二單元：人力資源規(guī)劃——銜接管理對象的重要環(huán)節(jié)從公司戰(zhàn)略視角看人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃是戰(zhàn)略目標實現的有效支撐讀懂組織架構透露出的公司戰(zhàn)略實施路徑組織架構與公司戰(zhàn)略的關系典型房地產企業(yè)組織架構房地產企業(yè)組織架構設計做好人力資源規(guī)劃的前