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李艷萍老師
李艷萍 老師
  •  所在地區(qū): 湖北 武漢
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:網(wǎng)點(diǎn)營銷管理 網(wǎng)格化精準(zhǔn)營銷 網(wǎng)點(diǎn)三量掘金 大堂經(jīng)理營銷技能
  •  企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
李艷萍老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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李艷萍

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李艷萍

李艷萍老師的內(nèi)訓(xùn)課程

網(wǎng)格化精準(zhǔn)營銷課程背景:194310187452000中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入以“中高速、優(yōu)結(jié)構(gòu)、新動(dòng)力、多挑戰(zhàn)”為主要特征的社會(huì)“新常態(tài)”,社會(huì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、利差空間持續(xù)收窄、企業(yè)個(gè)性化需求提升、制造業(yè)去產(chǎn)能、房地產(chǎn)去庫存、實(shí)體經(jīng)濟(jì)去杠桿持續(xù)推進(jìn),加上供給側(cè)改革的不斷深入。銀行業(yè)的經(jīng)營和管理正在經(jīng)受新一輪的挑戰(zhàn)!隨著民營銀行準(zhǔn)入條件放松、人民幣國際化進(jìn)程加速、利率市場化逐一開放,互聯(lián)網(wǎng)金融的跨行布局等一系列重要變革,銀行業(yè)到了優(yōu)勝劣汰的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型時(shí)期。然而,傳統(tǒng)的銀行經(jīng)營戰(zhàn)略、營銷模式在這場充分競爭的戰(zhàn)役中顯露疲態(tài)!展望未來,銀行業(yè)需要把握時(shí)代脈搏,強(qiáng)化長期經(jīng)營戰(zhàn)略布局,調(diào)整盈利結(jié)構(gòu)與模式,完善自身專

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銀行網(wǎng)點(diǎn)傳統(tǒng)營銷策略解鎖與創(chuàng)新策略迭代課程背景: 銀行營銷工作日益艱難,考核任務(wù)加重、考核周期縮短,對(duì)網(wǎng)點(diǎn)營銷管理人員和網(wǎng)點(diǎn)客戶經(jīng)理都提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)!如何在紛繁的營銷指標(biāo)中尋找一個(gè)突破口?傳統(tǒng)營銷模式經(jīng)營困難重重,這一系列問題迫使網(wǎng)點(diǎn)營銷必須與時(shí)俱進(jìn)開創(chuàng)新打法。 傳統(tǒng)營銷的問題到底在哪里?為什么營銷投產(chǎn)比越來越高?效果反而越來越差?營銷到底是行長一個(gè)人的事情,還是網(wǎng)點(diǎn)全部人的事情?銀行常態(tài)營銷的成功離不開銀行領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、精準(zhǔn)的營銷方案設(shè)計(jì)、客戶經(jīng)理精準(zhǔn)的營銷技巧以及營業(yè)廳柜員及大堂經(jīng)理的主動(dòng)營銷。 本課程致力于解決銀行各流程營銷困局

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網(wǎng)點(diǎn)三量掘金行動(dòng)課程背景從2017年末到2018年2月28日,銀監(jiān)會(huì)就批復(fù)關(guān)停銀行網(wǎng)點(diǎn)419處,同比去年上升23,關(guān)停網(wǎng)點(diǎn)90以上的都處于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū),在金融互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大背景下,銀行低效網(wǎng)點(diǎn)遭裁撤會(huì)將會(huì)成為一種常態(tài),那么?這個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的行長管理人員何去何從,員工何去何從……生意被支付寶們搶走,人才被新興行業(yè)挖走,錢被互聯(lián)網(wǎng)金融賺走……目前,傳統(tǒng)銀行正面臨一場生死考驗(yàn)?;ヂ?lián)網(wǎng)金融借力先進(jìn)技術(shù),在第三方支付、個(gè)人理財(cái)、消費(fèi)貸款等領(lǐng)域異軍突起、勢(shì)不可擋,特別是在服務(wù)的便捷性、綜合化等方面,傳統(tǒng)銀行業(yè)似乎越來越處于下風(fēng),客戶在流失、存款大搬家、業(yè)務(wù)不斷收縮、高管頻繁跳槽等。原本捧著“金飯碗”的傳統(tǒng)銀行能

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精英客戶經(jīng)理全場景化營銷技能實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營課程背景: 銀行網(wǎng)點(diǎn)已經(jīng)逐漸從產(chǎn)品交付的渠道轉(zhuǎn)型到客戶服務(wù)的核心場所,客戶經(jīng)理是客戶了解銀行、體會(huì)銀行服務(wù)最直接的窗口。在客戶經(jīng)理為客戶提供優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)時(shí),還可以無痕跡的向客戶營銷各類金融產(chǎn)品,為其提供更優(yōu)質(zhì)的金融方案以持續(xù)創(chuàng)造共同價(jià)值,未來銀行業(yè)務(wù)的核心產(chǎn)出環(huán)節(jié)都將來自于客戶經(jīng)理??蛻艚?jīng)理如何進(jìn)行有效的客戶識(shí)別和客戶認(rèn)領(lǐng)?面對(duì)各行各業(yè)、各種類型的客戶,客戶經(jīng)理如何根據(jù)個(gè)性化推薦金融產(chǎn)品?面對(duì)不同的客戶如何進(jìn)行有效的日常溝通?日常的客戶服務(wù)流程有哪些? 本課程從客戶需要的服務(wù)分析導(dǎo)入,用角色轉(zhuǎn)換、情景演練的方

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零售銀行精準(zhǔn)拓展?fàn)I銷輔導(dǎo)項(xiàng)目3.0課程背景:大零售時(shí)代的到來,對(duì)銀行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)以及銀行盈利模式提出了重重挑戰(zhàn),各家銀行網(wǎng)點(diǎn)、支行紛紛開展了拓展?fàn)I銷的從“坐”到“行”的轉(zhuǎn)型風(fēng)暴。然后第一輪轉(zhuǎn)型結(jié)束后,為了營銷而營銷的思維模式讓客戶經(jīng)理苦不堪言,更讓支行長和管理層不知所措。外拓營銷不僅為了營銷產(chǎn)品而走出去,外拓營銷的核心目標(biāo)是要把客戶領(lǐng)進(jìn)來。如何將客戶領(lǐng)進(jìn)來?如何有策略的將客戶領(lǐng)進(jìn)來,并為網(wǎng)點(diǎn)持續(xù)帶來粘性?怎樣實(shí)現(xiàn)全員拓展,全員實(shí)動(dòng)的營銷模式?作為網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人如何有效固化并形成網(wǎng)點(diǎn)拓展?fàn)I銷管理制度?結(jié)合多年銀行一線營銷管理經(jīng)驗(yàn),參與并執(zhí)行近百期外拓營銷輔導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),李艷萍老師將外拓營銷項(xiàng)目進(jìn)行了更切合

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全能大堂經(jīng)理營銷技能實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)課程背景:營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)是銀行業(yè)競爭的主要陣地,在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下,提高營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)保留客戶以及挖掘客戶潛在需求的作用,無疑是當(dāng)前競爭態(tài)勢(shì)下的一種有效策略。隨著國內(nèi)銀行業(yè)競爭的日益加劇,尤其近幾年客戶理財(cái)需求的迅猛增長,營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)已經(jīng)成為銀行業(yè)提升產(chǎn)品銷售的重要陣地!如何真正抓住營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)流程的“關(guān)鍵時(shí)刻”,提升客戶滿意度,并進(jìn)而創(chuàng)造銷售機(jī)會(huì)已經(jīng)成為營業(yè)廳服務(wù)銷售人員急待提升的業(yè)務(wù)能力!如何在網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)的同時(shí)挖掘銷售機(jī)會(huì),并規(guī)范一線員工銷售過程中的行為,將成為網(wǎng)點(diǎn)銷售化轉(zhuǎn)型的同時(shí)保證服務(wù)品質(zhì)的“關(guān)鍵”。本課程是一門針對(duì)網(wǎng)點(diǎn)一線人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)特征,為了提升他們的銷售能力和專業(yè)

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