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張奇老師
張奇 老師
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:投融資 資本運營
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
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張奇

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企業(yè)現(xiàn)金管理與投資決策第一章 引言1.現(xiàn)金管理與投資決策案例介紹第二章 企業(yè)現(xiàn)金管理基礎(chǔ)1.企業(yè)現(xiàn)金管理基本概念(上)2.企業(yè)現(xiàn)金管理基本概念(下)第三章 企業(yè)現(xiàn)金管理理論1.企業(yè)現(xiàn)金管理理論第四章 企業(yè)管理與投資決策1.企業(yè)項目投資2.投資項目可行性評估3.投資項目評價——現(xiàn)金流量分析4.企業(yè)投資決策(上)5.企業(yè)投資決策(下)...

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PPP項目講座大綱?一、PPP概述1、PPP的含義及特點2、國外PPP的應(yīng)用3、國內(nèi)PPP的提出背景4、國內(nèi)PPP的應(yīng)用5、PPP的項目結(jié)構(gòu)6、PPP的利益相關(guān)者7、國內(nèi)PPP的案例二、國內(nèi)相關(guān)法規(guī)政策分析1、國內(nèi)政策概覽2、現(xiàn)階段政策體系框架3、相關(guān)法律分析4、國務(wù)院的政策分析5、發(fā)改委的政策分析6、財政部的政策分析三、PPP的流程、模式以及合同體系1、PPP的流程及每個階段的主要工作2、PPP的主要模式3、PPP的合同體系4、國內(nèi)PPP的案例四、PPP的物有所值評價1、物有所值的概念2、物有所值的評價目的3、物有所值的評價流程4、物有所值的假設(shè)條件5、物有所值的計算理論6、物有所值的計算流

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并購大綱?前言第一部分? 您切實了解并購嗎?【引導(dǎo)案例】1、并購的目標(biāo)是什么?為什么要關(guān)注?2、財務(wù)人員和并購有啥關(guān)系??第二部分? 企業(yè)一定要做并購嗎?【引導(dǎo)案例】1、戰(zhàn)略定位對并購有何影響?2、企業(yè)競爭優(yōu)勢對并購有何影響?3、并購需要什么樣的環(huán)境和條件?4、如何選擇并購模式????第三部分? 何為并購的起點與終點?【引導(dǎo)案例】1、買了用還是買了賣?2、市場需求及邊界對并購有何影響?3、在并購起點財務(wù)應(yīng)該做好什么?4、在并購終點財務(wù)應(yīng)該做好什么??第四部分? 并購環(huán)節(jié)之一:融資與私募股權(quán)【引導(dǎo)案例】1、并購融資導(dǎo)向是什么?2

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財務(wù)分析管理與數(shù)據(jù)挖掘?引言??如何從報表的層面挖掘企業(yè)財務(wù)信息,發(fā)現(xiàn)企業(yè)價值1、財務(wù)人員如何對資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表的內(nèi)容進行深度解讀?2、財務(wù)人員關(guān)注報表附注中哪些內(nèi)容?3、案例? 如何利用會計政策來調(diào)節(jié)企業(yè)利潤,達到配股的目的?4、財務(wù)人員如何根據(jù)管理特點設(shè)計自己的財務(wù)分析思路【案例剖析導(dǎo)入】(1)一個起點:基于有效市場的假設(shè)(2)三大方面的運作設(shè)計和分析:運營、投融資、分配(3)一大結(jié)果:企業(yè)價值最大化(關(guān)注風(fēng)險和回報的平衡)5、如何運用不同的方法進行財務(wù)分析,實現(xiàn)最佳分析效果?【案例分析】第一部分? 為什么要跳出財務(wù)看財務(wù)?如何看?一、???? 財務(wù)報告的固有限制:報表的局限

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大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)能力與決策?第一部分? 生存與發(fā)展:大數(shù)據(jù)時代的新考驗【引導(dǎo)案例】1、大數(shù)據(jù)有哪些?2、為什么要關(guān)注大數(shù)據(jù)?3、企業(yè)家如何重新定位?5、財務(wù)戰(zhàn)略與大數(shù)據(jù)有啥關(guān)系?6、財務(wù)人員和大數(shù)據(jù)有啥關(guān)系?第二部分? 日常經(jīng)營活動中如何關(guān)注大數(shù)據(jù)?【引導(dǎo)案例】1、大數(shù)據(jù)對市場有何影響?2、大數(shù)據(jù)如何影響企業(yè)競爭優(yōu)勢?3、顧客到底需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)???????? ?4、大數(shù)據(jù)時代的決策目標(biāo)導(dǎo)向是什么????????? 5、了解合作伙伴的新方式是什么????????? 6、企業(yè)決策的基礎(chǔ)有何變化?第三部分? 大數(shù)據(jù)如何影響財務(wù)體系建設(shè)?【引

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