孫和光 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：商業(yè)地產(chǎn)招商定位
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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孫和光老師的內(nèi)訓(xùn)課程
商業(yè)地產(chǎn)定位與規(guī)劃+招商與開業(yè)籌備 主講：孫和光第一天，商業(yè)地產(chǎn)的定位和規(guī)劃的內(nèi)容。第二天，商業(yè)地產(chǎn)招商和開業(yè)的內(nèi)容一、培訓(xùn)對象各房地產(chǎn)開發(fā)公司、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)公司、商業(yè)地產(chǎn)投資公司、地產(chǎn)投資公司、商業(yè)地產(chǎn)策劃咨詢公司、商業(yè)管理運營公司、商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計公司、商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)公司等等，各公司的董事長、商業(yè)項目高級決策人、高管、項目開發(fā)負(fù)責(zé)人、項目操盤人、商業(yè)地產(chǎn)策劃人、商業(yè)運營管理高管等等。二、基本課時計劃1、總共12小時，每天6小時，共需要兩天的時間。課間休息10 分鐘上下午各兩次。2、課時內(nèi)容對應(yīng) 第一天，商業(yè)地產(chǎn)的定位
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商業(yè)地產(chǎn)定位與規(guī)劃+招商與開業(yè)籌備 主講：孫和光一、培訓(xùn)對象各房地產(chǎn)開發(fā)公司、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)公司、商業(yè)地產(chǎn)投資公司、地產(chǎn)投資公司、商業(yè)地產(chǎn)策劃咨詢公司、商業(yè)管理運營公司、商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計公司、商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)公司等等，各公司的董事長、商業(yè)項目高級決策人、高管、項目開發(fā)負(fù)責(zé)人、項目操盤人、商業(yè)地產(chǎn)策劃人、商業(yè)運營管理高管等等。二、基本課時計劃1、總共6小時，上午9：00-12：00，課間休息兩次每次10 分鐘。需要一天的時間。2、課時的內(nèi)容：前四個小時，商業(yè)地產(chǎn)的定位與規(guī)劃內(nèi)容，后兩個小時，商業(yè)地產(chǎn)招商與開業(yè)內(nèi)容。3、開設(shè)課后項目指導(dǎo)咨詢內(nèi)容，在下午授課內(nèi)容
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一、地塊研究1.地塊自然現(xiàn)狀特點2.交通狀況3.項目所在區(qū)域現(xiàn)狀[新、老、接合部、改造、郊區(qū)等]4.項目所在區(qū)域的城市功能[CBD、商圈、專業(yè)市場等]5.項目所在位置的商業(yè)功能6.項目所在周邊的商業(yè)狀況[競爭狀況、已有商業(yè)體量]7.項目基礎(chǔ)設(shè)施條件二、項目的商業(yè)定位項目定位的內(nèi)容（一）研究方法（反向研究——微、中、宏觀）1項目所服務(wù)區(qū)域的功能定位2項目的商業(yè)功能定位3目標(biāo)客戶群體的定位4主題與特色定位（二）研究項目定位的基本內(nèi)容注意要點8.客流及消費特點（二）定位研究的工具的使用所注意要點9.綜合條件的評估【案例解析】定位分析示例若干。案例[河南鄭州傳媒大道]三、商業(yè)地產(chǎn)項目的規(guī)劃（一）地塊規(guī)
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一、地塊研究1.地塊自然現(xiàn)狀特點2.交通狀況3.項目所在區(qū)域現(xiàn)狀[新、老、接合部、改造、郊區(qū)等]4.項目所在區(qū)域的城市功能[CBD、商圈、專業(yè)市場等]5.項目所在位置的商業(yè)功能6.項目所在周邊的商業(yè)狀況[競爭狀況、已有商業(yè)體量]7.項目基礎(chǔ)設(shè)施條件二、項目的商業(yè)定位項目定位的內(nèi)容（一）研究方法（反向研究——微、中、宏觀）1項目所服務(wù)區(qū)域的功能定位2項目的商業(yè)功能定位3目標(biāo)客戶群體的定位4主題與特色定位（二）研究項目定位的基本內(nèi)容注意要點8.客流及消費特點（二）定位研究的工具的使用所注意要點9.綜合條件的評估【案例解析】定位分析示例若干。案例[河南鄭州傳媒大道]三、商業(yè)地產(chǎn)項目的規(guī)劃（一）地塊規(guī)