姜明忠 老師
- 所在地區(qū)： 重慶
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：精益生產(chǎn)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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姜明忠老師的內(nèi)訓(xùn)課程
班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理與任務(wù)管理培訓(xùn)【授課形式】案例分析、視頻分析、教案講授、案例解析、分組討論、互動(dòng)交流；【課程綱要】第一部分 班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理一、班組長(zhǎng)6S的推進(jìn)重點(diǎn)及施展方法1、整理及實(shí)施重點(diǎn)；2、整頓及實(shí)施重點(diǎn)；3、清掃及實(shí)施重點(diǎn)；4、清潔及實(shí)施重點(diǎn)；5、素養(yǎng)及實(shí)施重點(diǎn)；6、安全及實(shí)施重點(diǎn)；二、6S深入推展手法1、定點(diǎn)攝影； 2、目視管理法；3、定置管理法； 4、看板管理法；5、改善手法； 6、PDCA
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標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定技巧標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間介紹時(shí)間研究標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的概念標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的作用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的特點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間研究方法標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間研究的方法標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間研究方法的應(yīng)用分析標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間研究方法的比較作業(yè)測(cè)定作業(yè)測(cè)定的概念作業(yè)測(cè)定的方法作業(yè)測(cè)定的工具制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的步驟收集資料劃分操作單元測(cè)定時(shí)間時(shí)間評(píng)比寬放時(shí)間制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間MOD法PTS概要理解動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則MOD法概要MOD法原理MOD法的動(dòng)作分類MOD法的動(dòng)作分析MOD法的動(dòng)作改進(jìn)...
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財(cái)務(wù)的成本管理實(shí)用技巧成本管理基礎(chǔ)成本管理的概念成本管理的對(duì)象與目標(biāo)企業(yè)成本構(gòu)成成本管理的存在的問題優(yōu)秀的成本管理能發(fā)揮的成效成本管理的基本方法成本管理的觀念成本管理的作用成本管理的實(shí)施步驟成本差異分析與控制成本改善的原理及方法成本管理務(wù)實(shí)成本管理的七個(gè)階段作業(yè)成本法目標(biāo)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法成本預(yù)測(cè)與決策預(yù)算管理...
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TPM實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)第一講 我們企業(yè)的現(xiàn)狀 一、先看一下，我們企業(yè)有這些類似現(xiàn)象嗎？ 二、設(shè)備的產(chǎn)能損失 三、維護(hù)管理的重要性 四、認(rèn)識(shí)我們自身的差距 五、為什么要開展設(shè)備的改善活動(dòng)第二講 21世紀(jì)成功的革新 —TPM 一、一流企業(yè)必備的要素有哪些？ 二、TPM的起源 三、T P M 的定義 四、TPM 8大支柱活動(dòng) 五、TPM的理念 六、TPM帶來的效果第三講 TPM的推行步驟 一、TPM的前提----推行６S活動(dòng) 二、推進(jìn)TPM活動(dòng)的困難 三
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TPM實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)輔導(dǎo)方案 收益：1.了解設(shè)備管理的范圍和發(fā)展趨勢(shì)，明確設(shè)備管理在生產(chǎn)部門，維修等部門間的分工。2.明確設(shè)備故障的思想和原理，學(xué)習(xí)設(shè)備故障分析方法與工具。3.學(xué)習(xí)設(shè)備日常管理中的MP、PM，設(shè)備點(diǎn)檢表等各種工具的應(yīng)用。4.理解全員設(shè)備維護(hù)的意義與重要性，掌握TPM推行的五大要素和八大支柱及十二步驟。5.明確設(shè)備綜合利用率OEE的意義，利用率OEE的意義，學(xué)習(xí)OEE計(jì)算與分析的方法。6.掌握自主保養(yǎng)與TPM小組開展的要點(diǎn)，有效推進(jìn)設(shè)備日常維護(hù)培訓(xùn)課時(shí)：現(xiàn)場(chǎng)診斷+結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)TPM實(shí)施指導(dǎo)：10天
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TPM在企業(yè)設(shè)備管理中的運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)【課程綱要】第一講 我們企業(yè)的現(xiàn)狀 一、先看一下，我們企業(yè)有這些類似現(xiàn)象嗎？ 二、設(shè)備的產(chǎn)能損失三、維護(hù)管理的重要性四、認(rèn)識(shí)我們自身的差距五、為什么要開展設(shè)備的改善活動(dòng)第二講 21世紀(jì)成功的革新 —TPM 一、一流企業(yè)必備的要素有哪些？二、TPM的起源三、T P M 的定義四、TPM 8大支柱活動(dòng)五、TPM的理念六、TPM帶來的效果第三講 TPM的推行步驟 一、TPM的前提----推行６S活動(dòng)二、推進(jìn)TPM活動(dòng)的困難三、推進(jìn)TPM活動(dòng)的宣傳與培訓(xùn)四、TPM活動(dòng)推進(jìn)組織的建立五、推進(jìn)TPM活動(dòng)的步驟第四講 自主管理TPM的展開 一、為什么要推進(jìn)自主管理？二