張相文老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分：中層決定企業(yè)成敗一、中層是企業(yè)的核心1）戰(zhàn)略不落實2）公司不賺錢3）團隊不成長4）甚至企業(yè)破產(chǎn)，毀滅性的災(zāi)難！第二部分：構(gòu)建強大的中層執(zhí)行力二、狼性在呼喚基本的商業(yè)原則1）忍辱負重2）整體之上3）自知之明4）順水行舟5）血濃于水6）利益至上7）知己知彼8）原則至上9）團隊精神1）持續(xù)基因三、狼性領(lǐng)導(dǎo)原則1）迫使員工進化2）我為什么內(nèi)疚——鷹的重生四、中層執(zhí)行不力的三大癥狀1）事必躬親， 不會激勵與授權(quán)下屬2）危機感淡薄， 不思進取3）缺乏主人翁意識，被動工作，純粹在為別人做事情五、聚焦目標、精確定位1）只做司機，不做乘客2）只做資產(chǎn)，不做負債3）誓做放大鏡，不做空氣層4）找準位置，聚焦賺
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一堂企業(yè)家們高度認可、風(fēng)靡全國各地、火爆的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程……十年前缺乏的是資金，十年后缺乏的是的職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，這就是中國企業(yè)面臨的困境。職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是公司的中流砥柱，職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的成長經(jīng)歷是邁向更高職業(yè)目標的重要階段，職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)只有一個，就是帶好你的團隊拿結(jié)果。帶團隊就是做領(lǐng)導(dǎo)，做領(lǐng)導(dǎo)就要進入領(lǐng)導(dǎo)角色，要想成為未來優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須“從傳達型向執(zhí)行型轉(zhuǎn)變；從勞模型向教練型轉(zhuǎn)變；從親情型向原則型轉(zhuǎn)變；從被動型向主動型轉(zhuǎn)變；從業(yè)務(wù)型向管理型轉(zhuǎn)變；從保守型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變；從知情型向知心型轉(zhuǎn)變”，這些轉(zhuǎn)變就是對職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的重新定義，我稱之為“新領(lǐng)導(dǎo)觀”，在“新領(lǐng)導(dǎo)觀”的指導(dǎo)下，我將職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人定義為