俞勤老師的內(nèi)訓(xùn)課程
（一）預(yù)備知識1.相關(guān)準(zhǔn)則（CAS2）：長期股權(quán)投資2.相關(guān)準(zhǔn)則（CAS20）：企業(yè)合并3.相關(guān)準(zhǔn)則（CAS33）：合并財務(wù)報表4.相關(guān)準(zhǔn)則（CAS18）：所得稅5.相關(guān)準(zhǔn)則（CAS22）：金融工具確認(rèn)和計量6.相關(guān)準(zhǔn)則（CAS35、30）：分部報告和財務(wù)報表列報（二）企業(yè)會計準(zhǔn)則解釋第1、2、3、4號1.企業(yè)購買子公司少數(shù)股東擁有對子公司的股權(quán)的處理2.采用成本法核算的長期股權(quán)投資，被投資單位宣告發(fā)放的現(xiàn)金股利或利潤的會計處理3.首次執(zhí)行日長期股權(quán)投資投資認(rèn)定成本的確定4.計提安全費(fèi)的會計處理案例（一）5.合并財務(wù)報表中遞延所得稅的處理案例（二）6.售后租回交易中，資產(chǎn)售價與其賬面價值之間的
講師：俞勤查看詳情
（一）中國企業(yè)會計準(zhǔn)則框架體系（二）2008版《企業(yè)會計準(zhǔn)則》講解產(chǎn)生過程（三）修訂背景與修訂變化說明（四）企業(yè)會計準(zhǔn)則具體修訂內(nèi)容—與2006版講解的比較章基本準(zhǔn)則第二章存貨第三章長期股權(quán)投資第四章投資性房地產(chǎn)第五章固定資產(chǎn)第六章生物資產(chǎn)第九章資產(chǎn)減值第十二章股份支付第十四章或有事項(xiàng)第十五章收入第十六章建造合同第十七章政府補(bǔ)助第十八章借款費(fèi)用第十九章所得稅第二十一章企業(yè)合并第二十二章租賃第二十三章金融工具確認(rèn)和計量第二十四章金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移第二十九章會計政策、會計估計變更和差錯更正第三十一章財務(wù)報表列報第三十二章現(xiàn)金流量表第三十四章合并財務(wù)報表第三十五章每股收益第三十七章關(guān)聯(lián)方披露第三十八章金融
講師：俞勤查看詳情
（一）公司財務(wù)戰(zhàn)略要點(diǎn)1.財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)---在保證實(shí)現(xiàn)總體經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下，實(shí)現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。（1） 實(shí)現(xiàn)所需資金總量和動態(tài)需求平衡。（2） 實(shí)現(xiàn)資金成本較低。（3）資金結(jié)構(gòu)合理。（4）資金使用效果好。說明：（1）集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不明晰，使得財務(wù)戰(zhàn)略概念模糊。（2）財務(wù)戰(zhàn)略隨企業(yè)集團(tuán)發(fā)展周期的不同，其側(cè)重點(diǎn)也不盡相同。2.投資戰(zhàn)略——資金物化為資產(chǎn)。投資戰(zhàn)略是一項(xiàng)對資金籌措與運(yùn)用的安排，以協(xié)調(diào)或平衡企業(yè)戰(zhàn)略體系中的各項(xiàng)戰(zhàn)略活動的職能戰(zhàn)略。（1）流動資產(chǎn)投資策略（目標(biāo)：節(jié)約流動資金使用和占用）關(guān)鍵看流動資產(chǎn)能否在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮作用。存貨：多——資金占用——效益差；少——經(jīng)營連續(xù)性差。（2）固
講師：俞勤查看詳情
（一）修訂背景修訂《企業(yè)財務(wù)通則》的必要性法人治理結(jié)構(gòu)框架。財務(wù)戰(zhàn)略分類。財務(wù)戰(zhàn)略管理三階段。案例一：澳柯瑪危機(jī)解析——法人治理、財務(wù)戰(zhàn)略管理失效的后果。（二）新《企業(yè)財務(wù)通則》的作用1.《企業(yè)財務(wù)通則》規(guī)范了財務(wù)管理相關(guān)主體的行為。2.《企業(yè)財務(wù)通則》應(yīng)當(dāng)可以隨時調(diào)整企業(yè)的財務(wù)行為規(guī)范，使企業(yè)財務(wù)行為符合國家有關(guān)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策要求。3.《企業(yè)財務(wù)通則》可以協(xié)調(diào)企業(yè)財務(wù)關(guān)系。4.《企業(yè)財務(wù)通則》可以監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。（1）財務(wù)預(yù)警機(jī)制（2）財務(wù)預(yù)警的方法：①定性預(yù)警方法：四階段癥狀分析法；②定量預(yù)警方法—單變量分析法、多變量分析法（3）財務(wù)預(yù)警的應(yīng)用：財務(wù)指標(biāo)預(yù)警；財務(wù)報
講師：俞勤查看詳情
（一）成本管理與控制的概念及對企業(yè)的作用1.成本管理與控制的概念成本管理的范圍和環(huán)節(jié)2.成本管理與控制對企業(yè)的作用（1）成本管理與控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑（2）成本管理與控制是企業(yè)抵御內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障。（3）成本管理與控制還是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。成本管理與控制的目的，是為了取得長期而持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。成本降低了，才能降低售價以擴(kuò)大銷售，才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新設(shè)計，尋求新的發(fā)展。（4）成本管理與控制的內(nèi)容并不僅僅是單純地降低成本，而是從成本與效益的對比中尋找成本小化。（二）企業(yè)管理人員對成本管理與控制的認(rèn)識某些管理人員對成本管控的錯誤認(rèn)識：1.單純追求產(chǎn)值
講師：俞勤查看詳情
一、我國以前制定的有關(guān)內(nèi)部控制的法律法規(guī)企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展方向。二、制定《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》的必要性（一）市場轉(zhuǎn)型與盈利模式轉(zhuǎn)換的需要（二）維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序的需要案例：安然公司、世通公司及安達(dá)信等財務(wù)舞弊案件。案例：《薩班斯—奧克斯利法案》“404條款”。案例：中航油新加坡分公司因內(nèi)控和風(fēng)險管理薄弱，導(dǎo)致虧損5.54億美元。三、制定《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》的原則（一）立足國情，合理借鑒—借鑒美國COSO委員會內(nèi)控報告，并根據(jù)我國國情進(jìn)行了調(diào)整和改進(jìn)。1.內(nèi)部控制的概念2.風(fēng)險管理的概念（二）突出重點(diǎn)，解決問題—就影響財務(wù)報告真實(shí)、可靠的業(yè)務(wù)與事項(xiàng)進(jìn)行規(guī)范。四、從內(nèi)部控制整體框架到風(fēng)險管理整合框架的