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俞勤老師
俞勤 老師
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:財務管理 成本管理 納稅籌劃
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
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俞勤老師的內訓課程

新稅法的特點:“四個統(tǒng)一、一個過渡”#8226;內外資企業(yè)適用統(tǒng)一的企業(yè)所得稅法#8226;統(tǒng)一將企業(yè)所得稅率降低為基本稅率:25%#8226;統(tǒng)一稅前扣除標準和范圍#8226;統(tǒng)一稅收優(yōu)惠政策,突出“產業(yè)優(yōu)惠、形式多樣”的新稅收優(yōu)惠體系#8226;對老企業(yè)規(guī)定一個五年的過渡期(一)納稅人認定的變化1.確定企業(yè)所得稅納稅人的標準2.居民企業(yè)與非居民企業(yè)四個案例(二)稅率的變化#8226;新稅法將稅率統(tǒng)一為基本稅率25;另外設置了兩檔優(yōu)惠稅率:(1)對國家重點扶持的高新技術企業(yè),減按15的稅率征收企業(yè)所得稅,且無地域限制;(2)對非居民企業(yè)來源于境內所得、符合條件的小型微利企業(yè),減按20的稅率征

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一、 如何認知預算和預算管理? sup2; 預算是規(guī)劃 “ 防火” OR “ 救火” ?sup2; 預算過程控制OR結果控制?sup2; 預算是財務部的事,拍拍腦袋即可sup2; 計劃趕不上變化,預算沒有實際價值sup2; 預算就是對成本費用加以控制,是上面綁住我們手、腳的一條小繩sup2; 預算就是討價還價,是與管理層、股東間對今年工作的一種約定(1) 預算認識的誤區(qū)分析。(2) 從傳統(tǒng)計劃管理向全面預算管理過渡二、什么是預算及預算管理?(1)什么是預算及預算管理預算起點是預測;預算是表現資源量;預算結果是均衡;預算必須有成熟規(guī)范的體系(2)全面預算管理的特點三、全面預算管理的作用四、全面預

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前言1.企業(yè)內部控制規(guī)范體系框架2.企業(yè)內部控制規(guī)范體系內容正文(一)《企業(yè)內部控制應用指引》#8226;第1號—第5號:內部環(huán)境類指引#8226;第6號—第14號:控制活動類指引#8226;第15號—第18號:控制手段類指引1.企業(yè)內部控制應用指引第1號—組織架構案例一、美的集團公司治理結構與內部機構圖2.企業(yè)內部控制應用指引第2號—發(fā)展戰(zhàn)略案例二、英特爾公司使命的改變3.企業(yè)內部控制應用指引第3號—人力資源4.企業(yè)內部控制應用指引第4號—社會責任案例三、西安飛機國際航空制造股份有限公司2009年度社會責任報告5.企業(yè)內部控制應用指引第5號—企業(yè)文化案例四、法國興業(yè)銀行錯誤的企業(yè)文化6.企業(yè)

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(一)我國企業(yè)內部控制的基本構成內部環(huán)境:內部控制的基礎風險評估:內部控制的導向控制措施:內部控制的手段信息與溝通:內部控制的條件內部監(jiān)督:內部控制的保障(二)我國企業(yè)內部控制基本框架設計一個首要目標;兩層責任主體;三條建設主線;四項基本原則;五大保障措施(三)企業(yè)內部控制基本框架解析(四)公司治理結構與內部組織機構設計1.公司治理結構與內部控制主體設計。2.公司治理結構中的其他重要制度設計。釋例1:美的集團公司治理結構與內部機構圖。(五)風險評估與內部控制活動的設計1.內部控制設計,首先要以風險為導向進行風險評估。風險評估應當從業(yè)務循環(huán)切入,確定業(yè)務循環(huán)中關鍵風險點和風險水平,以此為基礎進行

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部分企業(yè)所得稅的核算新所得稅法與所得稅會計準則的比較分析(一)新所得稅法與所得稅會計準則的關系(二)資產負債表法原理案例解析(一)(四)合并財務報表中遞延所得稅的核算案例解析(二)第二部分增值稅的核算(一)增值稅實施條例的修訂(二)增值稅的核算案例(一)—案例(十)(三)增值稅轉型對企業(yè)的納稅影響案例解析(三)第三部分營業(yè)稅、消費稅以及其他稅費的核算(一)營業(yè)稅的核算(二)消費稅的核算案例(十一)、案例(十二)(三)資源稅、城市維護建設稅和教育費附加的核算(四)土地增值稅的核算(五)房產稅、土地使用稅和車船使用稅的核算(六)個人所得稅的核算...

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2007年3月2日,財政部發(fā)布了《企業(yè)內部控制規(guī)范—基本規(guī)范》和17個具體規(guī)范(征求意見稿)2008年6月22日,財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內部控制規(guī)范—基本規(guī)范》,定于2009年7月1日首先在上市公司范圍內實施。同時,鼓勵非上市的其他大中型企業(yè)執(zhí)行?!痘疽?guī)范》的發(fā)布,標志著我國企業(yè)內部控制規(guī)范體系建設取得了重大突破。三、教學大綱及內容(一)有關《企業(yè)內部控制規(guī)范》的說明1.我國以前制定的有關內部控制的法律法規(guī)2.制定《企業(yè)內部控制規(guī)范》的必要性3.制定《企業(yè)內部控制規(guī)范》的原則借鑒:COSO內控報告:從企業(yè)內部控制—整體框架到企業(yè)風險管理—整合框架的演進。內部控

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