俞勤 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理 成本管理 納稅籌劃
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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俞勤老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》課程大綱一、課程收益1. 十四五規(guī)劃：建設(shè)數(shù)字中國(guó)。2. 國(guó)資委《關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》。3. 財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)的數(shù)據(jù)處理中心，應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先行者。4. 目前財(cái)務(wù)數(shù)字化多表現(xiàn)為數(shù)字技術(shù)與某一具體業(yè)務(wù)的結(jié)合，不能從根本上滿足財(cái)務(wù)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求。5. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)以數(shù)字技術(shù)（大、云、智、移、物）為依托。案例：中國(guó)聯(lián)通財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求。二、授課主要內(nèi)容一、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)背景（一）數(shù)字化時(shí)代，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值。（二）政策環(huán)境驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。（三）產(chǎn)業(yè)升級(jí)，加速財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)三大轉(zhuǎn)型升級(jí)方向（未來企業(yè)形態(tài)）。（四）IT新技術(shù)
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《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》課程大綱 一、課程收益 本課程是當(dāng)前各商學(xué)院為企業(yè)家開設(shè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理課程，也是最受企業(yè)家學(xué)員歡迎課程的。 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就是為企業(yè)老板謀求資金均衡有效的流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略，為增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在分析企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境因素對(duì)資金流動(dòng)影響的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行過程。 本課程將給學(xué)員詳細(xì)展開講解公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要點(diǎn)、籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略以及公司理財(cái)行為戰(zhàn)略，使學(xué)員成為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)踐者和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理專家。 本課程致力于使企業(yè)家、高層管理人員從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并將企業(yè)的財(cái)
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《疫情之下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控》課程大綱 一、課程收益 本課程致力于企業(yè)高層管理人員在疫情之下從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與疫情管理與控制活動(dòng)結(jié)合起來，從而可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在本企業(yè)落到實(shí)處。 本課程將幫助您掌握以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法，對(duì)疫情之下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、衡量、分析和管理的方法和技能。 二、教學(xué)大綱及授課內(nèi)容 授課主要內(nèi)容： ? 疫情之下如何識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ? 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與衡量 ? 應(yīng)對(duì)疫情如何建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度 ? 應(yīng)對(duì)疫情如何建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制 ? 應(yīng)對(duì)疫情如何采取風(fēng)險(xiǎn)防控措施 授
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lt;資本運(yùn)營(yíng)gt;課程大綱授課主要內(nèi)容一、 資本運(yùn)營(yíng)的概念及特點(diǎn)內(nèi)部管理型戰(zhàn)略（企業(yè)家）外部交易型戰(zhàn)略（資本家）案例1.中國(guó)呂業(yè)收購焦作萬方案例2.吉利汽車收購沃爾沃二、資本運(yùn)營(yíng)方式與策略（一）企業(yè)戰(zhàn)略重組企業(yè)重組，是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下為了實(shí)施戰(zhàn)略擴(kuò)張、戰(zhàn)略收縮或者為增強(qiáng)內(nèi)力而進(jìn)行的一種資本運(yùn)營(yíng)。企業(yè)重組的方式 （二）兼并與收購 1.并購方式分析 與兼并、收購有關(guān)的部分案例分析?！ “咐?. 中石油收購PK石油公司 并購的常見形式：橫向并購、縱向并購、多元化并購、換股合并、通過多次交易分步實(shí)現(xiàn)并購。 案例4. 盛大控股新浪 2.企業(yè)并購的動(dòng)因分析 三起并購案例分析
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《企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)》課程大綱 授課主要內(nèi)容：一、 資本運(yùn)營(yíng)的概念及特點(diǎn)資本運(yùn)營(yíng)的對(duì)象：資本—股權(quán)的交換或轉(zhuǎn)讓 資本運(yùn)營(yíng)的方式：資本的流動(dòng)—并購、重組、上市 內(nèi)部管理型戰(zhàn)略（企業(yè)家） 外部交易型戰(zhàn)略（資本家） 二、資本運(yùn)營(yíng)方式與策略 （一）企業(yè)戰(zhàn)略重組 企業(yè)重組，是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下為了實(shí)施戰(zhàn)略擴(kuò)張、戰(zhàn)略收縮或者為增強(qiáng)內(nèi)力而進(jìn)行的一種資本運(yùn)營(yíng)。 企業(yè)重組的方式 （二）兼并與收購 兼并與收購作為一種外延的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，已經(jīng)日益成為企業(yè)尋找快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的重要手段。1. 并購方式分析 與兼并、收購有關(guān)的部分案例分析：2001年10月，惠普以250億美元收購康柏；2001年，粵美的被美
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《最新修訂的內(nèi)部控制整合框架》課程大綱 前言： 2013年5月，COSO發(fā)布新修訂的《企業(yè)內(nèi)部控制整合框架》，提出基于公司治理與 管理活動(dòng)的內(nèi)部控制觀，發(fā)布了內(nèi)部控制17項(xiàng)原則。 內(nèi)部控制17項(xiàng)原則講解及其運(yùn)用。 案例1-5。 授課主要內(nèi)容： 一、內(nèi)部控制以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為導(dǎo)向 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的4項(xiàng)原則，要求企業(yè)對(duì)與其目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、衡量與分析，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程中考慮潛在的舞弊行為。 案例6：風(fēng)險(xiǎn)矩陣的應(yīng)用。 1.風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)設(shè)置及應(yīng)對(duì)；2.風(fēng)險(xiǎn)分析矩陣 二