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李文發(fā)老師
李文發(fā) 老師
  •  所在地區(qū): 廣東 深圳
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:采購物流 人力資源 管理技能
  •  企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
李文發(fā)老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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李文發(fā)

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李文發(fā)

李文發(fā)老師的內(nèi)訓(xùn)課程

課程大綱:第01部分、戰(zhàn)略篇:采購和供應(yīng)業(yè)務(wù)概述——采購系統(tǒng)的組建和流程的優(yōu)化1、開篇案例分析:某公司采購管理成功的關(guān)鍵是什么?2、打破傳統(tǒng),解讀我們對(duì)采購工作的4大誤區(qū),為采購正身;3、公司如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變,其需要什么資源和技術(shù)支持?4、公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購的四個(gè)關(guān)鍵特征和六大核心采購價(jià)值5、如何你是一名采購經(jīng)理,你如何建立先進(jìn)的采購管理系統(tǒng),講師的四個(gè)要求與大家分享6、你公司采購流程如何,需要對(duì)采購流程設(shè)計(jì)與采流程優(yōu)化嗎?7、如何對(duì)采購組織進(jìn)行重新設(shè)計(jì),如何提高采購人員的工作績效,你是如何做好采購人員的績效考核的?8、采購人員必備的三大能力,五項(xiàng)心態(tài),你有嗎?9、視頻教學(xué):(

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課程大綱:篇、戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)篇第01部分、認(rèn)識(shí)篇——如何做一個(gè)專業(yè)化的采購1、開篇案例分析:WAL-MART公司采購管理成功的關(guān)鍵是什么?2、打破傳統(tǒng),解讀我們對(duì)采購工作的4大誤區(qū),為采購正身;3、公司如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變,其需要什么資源和技術(shù)支持?4、公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購的四個(gè)關(guān)鍵特征和六大核心采購價(jià)值5、如何你是一名采購經(jīng)理,你如何建立先進(jìn)的采購管理系統(tǒng),講師的四個(gè)要求與大家分享6、你公司采購流程如何,需要對(duì)采購流程設(shè)計(jì)與采流程優(yōu)化嗎?7、如何對(duì)采購組織進(jìn)行重新設(shè)計(jì),如何提高采購人員的工作績效,你是如何做好采購人員的績效考核的?8、采購人員必備的三大能力,五項(xiàng)心態(tài),你有嗎?9、視頻教學(xué)

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第01部分:戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)篇——戰(zhàn)略采購與供應(yīng)鏈的管理對(duì)企業(yè)的巨大影響1、案例分析:某公司對(duì)供應(yīng)商開發(fā)成功的關(guān)鍵是什么?2、打破傳統(tǒng),解讀我們對(duì)采購工作的4大誤區(qū),為采購正身;3、公司如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變,其需要什么資源和技術(shù)支持?4、公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購開發(fā)的四個(gè)關(guān)鍵特征和六大核心價(jià)值5、如何你是一名采購負(fù)責(zé)人,你如何建立先進(jìn)的采購開發(fā)管理系統(tǒng),講師的四個(gè)要求與大家分享6、你公司采購開發(fā)流程如何,需要對(duì)采購開發(fā)流程設(shè)計(jì)與采流程優(yōu)化嗎?如何優(yōu)化和疏理?7、如何對(duì)采購組織開發(fā)過程進(jìn)行重新設(shè)計(jì),如何提高采購開發(fā)人員的工作績效,你是如何做好采購開發(fā)人員的績效考核的?8、采購人員必備的三大能力,五

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模塊、采購概述——正確認(rèn)識(shí)采購的本質(zhì)對(duì)采購市場(chǎng)開發(fā)和供應(yīng)商管理產(chǎn)生巨大影響1、案例分析:某公司采購開發(fā)和供應(yīng)商管理成功的關(guān)鍵是什么?2、打破傳統(tǒng),解讀我們對(duì)采購工作的4大誤區(qū),為采購正身;3、公司如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變,其需要什么資源和技術(shù)支持?4、公司實(shí)現(xiàn)高效采購的四個(gè)關(guān)鍵特征和六大核心采購價(jià)值5、如何你是一名采購負(fù)責(zé)人,你如何建立先進(jìn)的采購管理系統(tǒng),講師的四個(gè)要求與大家分享6、你公司采購流程如何,需要對(duì)采購流程設(shè)計(jì)與采流程優(yōu)化嗎?如何優(yōu)化和疏理?7、如何對(duì)采購組織進(jìn)行重新設(shè)計(jì),如何提高采購人員的工作績效,你是如何做好采購人員的績效考核的?8、采購人員必備的三大能力,五項(xiàng)心態(tài),你

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第01部分:基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)篇——認(rèn)清采購管理的本質(zhì),才能正確地采購第01節(jié)、采購的基礎(chǔ)知識(shí)預(yù)備知識(shí)——學(xué)習(xí)采購從了解采購的發(fā)展歷史開始一、搞清采購到底是怎么一回事?1.狹義的采購——是一種購買的行為2.從五個(gè)方面不認(rèn)識(shí)廣義的采購二、企業(yè)采購的四大重要作用三、認(rèn)清采購的范圍(有形物品和勞動(dòng)力)四、采購的五大要求(五大原則即5R)五、供貨商代碼的作用和編制方法要求六、物料編號(hào)的原則和方法七、物料清單(BOM)及其作用八、用ABC分類法把物料進(jìn)行區(qū)分九、常見采購預(yù)測(cè)方法的介紹十、采購提前期如何界定和計(jì)算十一、采購庫存管理的重要概念及其運(yùn)算十二、采購信息系統(tǒng)介紹——MRP、EDI和EOS技術(shù)第02節(jié)、采購的

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第01部分:采購認(rèn)知篇——采購管理的本質(zhì)及采購流程優(yōu)化一、采購的本質(zhì)就是降低企業(yè)的成本1、降低企業(yè)采購成本的五個(gè)要素和方法2、互動(dòng):什么時(shí)候采購性價(jià)比高,成本低3、互動(dòng):解讀企業(yè)采購的四大重要作用4、排除對(duì)采購工作的4大誤區(qū),為采購正身5、案例分析:某公司采購管理成功的關(guān)鍵二、采購組織設(shè)計(jì)與流程優(yōu)化1、采購組織的基本類型2、練習(xí):采購組織如何設(shè)計(jì)3、互動(dòng):如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變4、互動(dòng):作為采購經(jīng)理人如何把控戰(zhàn)略采購的四個(gè)關(guān)鍵特征和六大核心價(jià)值5、建立先進(jìn)的采購管理系統(tǒng)的要素和要求6、采購部門工作流程解讀7、練習(xí):采購流程的設(shè)計(jì)和優(yōu)化應(yīng)注意什么問題?有哪些關(guān)鍵點(diǎn)需要掌握?8、案例分

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