關錚老師的內(nèi)訓課程
打造高績效團隊課程背景： 競爭優(yōu)勢的產(chǎn)生不僅體現(xiàn)在員工個人工作能力的卓越，更重要的是體現(xiàn)在團隊合力的強大。20年前當世界一流的企業(yè)如豐田、麥當勞、通用等公司把團隊模式引入到他們的生產(chǎn)過程中時，曾轟動一時，并一度成為新聞熱點；如今，幾乎所有的成功組織都在嘗試向更高的績效團隊邁進，團隊運做的模式已經(jīng)蔓延到幾乎所有的組織中，所有企業(yè)正不遺余力地致力于高績效團隊的建設。課程收益：通過本課程的學習，可以讓我們：1、充分理解什么是真正的團隊，團隊與團體的兩大差別2、明確個人和團隊的關系，在高績效團隊中個人應扮演的角色3、了解團隊發(fā)展的階段
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2013年關錚老師主推課程 管理魔法球 （管理實戰(zhàn)案例解析） (Managers’ Magic Balls) [pic] 管理大師彼得德魯克先生曾經(jīng)說過：“管理是一種實踐。”只有從實踐中得來的管理經(jīng)驗才是最真實的，也只有把管理的理論知識用于實踐，才能收到良好的效果?！豆芾砟Хㄇ颉罚ü芾韺崙?zhàn)案例解析）改變了以往“從理論到理論”的培訓模
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管理實戰(zhàn)技能提升(MTP) 關錚老師2013年主推課程課程背景：在你日常的工作中是否存在如下問題： ? 一直在憑經(jīng)驗做管理？ ? 覺得很難與新生代員工充分溝通？ ? 下屬工作總是出現(xiàn)意外的情況？ ? 部屬的成長總是很慢？ ? 溝通總是出現(xiàn)問題？ ? 員工的工作狀態(tài)比較低迷？ 《管理實戰(zhàn)技能提升》這門課程將給您帶來一些啟發(fā)，該課程由關錚老師根據(jù)自己管理生涯中的體會，在借鑒MTP傳統(tǒng)課程基礎上精心改進打造完成，加入了更多實踐環(huán)節(jié)、課程也更加的生動。因為企業(yè)管理人員要掌握的是以“How
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團隊管理與執(zhí)行力提升 關錚老師2013年主推課程課程背景： 臺灣大學著名教授湯明哲：根據(jù)我的觀察，一個企業(yè)要獲得成功，30靠策略，40靠執(zhí)行力，其它30呢？當然就是運氣。運氣無法教，但策略和執(zhí)行力卻可以言傳。 IBM董事長郭士納：咨詢公司為一個公司制定一個獨特的發(fā)展戰(zhàn)略是一件很困難的事情，常見的是，每一家公司基本上都在采用同一個戰(zhàn)略。所以，執(zhí)行才是促成一個戰(zhàn)略、一個企業(yè)獲得成功的真正的關鍵因素。 您是否發(fā)現(xiàn)在您的企業(yè)：企業(yè)的戰(zhàn)略難以落地；企業(yè)的規(guī)章制度總是束之高閣，難以
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高效能人士的七項修煉 關錚老師2013年主推課程課程背景： 每個人都想成功，但非人人都能如愿，有的人獲得了成功，但卻意識不到失去的更多，有的人對失敗的原因都歸咎于方法的技巧的欠缺，其實成功就像武俠小說中的武功一樣，有外在的招式，更要有內(nèi)功，內(nèi)功更加的持久，威力更加的威猛，美國史蒂芬·柯維博士經(jīng)過多年對成功人士的研究，總結出了他們的共同特征，指出：養(yǎng)成良好的習慣是改變自我、提升素質(zhì)的關鍵，也即所謂的內(nèi)功。這里包括七個主要的習慣：積極主動、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼解己、統(tǒng)合綜
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引言：大客戶銷售的本質(zhì)與核心現(xiàn)場活動:現(xiàn)場交易1、銷售的本質(zhì)2、客戶經(jīng)理經(jīng)常犯的三大錯誤1）片面追求公平2）做容易做的事情3）迫于壓力而忘掉利潤3、大客戶銷售的四大核心要素1）需求2）信任3）價值4）滿意一、大客戶顧問式銷售實戰(zhàn)策略之一——信息收集1、信息收集的內(nèi)容2、客戶信息收集的六個方面1）自然特征2）文化特征3）行為軌跡4）品牌特征5）采購特征6）影響力特征3、信息收集的方法1）普通法2）分析法3）內(nèi)線法二、大客戶顧問式銷售實戰(zhàn)策略之二——客戶公關1、客戶是什么？1）客戶是上帝2）客戶是戀人3）客戶是家人4）客戶是皇帝5）定位理論給出的客戶的定義2、客戶關系初期的建立1）雁過留聲2）遞