陳起輝老師的內(nèi)訓課程
品類管理課綱第一單元品類管理定義品類管理概述?第品類定義品類角色定義目標品類常規(guī)品類場合性品類季節(jié)性品類便利性品類第二單元 品類評估及業(yè)績衡量品類管理評估大中小品類及品牌評估貨架空間品種/價格/促銷/競爭者品類市場衡量消費者/市場份額銷售額/利潤/庫存第三單元 品類策略提高客流量策略提高交易量策略提升利潤策略 提升現(xiàn)金流量策略氣氛制造策略保衛(wèi)市場策略第四單元品類管理執(zhí)行全面品類的管理：關注商品結構建設檢核現(xiàn)有商品結構是否合理？檢核現(xiàn)有商品結構的生產(chǎn)力不同業(yè)態(tài)的商品建設的方法論良好的商品結構，是開展任何模式品類管理的關鍵基礎獨立品類管理：關注競爭管理好自己的商圈了解競爭對手、自己的優(yōu)勢品類了解競
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|互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)思維革命 ||課程重點：互聯(lián)網(wǎng)時代下的機會與挑戰(zhàn) ||社會經(jīng)濟的的發(fā)展與階段 ||互聯(lián)網(wǎng)的三種商業(yè)模式 ||互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的影響的深度解析 ||深度解讀電商發(fā)展 ||社會化時代的來臨 ||大數(shù)
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|互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品創(chuàng)新及營銷創(chuàng)新 ||課程重點：互聯(lián)網(wǎng)趨勢及紅利 ||社會經(jīng)濟的的發(fā)展與階段 ||互聯(lián)網(wǎng)的三種商業(yè)模式 ||互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的影響的深度解析 ||深度解讀電商發(fā)展 ||大數(shù)據(jù)時代的機會與商機 ||課程重點
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|互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新 ||課程重點：互聯(lián)網(wǎng)趨勢及紅利 ||社會經(jīng)濟的的發(fā)展與階段 ||互聯(lián)網(wǎng)的三種商業(yè)模式 ||互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的影響的深度解析 ||深度解讀電商發(fā)展 ||大數(shù)據(jù)時代的機會與商機
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互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)銀行轉型一、互聯(lián)網(wǎng)金融簡介：1.互聯(lián)網(wǎng)金融的涵義2.互聯(lián)網(wǎng)金融三大核心要素3.互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢4.互聯(lián)網(wǎng)金融的市場價值5.互聯(lián)網(wǎng)金融的格局6.互聯(lián)網(wǎng)金融對銀行的威脅來自哪里二、互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新模式：1.第三方支付2.P2P的四種模式3.大數(shù)據(jù)金融4.眾籌模式5.信息化金融機構6.互聯(lián)網(wǎng)金融門戶7.比特幣 三、互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展現(xiàn)狀：1. 第三方支付發(fā)展方興未艾2.移動支付異軍突起3.網(wǎng)絡借貸風生水起4.銀行接“網(wǎng)”觸“電”，互聯(lián)網(wǎng)搶“金”劫“財”5.跨界合作，亮點頻出四、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的金融案例分析阿里金融：金融服務多線布局阿里金融：建立電商生態(tài)鏈阿里金融的進化核心阿里金融的解讀騰訊