白萬綱 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：經(jīng)營戰(zhàn)略 公司管控
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白萬綱老師的內(nèi)訓課程
1、從內(nèi)部控制進階到風險管理1)內(nèi)部控制的歷史演進（從內(nèi)部牽制到COSO框架為標志的一體化內(nèi)控）2)從內(nèi)部控制到風險管理是集團化企業(yè)必由之道3)全球主要風險管理標準路線圖4)合規(guī)性門檻下的管控空間5)研討單元：基于法理基礎的決策機制設計2、風險內(nèi)控建設首先必須基于集團管控1)多數(shù)集團型企業(yè)的優(yōu)勢未能釋放2)多數(shù)集團無法克服企業(yè)集團化帶來的損耗，整合效應累加下的風險差距3)八大管控難題構(gòu)成風險管理黑洞4)經(jīng)驗式管理是內(nèi)部控制的障礙5)在風險管理上，集團公司面臨著許多單體公司不存在問題6)集團型企業(yè)的風險管理體系基于集團管控7)集團管控問題的解決之道——治理 控制 管理8)風險成因之“火燒連環(huán)船”
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1．關于集團管控體系1）關于集團型公司2）中國企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律探索3）內(nèi)生式集團管控三步曲：事實總部出現(xiàn)、初步出現(xiàn)總部、總部職能逐步強化a)外延式集團管控三步曲：資產(chǎn)紐帶的建立、管理模式的移植或新建、整體運作體系的建立b)集團管控問題的解決之道——治理 控制 管理c)集團組織體系整合d)總部建設e)子集團,事業(yè)部建設f)孫公司建設2．管控的各個條線(分系統(tǒng))1）集團戰(zhàn)略執(zhí)行的重點在于戰(zhàn)略管控（制定并執(zhí)行集團發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務組合戰(zhàn)略、參與板塊企業(yè)的戰(zhàn)略制定，確定績效目標并考核、投資管理及決策、內(nèi)外部資源管理與配置、戰(zhàn)略性的改制、重組、并購及不良資產(chǎn)處理、制定集團的政策和標準、培育集團/板塊核心能
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1.集團為什么要管控 1)集團的前世與今生2)集團公司的優(yōu)勢與軟肋3)管理,控制,管控4)集團管控的普遍誤區(qū)5)集團管控必須解決的問題6)集團戰(zhàn)略與集團發(fā)展模式7)國資委關于管控的思考與探索8)企業(yè)必須探索的若干影響管控的思維和管理2.集團管控體系－治理,控制,管理 1)集團管控的七個流派2)集團管控解決方案的提出3)小型,中型,大型,超大型集團管控的差異4)央企的財團化趨勢5)投資控股型集團的管控6)實業(yè)型集團的管控7)民企的主業(yè) 基金模式的探索3.管控體系的設計 1)集團戰(zhàn)略決定管控思路2)管控思路決定管控框架3)管控寬度4)管控的深度5)管控的基礎如何治理實現(xiàn)6)管控的深度如何控制實現(xiàn)7
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課程1、集團戰(zhàn)略規(guī)劃1.集團戰(zhàn)略規(guī)劃核心主體再解讀1)對集團認識的幾種誤區(qū)2)關于人造經(jīng)濟的思考3)單體公司 VS 集團型公司4)三大問題/三個階段/三種本質(zhì)5)集團戰(zhàn)略解決何種問題？6)集團戰(zhàn)略的價值及三個方向的營銷2.集團整體戰(zhàn)略——“搭框架”、“定模式”、“促規(guī)劃”1)“搭框架”：構(gòu)建集團整體戰(zhàn)略框架a)全局：集團的整體戰(zhàn)略b)集團層面戰(zhàn)略五要素c)多元化集團戰(zhàn)略的典范2)“定模式”：設計集團發(fā)展模式 a)破除傳統(tǒng)誤區(qū)：集團發(fā)展模式不是摸索出來的，是設計出來的 b)知名公司集團發(fā)展模式點評3)“促規(guī)劃”：集團型企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃a)對戰(zhàn)略方案進行邏輯化，體系化梳理b)三層級戰(zhàn)略構(gòu)建——集團整
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1.母子公司管控體系1)集團的優(yōu)勢與軟肋2)母子公司管控＝集團管控＋分部管控＋聯(lián)盟與供應鏈管控3)母子公司管控體系4)母子公司管控模式5)母子公司管控的實施要點2.母子公司人力管控六大難題與挑戰(zhàn)1)企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略之間－如何處理人力資源戰(zhàn)略悖論2)人力資源規(guī)劃與集團的發(fā)展－如何使規(guī)劃跟上發(fā)展3)結(jié)構(gòu)決定功能－怎么管理母子公司組織發(fā)展4)抓住核心要素－如何管理核心人力資源5)監(jiān)控與服務－如何管理派駐人員6)管控的力度與效度－如何管理子公司業(yè)績3.母子公司人力管控實施1)母子型人力資源管理體系的搭建，界面劃分2)母子型人力資源規(guī)劃3)組織發(fā)展管理4)核心人力資源管理5)打造基于多層次管控的繼
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1、財務管控的基礎是集團管控1)關于集團型公司2)集團的本質(zhì)是以內(nèi)部計劃來形成市場能力3)集團管控操作的錯誤在于4)管控體系——治理 控制 管理5)集團公司的財務管控的前提6) 財務管控的內(nèi)在原理7)用財務管控來追求集團利潤8)財務管控的難點何在——財務管控為什么成為重災區(qū)？9)集團發(fā)展模式的探索——企業(yè)利潤結(jié)構(gòu)設計10) 財務管控在各層面的工作目標和支撐系統(tǒng)2、母子公司財務管控體系設計和運作1)財務管理組織結(jié)構(gòu)設置2)集團總部財務管控職能定位3)財務機構(gòu)及人員管理4)集團母子公司財務制度管理的內(nèi)容3、財務戰(zhàn)略1）融資管理2）投資管理4、戰(zhàn)略、業(yè)務計劃、預算管理體系設計1）總預算流程2）集團公