劉佳和老師的內(nèi)訓(xùn)課程
分行支行網(wǎng)點(diǎn)層級(jí)協(xié)同與崗位協(xié)同營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程背景:作為商業(yè)銀行管理者,你是否經(jīng)常有這樣的遭遇和困惑:管理壓力大、產(chǎn)品營(yíng)銷難、溝通效率低,歸根結(jié)底還是基礎(chǔ)工作不到位。產(chǎn)品營(yíng)銷難、服務(wù)質(zhì)量回潮,是困擾主管行長(zhǎng)、個(gè)金主管、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的老大難問(wèn)題。課程收益: 在銀行產(chǎn)品、服務(wù)、系統(tǒng)高度同質(zhì)化的今天,渠道類產(chǎn)品的營(yíng)銷不單單是為了完成當(dāng)下的任務(wù)或業(yè)績(jī)而營(yíng)銷,而是要從改變客戶金融產(chǎn)品的使用習(xí)慣、培養(yǎng)客戶和積累線上客戶數(shù)量作為重點(diǎn),使銀行龐大的存量客戶向手機(jī)銀行、APP等遷移,讓新增客戶接受和使用渠道類產(chǎn)品,從而贏得更廣泛的和未來(lái)的市場(chǎng)份額?,F(xiàn)在客戶需求已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的
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商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型背景下的網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)課程背景:近幾年,主要國(guó)有商業(yè)銀行一直沒(méi)有停下轉(zhuǎn)型的步伐,尤其是2015年以來(lái),網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型進(jìn)入了深水區(qū),這既是趨勢(shì)也是必然。銀行要想生存發(fā)展誰(shuí)拒絕轉(zhuǎn)型誰(shuí)就被動(dòng)、誰(shuí)就會(huì)被淘汰。如何適應(yīng)新的形式,跟上商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的步伐?如何從轉(zhuǎn)型的形似到神似?并實(shí)實(shí)在在的將轉(zhuǎn)型成果落地,是中小商業(yè)銀行應(yīng)積極面對(duì)的問(wèn)題。借鑒商業(yè)銀行近幾年轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn),更科學(xué)、更合理的設(shè)計(jì)符合我行實(shí)際的轉(zhuǎn)型路徑,做好頂層設(shè)計(jì)和規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)快速趕超是城商銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的有效途徑。課程收益:目標(biāo):提升網(wǎng)點(diǎn)價(jià)值創(chuàng)造力抓手:提升網(wǎng)點(diǎn)主任的科學(xué)管理能力和團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷能力重點(diǎn):營(yíng)
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營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化與“贏在大堂”策略的實(shí)施課程背景:作為商業(yè)銀行管理者,你是否經(jīng)常有這樣的遭遇和困惑:管理壓力大、產(chǎn)品營(yíng)銷難、溝通效率低,歸根結(jié)底還是基礎(chǔ)工作不到位。產(chǎn)品營(yíng)銷難、服務(wù)質(zhì)量回潮,是困擾主管行長(zhǎng)、個(gè)金主管、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的老大難問(wèn)題。隨著銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的深入,營(yíng)銷管理越來(lái)越強(qiáng)調(diào)網(wǎng)點(diǎn)效能的提高、營(yíng)銷環(huán)境的打造和網(wǎng)點(diǎn)價(jià)值的提升。課程收益:隨著互聯(lián)網(wǎng)金融給銀行網(wǎng)點(diǎn)帶來(lái)了的沖擊,網(wǎng)點(diǎn)價(jià)值不是削弱了,而是加強(qiáng)了。作為服務(wù)最重要的服務(wù)渠道,網(wǎng)點(diǎn)價(jià)值不容替代。網(wǎng)點(diǎn)是創(chuàng)造價(jià)值的重要渠道,網(wǎng)點(diǎn)是零售銀行業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)前沿,網(wǎng)點(diǎn)是銀行持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中心?!摆A在大堂、廳堂制勝”是服