齊振宏 老師
- 所在地區(qū)： 湖北 武漢
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 變革管理 組織行為學(xué) 企業(yè)文化 企業(yè)轉(zhuǎn)型 互聯(lián)網(wǎng)思維大數(shù)據(jù) 宏觀經(jīng)濟(jì)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
齊振宏老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
齊振宏老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課 程 背 景 ? 我國(guó)“十三五”期間，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)正在發(fā)生巨大變化，經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，一帶一路，大 眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)+，大數(shù)據(jù)時(shí)代，中國(guó)制造2025等一系列宏觀經(jīng)濟(jì)政策， 這些都對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)帶來新挑戰(zhàn)與新機(jī)遇。如何把握宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，準(zhǔn)確解讀“十三五 規(guī)劃”精神，準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的新特點(diǎn)與新規(guī)律，成為企業(yè)高管必須掌握的時(shí)代 大勢(shì)。 ? 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)行業(yè)，行業(yè)正面臨著顛覆與變革！ 互聯(lián)網(wǎng)必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、思維方式、銷售渠道與商業(yè)邏輯與 管理模式。 ? 習(xí)大大說，互聯(lián)網(wǎng)日益成為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的先導(dǎo)力
講師：齊振宏查看詳情
課 程 背 景 ? 我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)從未如今天這樣撲朔迷離，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、中等收入 陷阱、十三五規(guī)劃、一帶一路、大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新、供給側(cè)改革、農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革 等一系列重大經(jīng)濟(jì)政策。 ? 如何把握經(jīng)濟(jì)新常態(tài)特征？如果跨越中等收入陷阱？如何對(duì)當(dāng)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行解讀 ？如何準(zhǔn)確把握新常態(tài)的新機(jī)遇與新規(guī)律？如何深刻認(rèn)識(shí)供給側(cè)改革和農(nóng)業(yè)供給側(cè)改 革？如何把握“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)力？如何面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的新挑戰(zhàn)與新機(jī)遇？ 農(nóng)業(yè)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)這些新挑戰(zhàn)把握新機(jī)遇？…… ? 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)行業(yè)，必將徹底摧毀
講師：齊振宏查看詳情
課 程 大 綱模塊一 領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力1. 什么是領(lǐng)導(dǎo)？2. 領(lǐng)導(dǎo)如何看領(lǐng)導(dǎo)？3. 什么是領(lǐng)導(dǎo)力？權(quán)威如何看領(lǐng)導(dǎo)力？4．領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的5大來源5. 案例分析：德蘭修女領(lǐng)導(dǎo)力來源于什么？6. 領(lǐng)導(dǎo)者威信的4大支柱7. 領(lǐng)導(dǎo)者的3種責(zé)任8. 領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)的4種行為9．領(lǐng)導(dǎo)者的3大作用10．小組討論：管理者與領(lǐng)導(dǎo)者究竟有什么區(qū)別？11．杰克·韋爾奇論管理者與領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別12. 約翰?科特論管理者與領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別13. 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者模型比較14. 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者角色比較15. 不同層級(jí)管理者領(lǐng)導(dǎo)力比較16. 管理過度，領(lǐng)導(dǎo)不足的原因17. 領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)試：您的領(lǐng)導(dǎo)力水平測(cè)試18. 領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)試結(jié)果診斷與分析19. 案例
講師：齊振宏查看詳情
模塊一互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織變革新邏輯1.案例導(dǎo)學(xué)：顛覆的世界，你準(zhǔn)備好了嗎？2.未來十年，企業(yè)到底拼什么？3.案例分析：諾基亞到底死在哪里？4.創(chuàng)新者的窘境與互聯(lián)網(wǎng)基因5．海爾，是成功企業(yè)，還是時(shí)代企業(yè)？6.三星李健熙的企業(yè)變革觀7.杰克·韋爾奇的企業(yè)變革觀8.波音的企業(yè)危機(jī)意識(shí)9.微軟的企業(yè)危機(jī)意識(shí)10.騰訊的企業(yè)危機(jī)意識(shí)11.案例分析：誰動(dòng)了我的奶酪？12.馬云的互聯(lián)網(wǎng)變革觀13.案例分析：雞蛋的勵(lì)志故事14.小組討論：2015年，老板面臨的十大挑戰(zhàn)15.永恒的達(dá)爾文的市場(chǎng)法則模塊二互聯(lián)網(wǎng)思維的創(chuàng)新本質(zhì)分析1.小組討論：互聯(lián)網(wǎng)思維與工業(yè)化思維有什么區(qū)別？2.工業(yè)化思維特點(diǎn)3.工業(yè)化組織特點(diǎn)與管
講師：齊振宏查看詳情
課程大綱：講：“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代變革的新商業(yè)邏輯案例導(dǎo)學(xué)：顛覆的世界，你準(zhǔn)備好了嗎？1、未來十年，企業(yè)到底拼什么？案例分析：諾基亞到底死在哪里？2、創(chuàng)新者的窘境與互聯(lián)網(wǎng)基因3、海爾，是成功企業(yè)，還是時(shí)代企業(yè)？4、什么是新常態(tài)？1）新常態(tài)的基本特征2）新常態(tài)的新商業(yè)邏輯5、的互聯(lián)網(wǎng)思維6、LKQ總理的“互聯(lián)網(wǎng) ”模式7、馬化騰與“互聯(lián)網(wǎng) ”8、“互聯(lián)網(wǎng) ”的模式1）“互聯(lián)網(wǎng) ”大數(shù)據(jù)分析2）“互聯(lián)網(wǎng) ”模式給傳統(tǒng)行業(yè)帶來哪些機(jī)會(huì)？3）“互聯(lián)網(wǎng) ”經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀掃描4）“互聯(lián)網(wǎng) ”已經(jīng)影響了哪些行業(yè)？9、O2O模式給行業(yè)帶來什么影響10、BAT與“互聯(lián)網(wǎng) ”11、“互聯(lián)網(wǎng) 金融“勢(shì)不可擋12、互聯(lián)網(wǎng)
講師：齊振宏查看詳情
課程大綱：講：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的新商業(yè)邏輯案例導(dǎo)學(xué)：顛覆的世界，你準(zhǔn)備好了嗎？1、未來十年，中小企業(yè)到底拼什么？案例分析：諾基亞到底死在哪里？2、創(chuàng)新者的窘境與互聯(lián)網(wǎng)基因3、海爾，是成功企業(yè)，還是時(shí)代企業(yè)？4、什么是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)？1）經(jīng)濟(jì)新常態(tài)帶來哪些新挑戰(zhàn)2）經(jīng)濟(jì)新常態(tài)帶來哪些新機(jī)遇5、的互聯(lián)網(wǎng)思維6、LKQ總理的“互聯(lián)網(wǎng) ”模式7、馬化騰與“互聯(lián)網(wǎng) ”8、“互聯(lián)網(wǎng) ”的模式1）“互聯(lián)網(wǎng) ”大數(shù)據(jù)分析2）“互聯(lián)網(wǎng) ”模式給傳統(tǒng)行業(yè)帶來哪些機(jī)遇？3）“互聯(lián)網(wǎng) ”經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀掃描4）“互聯(lián)網(wǎng) ”已經(jīng)影響了哪些行業(yè)？9、O2O模式給行業(yè)帶來什么影響10、BAT與“互聯(lián)網(wǎng) ”11、“互聯(lián)網(wǎng) 金融“勢(shì)不可擋