呂詠梅 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：金牌店長 金牌導(dǎo)購 門店銷售 門店銷售流程 終端盈利爆破系統(tǒng)
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
呂詠梅老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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呂詠梅老師的內(nèi)訓(xùn)課程
互聯(lián)網(wǎng)時代店長轉(zhuǎn)型 ---從管理到經(jīng)營課程背景：“開不開店看老板，賺不賺錢看店長”互聯(lián)網(wǎng)時代，在電商的不斷沖擊下，實體店面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，如何在嚴(yán)峻的市場環(huán)境中保持業(yè)績上升，終端面臨著一系列頭疼的問題：1．如何留住優(yōu)秀員工2．如何讓店長能夠獨擋一面3．如何讓店長自動自發(fā)管理和銷售4．如何提高直接影響門店業(yè)績的一量五率5．如何通過例會管理實現(xiàn)門店銷售效率的提升6．互聯(lián)網(wǎng)時代實體店如何利用互聯(lián)網(wǎng)工具提升業(yè)績7．如何讓店長全力以赴快樂工作，而不只是盡力而為8．如何提高顧客忠誠度，充分
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連鎖企業(yè)全年培訓(xùn)計劃課程背景電商橫掃千軍搶奪顧客，店鋪租金逐年上漲，商品同質(zhì)化日趨明顯，產(chǎn)品利潤越來越低，門店員工流動性越來越大，零售連鎖行業(yè)已經(jīng)進入洗牌的時代，門店如何在殘酷的競爭中生存？激烈的市場競爭給門店管理、銷售、服務(wù)都提出了更高的要求，然而，現(xiàn)實情況是：員工忠誠度低，流動性大；員工工作熱情不高，得過且過；目標(biāo)不明確,員工缺乏強勁的工作動力；門店目標(biāo)管理只是空喊口號，缺乏科學(xué)的目標(biāo)管理方法，無法確保目標(biāo)達成；店長成了“高薪版”的終端銷售人員，不具備經(jīng)營管理能力，無法獨擋一面；店長自身技能不過關(guān)，無法帶領(lǐng)店鋪員工完成銷售任務(wù)；店長很優(yōu)秀但是不懂得如何傳承復(fù)制，員工銷售能力上不去，店長孤掌
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五星店鋪盈利爆破系統(tǒng)課程背景：“開不開店看老板，賺不賺錢看店長！”競爭白熱化的時代，在電商的不斷沖擊下，連鎖行業(yè)面臨一系列頭疼的問題：如何留住優(yōu)秀員工？如何讓店長能夠獨擋一面？如何讓店長自動自發(fā)管理和銷售？如何提高影響門店業(yè)績的一量和五率？如何通過例會管理實現(xiàn)門店銷售效率的提升？如何讓店長全力以赴快樂工作，而不只是盡力而為？如何提高顧客忠誠度，充分挖掘出VIP顧客的消費潛力？如何通過數(shù)據(jù)分析對癥下藥，解決影響門店業(yè)績的管理和銷售難題？——《五星店鋪盈利爆破系統(tǒng)》結(jié)合眾多終端管理和銷售案例，解決店長管理和銷售的關(guān)鍵問題，引進教練技術(shù)打開員工心態(tài)內(nèi)化行為，打造高效銷售團隊，提升門店業(yè)績。授課對象：
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顧客心理分析與戀愛式銷售課程背景：連鎖行業(yè)零售終端的競爭日趨激烈，你的門店是否存在以下問題：為什么顧客逐漸把你拉黑？為什么你的顧客越來越挑剔？為什么顧客不肯走進你的門店？為什么很多顧客進來轉(zhuǎn)一圈就走？為什么費盡口舌仍然無法成交顧客？為什么顧客總是不愿意體驗?zāi)愕漠a(chǎn)品？為什么顧客忠誠度越來越低，不斷流失？傳統(tǒng)的銷售模式已經(jīng)不能滿足終端不斷變化的需求，本課程提出一種全新的門店銷售模式——戀愛式銷售，通過分析顧客購買時的心理變化過程和行為表現(xiàn)，吸引顧客走進你的門店，愛上你的產(chǎn)品，快速成交，直至成為門店的忠誠顧客。課程收益：在快樂中學(xué)習(xí)，把枯燥的銷售理論與戀愛相結(jié)合，簡單易懂；明確導(dǎo)購和顧客的角色定位，
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五星店鋪盈利爆破系統(tǒng)(導(dǎo)購篇)課程背景:激烈的市場競爭下，品牌同質(zhì)化日益嚴(yán)重，競品都在推陳出新，本品牌的核心競爭力如何體現(xiàn)？顧客越來越理性，越來越挑剔，導(dǎo)購卻仍停留在被動銷售的階段，門店業(yè)績?nèi)绾翁嵘陔娚虥_擊下，連鎖門店成為電商的試衣間，顧客只來試穿卻難以成交，連鎖實體店的優(yōu)勢在哪里？——電商的優(yōu)勢在于低價和便捷，實體店想保持競爭力就必須重視服務(wù)和用戶體驗，所以，導(dǎo)購的服務(wù)意識和銷售能力提升變得尤為重要，導(dǎo)購和店長的競爭力逐漸成為門店的核心競爭力。調(diào)研分析:一、門店導(dǎo)購現(xiàn)狀調(diào)研分析：30422851010920通過100家門店實地調(diào)研暗訪和問卷、訪談（對象為：區(qū)域經(jīng)理、市場督導(dǎo)、門店員工）三個