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孫海藍老師
孫海藍 老師
  •  所在地區(qū): 山東 青島
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:經(jīng)營戰(zhàn)略 企業(yè)文化
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
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孫海藍

孫海藍老師的內(nèi)訓課程

講:文化解讀——服務(wù)戰(zhàn)略1、什么是企業(yè)文化企業(yè)是人文化是魂2、企業(yè)文化是企業(yè)的信仰海爾、海景,阿里巴巴,萬科文化案例解讀3、要獲得永續(xù)的利潤首先要播種思想未來企業(yè)一定是文化之爭4、企業(yè)文化認識上的誤區(qū)5、企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營知名企業(yè)案例分享第二講:企業(yè)構(gòu)建——四大體系1、文化構(gòu)建四大體系○建設(shè)體系○培訓體系○傳播體系○評價體系第三講、文化落地——方法途徑1)高層重視服務(wù)經(jīng)營2)觀念先行,根植有道1)企業(yè)文化理念落地三步曲2)企業(yè)文化理念傳播方法3)企業(yè)文化落地方法4)文化理念根植四部曲抓案例,講故事,樹典型、植人心○大量案例集中展示海爾造勢能力和作秀功底3)身先士卒,干部先動1、領(lǐng)導在管

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講 必備的職業(yè)心態(tài)一、了解遵循辦公室的游戲規(guī)則 二、行政秘書的職業(yè)心態(tài):努力和敬業(yè)態(tài)度 三、了解行政秘書的職業(yè)職責和功能發(fā)揮第二講 辦公室領(lǐng)導藝術(shù)一、1.新時期辦公室工作面臨的挑戰(zhàn)與機遇;2. 辦公室基本職能與工作特點;3. 新時期辦公室工作的“四個轉(zhuǎn)變”; 4. 搞好辦公室工作的思路;5. 提高辦公室工作質(zhì)量和效率的有效途徑。二、新時期辦公室領(lǐng)導藝術(shù):1.領(lǐng)導決策藝術(shù); 2.領(lǐng)導用人藝術(shù);3.領(lǐng)導授權(quán)藝術(shù); 4.領(lǐng)導協(xié)調(diào)藝術(shù);5.領(lǐng)導溝通藝術(shù); 6.領(lǐng)導激勵藝術(shù);7.領(lǐng)導公關(guān)藝術(shù); 8.領(lǐng)導開會藝術(shù);9.領(lǐng)導藝術(shù)修煉途徑與方法。(三)辦公室工作危機處理:1.單位突發(fā)事件預防; 2.突發(fā)事件處

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講:文化解讀——服務(wù)戰(zhàn)略經(jīng)營(簡化講)1、文化服務(wù)于戰(zhàn)略經(jīng)營○一流的企業(yè)都是靠文化管理企業(yè)○案例:海爾、海底撈、青島海景花園酒店、招商銀行,郵儲銀行等案例2、企業(yè)文化的內(nèi)涵○企業(yè)文化的三個層次○招商銀行的案例3、文化是企業(yè)的DNA○知名企業(yè)案例故事○郵儲銀行的榆林精神第二講:文化構(gòu)建——四個核心體系(簡化,教練式輔導教學)1、建設(shè)體系——經(jīng)文○、企業(yè)文化建設(shè)的1234原則○、企業(yè)文化建設(shè)體系包含內(nèi)容○、青島銀行、招商銀行案例2、培訓體系——洗腦○、培訓理念○、搭建企業(yè)案例庫——營造學習氛圍70/20/10理論○、海爾、移動、招行等企業(yè)的培訓做法3、傳播體系(目視體系)——造勢○、傳播企業(yè)文化的

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講:文化解讀——凝心聚力一、為什么要用文化管理團隊1、企業(yè)管理的高境界-心治2、企業(yè)是人,文化是團隊的魂二、企業(yè)文化塑造有競爭力的人1、海爾、海景、萬科等知名企業(yè)案例2、沒有競爭就沒有活力3、沒有績效評價的管理等于沒有管理4、企業(yè)文化提升企業(yè)品牌形象第二講:文化塑力——文化落地文化服務(wù)于企業(yè)高層戰(zhàn)略的落地和實施一、洗腦——塑凝聚力——糾觀念抓導向揚正氣1、用理念統(tǒng)一團隊行為推案例,講故事,樹典型用身邊的人和身邊的事影響身邊的人和身邊的事2、企業(yè)搭臺,員工唱戲,激活員工的表演欲3、重視價值給予肯定4、對事不對人-建立敢批評和敢說話的文化海爾、海景等知名企業(yè)案例分享二、執(zhí)行-——塑執(zhí)行力——言必行

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講:企業(yè)轉(zhuǎn)型適應(yīng)市場1、沒有永遠成功的企業(yè),只有適應(yīng)時代的企業(yè)○轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的趨勢○案例:海爾、海底撈、青島海景花園大酒店等案例2、企業(yè)轉(zhuǎn)型什么要變?○戰(zhàn)略、機制、文化、團隊○文化支撐戰(zhàn)略落地,有什么樣的戰(zhàn)略,就需要什么樣的文化支撐第二講:轉(zhuǎn)型變革文化先行一、企業(yè)轉(zhuǎn)型,首先轉(zhuǎn)觀念——洗腦1、企業(yè)轉(zhuǎn)型過程會出現(xiàn)不同的思想聲音1)、企業(yè)轉(zhuǎn)型的觀念是什么,圍繞難點進行突破2)、轉(zhuǎn)型當中人員的反響3)、開會、上傳下達分享眾多海爾轉(zhuǎn)型觀念碰撞的案例2、企業(yè)轉(zhuǎn)型首先是員工思維觀念的轉(zhuǎn)型1)轉(zhuǎn)型時期的文化理念2)如何推動這種理念3、企業(yè)轉(zhuǎn)型時期的思想需要造勢的工具○、報刊內(nèi)網(wǎng)協(xié)同作戰(zhàn)○、理念口號目視上墻○

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講:企業(yè)轉(zhuǎn)型——平臺團隊生態(tài)圈管理一、商業(yè)模式人單合一1、組織顛覆——倒三角管理2、平臺團隊——并聯(lián)作戰(zhàn)3、生態(tài)圈管理——在線在冊按單聚散4、用戶維度——全員契約用戶黏度5、經(jīng)營體管理——三權(quán)獨立核算到人思考:人單合一對我們劃小單元的借鑒點互動分享:對我們的啟發(fā)?第二講、人單合一管理思想1、打造個人自驅(qū)動機制-自運轉(zhuǎn)傳統(tǒng)報表——損益表讓人變增值資源2、驅(qū)動的基礎(chǔ)是機會均等3、自驅(qū)動運轉(zhuǎn)——自主經(jīng)營體4、經(jīng)營體的三個核心思想:1)管理無領(lǐng)導2)供應(yīng)鏈無尺度3)企業(yè)無邊界4、T模式下的自運作機制1)SBU、市場鏈2)四認機制3)溫度計管理和自主經(jīng)營體4)讓每個經(jīng)營體都有大榕樹思想第三講自主經(jīng)營成本

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