閣策 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：招投標(biāo)技巧 政府采購(gòu)項(xiàng)目 項(xiàng)目控標(biāo) 政府專(zhuān)項(xiàng)資金申報(bào)
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結(jié)果導(dǎo)向過(guò)程合規(guī)——招標(biāo)采購(gòu)實(shí)務(wù)操作與案例解析課程背景：招標(biāo)作為一種采購(gòu)工具，已經(jīng)無(wú)數(shù)次的被證明，不僅能夠降低企業(yè)的采購(gòu)成本，而且也能夠降低采購(gòu)人員腐敗尋租的空間。然而，近來(lái)來(lái)招標(biāo)人在關(guān)注招標(biāo)流程規(guī)范性的過(guò)程中，卻忽視了對(duì)采購(gòu)結(jié)果的關(guān)注，進(jìn)而出現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量低下的不良結(jié)果，這讓使用部門(mén)常?？嗖豢把?。因此，如何兼顧二者，在保障過(guò)程合規(guī)的情況下，兼顧結(jié)果的有效性，是每一個(gè)采購(gòu)人都需要學(xué)習(xí)的必修功課，建立以過(guò)程合規(guī)、兼顧結(jié)果的招標(biāo)模式及工作方法，已經(jīng)迫在眉睫。課程收益： ◆ 教學(xué)過(guò)程中運(yùn)用大量具有實(shí)戰(zhàn)意義的案例，厘清招標(biāo)單位的工作思路，從而能舉一反 三，快速梳理不
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合規(guī)視角下的國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)規(guī)范與案例解析課程背景：招標(biāo)作為一種采購(gòu)工具，已經(jīng)無(wú)數(shù)次的被證明，不僅能夠降低國(guó)有企業(yè)的采購(gòu)成本，而且也能夠限制采購(gòu)人員的腐敗尋租。不過(guò)，近些年，在招投標(biāo)審計(jì)監(jiān)督越來(lái)越嚴(yán)格的大趨勢(shì)下，很多國(guó)有企業(yè)在關(guān)注招標(biāo)流程合規(guī)性的過(guò)程中，漸漸忘記了初心，即：忽視了對(duì)采購(gòu)結(jié)果的關(guān)注，進(jìn)而出現(xiàn)質(zhì)量低下的采購(gòu)結(jié)果，這讓使用部門(mén)常常苦不堪言。因此，國(guó)有企業(yè)如何在招標(biāo)過(guò)程合規(guī)的情況下，保證結(jié)果的有效性，是每一個(gè)國(guó)有企業(yè)所面臨的嚴(yán)峻課題，建立以結(jié)果為導(dǎo)向且過(guò)程合規(guī)的招標(biāo)模式及工作方法，對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，已經(jīng)迫在眉睫。課程收益： ◆ 明確國(guó)有企業(yè)依法必須進(jìn)行
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合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作技巧課程背景：西方有句法諺：財(cái)富的一半來(lái)自合同。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)既定的商業(yè)目標(biāo)，勢(shì)必要簽訂大量的合同。然而，簽訂合同是存在大量風(fēng)險(xiǎn)的，很多企業(yè)對(duì)合同的風(fēng)險(xiǎn)全然不知。例如：有的企業(yè)只顧著加速簽合同的進(jìn)程，生怕煮熟的鴨子飛了，卻不知道合同中暗藏著諸多對(duì)其不利的條款；也有的企業(yè)重視簽合同的過(guò)程，而履行時(shí)卻將合同條款晾在一邊，以致于違約了還渾然不知；還有一些企業(yè)認(rèn)為合同履行完了就沒(méi)有用了，不進(jìn)行歸檔管理；甚至有的企業(yè)不簽署書(shū)面合同，認(rèn)為都是熟人，有口頭約定就好了。正是因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有對(duì)合同的風(fēng)險(xiǎn)加以足夠的
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建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)與電子化應(yīng)對(duì)策略與技巧課程背景：據(jù)統(tǒng)計(jì)，在新版《招標(biāo)投標(biāo)法》暫時(shí)無(wú)法頒布的情況下，已有包括河南、河北、江蘇、浙江、廣東、四川、安徽等多個(gè)省份都嘗試在建設(shè)工程招投標(biāo)領(lǐng)域開(kāi)展“評(píng)定分離”的試點(diǎn)改革，這意味著一方面這些省份的工程建設(shè)招投標(biāo)市場(chǎng)的既有規(guī)則和秩序?qū)⒚媾R一次顛覆性的重構(gòu)，另一方面他們的運(yùn)行情況也極有可能影響著新版《招標(biāo)投標(biāo)法》的立法方向。同時(shí)，這幾年的疫情也加速了電子招投標(biāo)軟件的極速發(fā)展，這對(duì)于建設(shè)工程企業(yè)而言，構(gòu)成了極大的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)永遠(yuǎn)是快魚(yú)吃慢魚(yú)，在工程建設(shè)招投標(biāo)市場(chǎng)即將步入“評(píng)定分離”的新規(guī)則之際，誰(shuí)能夠更快速地掌握最新
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保險(xiǎn)項(xiàng)目中標(biāo)策略與標(biāo)書(shū)編寫(xiě)技巧課程背景：近些年，隨著保險(xiǎn)行業(yè)招投標(biāo)行為的規(guī)范，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，如何在合法合規(guī)的前提下獲得更大的市場(chǎng)份額，如何準(zhǔn)確理解招投標(biāo)文件并編制有針對(duì)性的投標(biāo)文件，每個(gè)環(huán)節(jié)都至關(guān)重要，要想贏得市場(chǎng)必須有一整套系統(tǒng)的思路和方法。課程收益： ? 掌握保險(xiǎn)項(xiàng)目與招投標(biāo)的基本概念及操作流程； ? 提升營(yíng)銷(xiāo)人員和商務(wù)人員閱讀和分析招標(biāo)文件的能力； ? 提升商務(wù)人員編寫(xiě)投標(biāo)文件的能力； ? 提升營(yíng)銷(xiāo)人員將自身在保險(xiǎn)項(xiàng)目運(yùn)作中建立的商務(wù)、技術(shù)等方面的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在投標(biāo) 環(huán)節(jié)中的能力；課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天授課對(duì)象：保險(xiǎn)公司，即：
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政府采購(gòu)與招投標(biāo)策略與技巧課程背景：我國(guó)一年的政府采購(gòu)金額已經(jīng)超過(guò)1萬(wàn)億元，但占GDP的比重仍不足3，與國(guó)際上平均10的占比仍有巨大差距，這中間的發(fā)展空間可謂巨大。但是，政府采購(gòu)領(lǐng)域的相關(guān)法律法規(guī)卻龐雜無(wú)比，讓很多企業(yè)感到困難重重。相比于一般企業(yè)的采購(gòu)招標(biāo)，政府采購(gòu)還具備很多政策導(dǎo)向功能，常常成為市場(chǎng)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。因此，對(duì)于企業(yè)而言，拿到更多的政府采購(gòu)訂單就等于借到了政策之勢(shì)，借好了政策之勢(shì)，就等于擁有更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。課程收益： ? 掌握政府采購(gòu)招投標(biāo)的基本概念及操作流程； ? 提升營(yíng)銷(xiāo)人員將自身在政府采購(gòu)項(xiàng)目運(yùn)作中建立的商務(wù)、技術(shù)等方面的