初勇鋼 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 徐州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 人力資源 行政管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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初勇鋼老師的內(nèi)訓(xùn)課程
企業(yè)如何快速自建勝任素質(zhì)模型（三階段九步驟）課程背景： 如果招聘一個(gè)員工去爬樹，你要招聘火雞還是松鼠？ 答案當(dāng)然是“火雞”，問(wèn)題是什么樣的雞才是火雞？你們企業(yè)的火雞和其它企業(yè)的火雞有 什么不同？管理學(xué)家彼得德魯克認(rèn)為：“不能量化就不能管理”；如何量化企業(yè)所需人才 的勝任標(biāo)準(zhǔn)（建立勝任素質(zhì)模型）？如何擺脫傳統(tǒng)素質(zhì)模型建模費(fèi)時(shí)、費(fèi)力、大量人員 參與，外請(qǐng)咨詢公司費(fèi)用昂貴？企業(yè)快速、自行建立勝任素質(zhì)模型有哪些注意事項(xiàng)？課程收益： 掌握勝任素質(zhì)模型設(shè)計(jì)的基本原則、設(shè)計(jì)理念 掌握快速自建勝
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步、如何詳細(xì)的項(xiàng)目推進(jìn)規(guī)劃，爭(zhēng)取各種量支持很多企業(yè)因?yàn)榍捌跍?zhǔn)備不足，導(dǎo)致了后期操作的一種失敗。我們?cè)谇捌跍?zhǔn)備工作當(dāng)中，重點(diǎn)要做哪些事情？1、組建三定工作項(xiàng)目組如何組建三定工作項(xiàng)目組三定項(xiàng)目組有哪些人員參加項(xiàng)目組成員的能力要求是什么2．編制三定項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃三定項(xiàng)目在實(shí)踐操作中通用的步驟是什么？推進(jìn)計(jì)劃的編制要點(diǎn)是什么？案例：編制三定項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃3．三定項(xiàng)目需求的確定常見的三定項(xiàng)目的真實(shí)需求是什么確定項(xiàng)目需要的2種常規(guī)方法是什么？4．開展前期的輔助工作開展進(jìn)行宣傳、組織、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作三定項(xiàng)目成功的三個(gè)主要決定因素三定項(xiàng)目的配套工作開展第二步、召開三定項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)（場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)）項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的目的和意義，
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一、選對(duì)人與高績(jī)效1、選對(duì)人重要還是培養(yǎng)人重要？2、知名企業(yè)實(shí)踐與選錯(cuò)人的代價(jià)？3、勝任素質(zhì)決定企業(yè)高績(jī)效4、勝任素質(zhì)管理與企業(yè)回報(bào)二、勝任素質(zhì)模型概述1、勝任素質(zhì)概述1.1勝任素質(zhì)的起源1.2勝任素質(zhì)的定義1.3勝任素質(zhì)模型的各組成要素1.4勝任素質(zhì)模型研究的兩種觀點(diǎn)1.5勝任素質(zhì)的應(yīng)具備的標(biāo)準(zhǔn)與特點(diǎn)2、崗位勝任素質(zhì)與員工個(gè)人素質(zhì)之間的關(guān)系3、企業(yè)建立勝任素質(zhì)模型要達(dá)到什么目的？4、企業(yè)快速自建勝任素質(zhì)模型的三階段九步驟4.1成立勝任素質(zhì)開發(fā)小組三、階段，職類職種劃分步，業(yè)務(wù)分析、梳理職位清單1、業(yè)務(wù)分析與價(jià)值鏈分析2、職位梳理工具，職位清單，填寫要求；（《職位清單》介紹）3、快速自建勝任素
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單元一、問(wèn)題診斷采用診斷問(wèn)卷、高層訪談、講師會(huì)議等形式，對(duì)企業(yè)面臨的人力資源問(wèn)題進(jìn)行診斷與階段，進(jìn)而確定本次咨詢是培訓(xùn)需求解決的3個(gè)核心問(wèn)題與成果形式單元二、課程講授與現(xiàn)場(chǎng)咨詢案例：工作職責(zé)分歧（一）職位分析與《職位說(shuō)明書》的意義與作用n管理者和員工的困惑n部門職責(zé)與崗位職責(zé)、崗位職責(zé)與崗位職責(zé)之間的關(guān)系n做磚頭、砌水泥、建房子n職位分析與《職位說(shuō)明書》的含義n工作分析與人力資源各個(gè)板塊之間的關(guān)系n工作分析的相關(guān)基本概念（二）部門職責(zé)編寫方法n撰寫《職位說(shuō)明書》的前提條件n明確部門職責(zé)和職位設(shè)置n部門職責(zé)的3大來(lái)源是什么？n部門定位的編寫邏輯n如何編寫部門職責(zé)才能做到“職責(zé)完整而且無(wú)遺漏？”n
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一、選對(duì)人與高績(jī)效1、選對(duì)人重要還是培養(yǎng)人重要？2、知名企業(yè)實(shí)踐與選錯(cuò)人的代價(jià)？3、勝任素質(zhì)決定企業(yè)高績(jī)效4、勝任素質(zhì)管理與企業(yè)回報(bào)二、勝任素質(zhì)模型概述1、勝任素質(zhì)概述1.1勝任素質(zhì)的起源1.2勝任素質(zhì)的定義1.3勝任素質(zhì)模型的各組成要素1.4勝任素質(zhì)模型研究的兩種觀點(diǎn)1.5勝任素質(zhì)的應(yīng)具備的標(biāo)準(zhǔn)與特點(diǎn)2、崗位勝任素質(zhì)與員工個(gè)人素質(zhì)之間的關(guān)系3、企業(yè)建立勝任素質(zhì)模型要達(dá)到什么目的？4、企業(yè)快速自建勝任素質(zhì)模型的三階段九步驟4.1成立勝任素質(zhì)開發(fā)小組三、階段，職類職種劃分步，業(yè)務(wù)分析、梳理職位清單1、業(yè)務(wù)分析與價(jià)值鏈分析2、職位梳理工具，職位清單，填寫要求；（《職位清單》介紹）3、快速自建勝任素
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章、關(guān)于職業(yè)發(fā)展通道節(jié)、職業(yè)發(fā)展通道管理常見問(wèn)題第二節(jié)、為什么要設(shè)置職業(yè)發(fā)展通道？第二章、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)置五步驟步、業(yè)務(wù)體系梳理，明確業(yè)務(wù)情況第二步、業(yè)務(wù)模塊與工作內(nèi)容分析1、確定工作職業(yè)域五步驟2、確定工作要項(xiàng)3、角色分析工具應(yīng)用第三步、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)、職業(yè)通道設(shè)計(jì)的3個(gè)基本原則第二、職業(yè)通道有哪些類型？第三、職業(yè)通道的設(shè)計(jì)的劃分方式，基于角色1、崗位的分層工具2、什么是職類職種3、崗位序列的劃分方法第四、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)的注意4項(xiàng)案例：海爾的崗位分層案例：紅豆股份的分層案例：華為的崗位分類案例：海爾的崗位分類第四步、通道里程碑設(shè)計(jì)節(jié)、什么是通道里程碑第二節(jié)、通道內(nèi)層級(jí)設(shè)計(jì)6大影響因素案例