朱磊老師的內訓課程
直達人心的職場溝通表達技術訓練課程背景：人在職場，我們是否經(jīng)常碰到這樣的情景———老板：我有個臨時會議馬上要開了，給你五分鐘時間給我匯報下你負責的這個項目進展情況？同事：你們部門提出的這個計劃根本不可行，難度大成本高，完全行不通！部下：經(jīng)理，為何小李能升職而我不行，我哪里差了？客戶：你們的這批貨為何品質問題這么多，到底有沒有能力保證供貨質量？如此種種，讓人措不及防、腦門冒汗的問題，要如何清晰、簡練、有力地回答才會讓人滿意而又不失分寸？蘇秦身掛六國相印縱橫捭闔于諸侯之間；諸葛亮舌戰(zhàn)群儒最終實現(xiàn)聯(lián)吳抗曹，為蜀國贏得一方戰(zhàn)略空間。職場就是戰(zhàn)場！良好的溝通
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讓效率倍增——工作計劃與時間管理課程背景：計劃總是跟不上變化？“凡事預則立，不預則廢”！再偉大的戰(zhàn)略也需要計劃推進！為何公司的戰(zhàn)略總是不能落地？為何每年、每月、每周、每日的工作計劃總被各種事項打亂，導致拖延，引發(fā)公司不滿、上司批評、同事抱怨如何讓計劃不再變化、確保各項工作計劃順利達成？時間都去哪兒了？“一日之計在于晨，一年之計在于春”！時間是世界上最充分的資源，每個人都擁有24小時的一天，然而時間又是世界上最稀缺的資源，每個人只能擁有24小時的一天。同樣的24小時，有人成就斐然，有人收獲無幾，原因何在？既有科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，又有合理的時間管理，二者結
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贏在中層 MTP-中層干部技能提升訓練課程背景：1.企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃不能落地？下達命令執(zhí)行總是打折？領導總覺得力不從心？2.中層是企業(yè)的“中堅”，但干部的職業(yè)素質達不到公司的需求，“成也中層、敗也中層”？3.中層的成長最“堅難”，如何讓中層干部承上啟下、快速成長為企業(yè)的中堅力量？4.如何解決干部“工作沒有方向、執(zhí)行沒有力量、思考沒有立場”的問題？5.如何讓從基層做起的干部從“游擊隊“成長為”正規(guī)軍“？6.企業(yè)的健康發(fā)展，一定需要一批“多謀善斷、團結協(xié)作、戰(zhàn)必勝攻必取“的干部隊伍，如何讓干部的成長跟上公司的成長？課程收益：立足立心：明確中層干部的角色定位
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狼性團隊執(zhí)行力課程背景： 為什么年初的計劃到了年底總是打折？為什么交待的工作執(zhí)行結果總不盡如人意？為什么員工做事總是拖延？一句話：沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力！ “一流的戰(zhàn)略三流的執(zhí)行”永遠干不過“三流的戰(zhàn)略一流的執(zhí)行”！現(xiàn)如今，拖延已經(jīng)成為一種流行??！ 康熙皇帝8歲登基、14歲親政，16歲就除鰲拜，20歲既迎戰(zhàn)吳三桂為首的三藩，經(jīng)過八年的奮戰(zhàn)，一舉平定了戰(zhàn)亂，維護了統(tǒng)一！這中間靠什么？靠的是流程、制度！ 企業(yè)經(jīng)營成功=30戰(zhàn)略+70的團隊執(zhí)行！對員工來說，執(zhí)行力是個人完成工作任
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TTT-企業(yè)內部培訓師培訓 ——造物先“造”人，成人先達己！課程背景：我們要用最優(yōu)秀的人，去培養(yǎng)更優(yōu)秀的人！---任正非“一個人遇到好老師是人生的幸運，一個學校擁有好老師是學校的光榮，一個民族源源不斷涌現(xiàn)出一批又一批好老師則是民族的希望?！?--習近平這是一個飛速成長和變化的世界！我們可以停止進步，而我們的競爭對手卻不會！為什么中國民族企業(yè)的驕傲---華為能夠從2萬做到5200億？為什么百年老店寶潔公司核心干部幾乎從不外聘？那是因為他們都有一套強大的內部人才培訓體系！未來企業(yè)間的競爭首先將是人才
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打破部門壁壘——跨部門溝通與協(xié)作課程背景：溝通是一門技術，更是一門藝術！哈佛大學就業(yè)指導小組調查結果顯示，在500名被解職的男女中，因人際溝通不良而導致工作不稱職者占82％！一個企業(yè)，如果將大量時間浪費在溝通上，將會導致工作效率低下、公司運營成本增加、企業(yè)管理內耗增加、企業(yè)文化加速劣化！說對話才能做對事，無論是在戰(zhàn)略執(zhí)行中，還是在商務談判中，甚至同事關系的處理方面，良好的溝通是前提。美國著名學府普林斯頓大學對一萬份人事檔案進行分析，發(fā)現(xiàn)：“智慧”、“專業(yè)技術”和“經(jīng)驗”只占成功因素的25％，其余75％決定于良好的人際溝通。溝通從心開始！如何打破部門