段博原老師的內(nèi)訓(xùn)課程
向華為學(xué)習(xí)：項目管理最佳實踐課程大綱第一章：項目管理基礎(chǔ)?什么是項目項目與運營的區(qū)別項目的生命周期項目的成功標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)與項目管理第二章：項目管理體系與端到端項目管理流程?H公司項目管理的發(fā)展歷程交付項目管理體系架構(gòu)交付項目的項目目標(biāo)是什么從公司層面看，為客戶創(chuàng)造價值的主業(yè)務(wù)流有三個為什么需要端到端的項目管理流程IBM WWPMM全球項目管理方法論介紹Prince2七大流程H公司端到端項目管理流程及其裁剪Z公司項目管理流程第三章：項目治理結(jié)構(gòu)?Prince2項目治理思想項目治理結(jié)構(gòu)項目與技術(shù)評審運作機制項目的關(guān)鍵控制點監(jiān)控項目實施過程中的里程碑TOP項目分級監(jiān)控機制分級溝通機制第四章：如何實現(xiàn)
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項目管理培訓(xùn)課程之Prince2認證課程大綱：第1部分Prince2介紹第2部分Prince2原則第3部分Prince2主題之商業(yè)論證第4部分Prince2主題之組織第5部分Prince2主題之質(zhì)量第6部分Prince2主題之計劃第7部分Prince2主題之風(fēng)險第8部分Prince2主題之變更第9部分Prince2主題之進展第10部分Prince2流程之流程概述第11部分Prince2流程之項目準(zhǔn)備流程第12部分Prince2流程之項目指導(dǎo)流程第13部分Prince2流程之項目啟動流程第14部分Prince2流程之階段控制流程第15部分Prince2流程之產(chǎn)品交付管理流程第16部分Prince
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項目管理實戰(zhàn)課程大綱：一、項目管理基礎(chǔ)知識1、 PMI與Prince2對項目的不同定義2、 典型項目生命周期3、 項目管理五大過程組4、 組織結(jié)構(gòu)與項目管理 5、 項目的三重約束6、 案例討論：如何定義通信工程交付項目成功的標(biāo)準(zhǔn)？9、 案例分享：Prince2項目管理流程10、案例分享：IBM項目管理流程11、案例分享：ALU項目管理流程12、案例分享：HW端到端項目管理流程13、案例分享：業(yè)務(wù)流程、項目管理流程和服務(wù)交付流程之間的關(guān)系14、案例討論：中移動工程公司施工質(zhì)量差，影響網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，如何解決？15、分組演練：制定項目管理流程二、項目治理機制1、什么是項目治理2、Prince2項目治理思
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項目管理組織由弱矩陣向強矩陣變革的最佳實踐課程大綱：第一部分：弱矩陣向強矩陣變革總體思路為何要向強矩陣組織轉(zhuǎn)變？H公司遇到的實際問題有哪些什么是強矩陣模式E公司是怎么做的與E公司的差異弱矩陣向強矩陣變革總體實現(xiàn)方案第二部分：H公司業(yè)務(wù)流程及項目管理流程客戶流程從公司層面看，為客戶創(chuàng)造價值的主業(yè)務(wù)流從線索到回款（LTC）流程視圖H公司項目管理流程（重大項目、中等項目和小項目）H公司項目管理體系架構(gòu)第三部分：項目經(jīng)營環(huán)境建立交付項目目標(biāo)定義交付視角看經(jīng)營 經(jīng)營視角看交付 強矩陣組織預(yù)算的獲取與執(zhí)行拉通概算、預(yù)算、核算與決算第四部分：強矩陣組織管理體系項目授權(quán)介紹評審與決策分離強矩陣組織角色定義鐵三
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項目經(jīng)理角色模型與能力發(fā)展框架課程大綱：第一部分：勝任力（能力）模型介紹 優(yōu)勢識別理論 能力模型的定義能力模型在人力資源方面的應(yīng)用某省優(yōu)秀PM選拔標(biāo)準(zhǔn)第二部分：PMI項目經(jīng)理能力發(fā)展框架PMCD 什么是項目經(jīng)理能力發(fā)展框架PMCD 項目經(jīng)理的能力指的是什么 PMCD框架的能力維度 PMCD框架的結(jié)構(gòu) PMCD框架的應(yīng)用 項目經(jīng)理能力提升 PMCD與項目成功的關(guān)系 第三部分：任職資格 基于KSAO的任職資格模型 任職資格VS能力模型某軟件公司項目經(jīng)理任職資格體系第四部分：交付項目經(jīng)理角色模型（實例） 項目經(jīng)理崗位描述JD的變遷某交付項目經(jīng)理角色模型及詳解第五部分：研發(fā)項目經(jīng)理角色模型（實例） 某
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組織級項目管理體系構(gòu)建與最佳實踐課程大綱：第一部分：組織級項目管理體系架構(gòu)單項目成功OR所有項目成功 為什么需要建設(shè)組織級項目管理體系 項目管理過程中遇到哪些痛點亟需解決 組織級項目管理體系架構(gòu)設(shè)計 某公司項目交付視角與運作的轉(zhuǎn)變 第二部分：基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的項目目標(biāo)什么是組織戰(zhàn)略 組織戰(zhàn)略的落地過程業(yè)務(wù)組合策略 項目組合策略 組織資源整合優(yōu)化 項目實施跟蹤與反饋 交付項目的項目目標(biāo)確立-示例 第三部分：業(yè)務(wù)流程與項目管理流程關(guān)于流程OPM建設(shè)應(yīng)具備的流程思維流程的重要性為客戶創(chuàng)造價值的主業(yè)務(wù)流客戶流程 PMBOK中的五大過程組是與項目管理流程嗎Prince2七大流程IBM項目管理流程介紹A公司項