讓企業(yè)人才像“春筍”一樣茁壯成長(zhǎng)! 

專(zhuān)題一： 走出房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理的“誤區(qū)” 1．為什么績(jī)效管理會(huì)成為中國(guó)十大管理難題之首？案例:深圳市百家房企調(diào)查結(jié)果#160;2．為什么說(shuō)“員工不會(huì)按著你要求的、只會(huì)按著你考核的去做”案例:萬(wàn)科推行績(jī)效考核前后的經(jīng)歷#160;3．傳統(tǒng)績(jī)效考核與現(xiàn)代績(jī)效管理的大區(qū)別在哪里？ 4、怎樣改變考核者與被考核者的一個(gè)傳統(tǒng)觀念:考核是讓員工自己考自己專(zhuān)題二： 建立量化考核指標(biāo)從怎樣編寫(xiě)部門(mén)職責(zé)指導(dǎo)書(shū)開(kāi)始1、房地產(chǎn)企業(yè)各部門(mén)的“職責(zé)”是怎么產(chǎn)生的？ 2、房地產(chǎn)企業(yè)各部門(mén)的“定崗定編”是如何決定的？3、房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的部門(mén)職責(zé)指導(dǎo)書(shū)與其它說(shuō)明書(shū)有什么不同？4、為什么說(shuō)部門(mén)職責(zé)指導(dǎo)書(shū)中重要

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房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人修煉課程之二: 品牌管理——讓品牌

專(zhuān)題一：品牌競(jìng)爭(zhēng)與品牌資產(chǎn)#160;一、為什么說(shuō)房企已進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)階段1．房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)的四個(gè)階段2．房地產(chǎn)市場(chǎng)九種競(jìng)爭(zhēng)模式介紹3、中國(guó)房地產(chǎn)品牌調(diào)查結(jié)論說(shuō)明了什么4.為什么市場(chǎng)份額不斷向大品牌商集中二、什么是品牌和品牌資產(chǎn)#160;1．品牌的定義2、品牌發(fā)展的三個(gè)歷史階段3、品牌在企業(yè)發(fā)展不同階段的作用4.案例:萬(wàn)科品牌的發(fā)展道路#160;專(zhuān)題二：品牌的特點(diǎn)和三種形式三、什么是房地產(chǎn)品牌的特點(diǎn)#160;1．王石談房企品牌價(jià)值2、房企品牌的楊成要素3、萬(wàn)科、中海、金地、華僑城品牌構(gòu)成的綜合因素四、房地產(chǎn)目前品牌發(fā)展的三種模式#160;1．單品牌模式2、多品牌模式3、主、副

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房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人修煉課程之三:團(tuán)隊(duì)管理——讓團(tuán)隊(duì)像部隊(duì)一樣協(xié)

引題：#160;如何解決“三個(gè)和尚沒(méi)水喝”？一、一個(gè)幾千年沒(méi)有說(shuō)破的故事:案例：三個(gè)和尚動(dòng)畫(huà)片；#160;一個(gè)和尚挑水喝,二個(gè)和尚抬水喝,三個(gè)和尚沒(méi)水喝二、課堂討論:為什么三個(gè)和尚沒(méi)水喝1．三個(gè)和尚沒(méi)水喝與團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)系2．團(tuán)隊(duì)管理重要的特性是什么3．三個(gè)和尚是一個(gè)團(tuán)隊(duì)嗎4．結(jié)論:1 1=？#160;專(zhuān)題二：什么是真正的團(tuán)隊(duì)管理？一．什么是團(tuán)隊(duì)#160;1．團(tuán)隊(duì)的根本特性是什么2．團(tuán)隊(duì)精神的核心是什么3．團(tuán)隊(duì)與人群的大區(qū)別是什么4．團(tuán)隊(duì)形成的過(guò)程是怎樣的5．中西方團(tuán)隊(duì)文化的差異6．高效團(tuán)隊(duì)的基本特征二、團(tuán)隊(duì)的力量和作用三、團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系案例:中國(guó)房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)“

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房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)“五維管控模式”培訓(xùn)課程

培訓(xùn)大綱 導(dǎo)論:如何應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀調(diào)控形勢(shì)下的“市場(chǎng)拐點(diǎn)” 議題主要內(nèi)容 議題一：如何認(rèn)識(shí)中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)？一、影響房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的五大趨勢(shì): 1、房地產(chǎn)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重 中美房地產(chǎn)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率比較 2、城市化進(jìn)程中的發(fā)展速度； 中歐城市化發(fā)展進(jìn)程各階段特點(diǎn)比較中國(guó)首都圈、長(zhǎng)三角、珠三角城市化比較 3、人均GDP的增長(zhǎng)比例； 中日人均GDP比較分析 4、人口紅利和年齡結(jié)構(gòu)分析； 5．其他因素的相互影響分析。 議題二：中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)了哪些拐點(diǎn)二、中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)的五個(gè)“拐點(diǎn)” 1：從區(qū)域發(fā)展來(lái)看，以核心城市為依托的六大板塊是當(dāng)前的主要市場(chǎng)，且呈現(xiàn)出明顯的由東向西、由南

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房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)“五星級(jí)管理模式”培訓(xùn)

王石說(shuō)“精細(xì)化是房地產(chǎn)企業(yè)未來(lái)十年的必經(jīng)之路。 ”然而，在傳統(tǒng)的管理模式下，企業(yè)文化老像一面舉不高的旗幟,企業(yè)戰(zhàn)略老像一張看不清的地圖, 集團(tuán)管控如同握不住的方向盤(pán)，流程管理好似斬不斷的亂麻，績(jī)效管理就象一碗端不平的水——以上問(wèn)題都是企業(yè)發(fā)展中必須重點(diǎn)突破的巨大“瓶頸” 。 許多人以為萬(wàn)科、金地等房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)，在全國(guó)各地攻城掠地憑借的僅僅是他們企業(yè)的品牌、資金或人才，殊不知隱藏其背后的恰恰是把品牌、資金、人才整合到一塊的管理平臺(tái)——“五星級(jí)管理模式” ，這才是他們其出奇制勝的“法寶” 中國(guó)房地產(chǎn)“標(biāo)桿管理”研究講師——陳懇老師將以他十幾年對(duì)房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的研究心得,給與會(huì)者新奉獻(xiàn)一盤(pán)讓

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讓企業(yè)文化像“宗教”一樣凝聚人心

專(zhuān)題 主要內(nèi)容專(zhuān)題一：為什么要建立企業(yè)文化？1．企業(yè)轉(zhuǎn)型期存在的共性問(wèn)題:很多企業(yè)把主要精力用在經(jīng)營(yíng)管理上，卻往往忽略了解決辦企業(yè)的根本問(wèn)題：2、對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的“四大誤區(qū)”3、為什么說(shuō)企業(yè)文化是管理高境界案例：新木桶理論；4：企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展不同階段的作用 5：怎樣制造企業(yè)的“精神原子彈”6：卓越企業(yè)都有卓爾不凡的企業(yè)使命案例：七大地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的使命；(萬(wàn)科，金地，萬(wàn)通，華僑城，華潤(rùn)置地，新鴻基地產(chǎn)，長(zhǎng)江實(shí)業(yè))專(zhuān)題二：什么是企業(yè)文化？1為什么說(shuō)文化是企業(yè)與員工的心靈契約2： “心靈契約”與“經(jīng)濟(jì)契約”的區(qū)別；3： “心靈契約”的三大效應(yīng)：4． “心靈契約”的三個(gè)

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