陳旭 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：單店精細(xì)化管理 多店(區(qū)域)綜合營運(yùn)提升 零售商品運(yùn)營體系 零售人才體系 VIP管理體系
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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陳旭老師的內(nèi)訓(xùn)課程
門店商品運(yùn)營管理課程背景： 零售商品運(yùn)營貫穿銷售管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，很多品牌商或者零售商商品運(yùn)作過程中，訂貨缺少系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析和科學(xué)的規(guī)劃，商品運(yùn)營和門店的配合以及和陳列，培訓(xùn)，物流等相關(guān)部門的協(xié)同不夠緊密。因此，需要有一套針對(duì)全鏈條的結(jié)構(gòu)化化、工具化的商品管理系統(tǒng)，協(xié)助品牌建立高效的商品運(yùn)作體系，提高銷售業(yè)績。本課程從商品體系高度結(jié)合門店的管理特性，提供一套完整，系統(tǒng)的商品管理體系和工具。課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天課程對(duì)象：店長，區(qū)域經(jīng)理，零售經(jīng)理，商品經(jīng)理課程收益：● 掌握商品訂貨管理的基本方法● 學(xué)會(huì)運(yùn)用利用商品生命周期做好商
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門店銷售精準(zhǔn)人貨對(duì)接技巧課程背景： 顧客購物不僅單只是購買商品，而更加注重購物過程中的服務(wù)體驗(yàn)和商品之外的附加價(jià)值，服務(wù)人員需為顧客提供整體造型和搭配的專業(yè)建議和細(xì)心、周到的服務(wù)，讓顧客享受美好的購物體驗(yàn)，進(jìn)而增加顧客的粘度、回店率和復(fù)購率，提高銷售業(yè)績。 本課程通過色彩和顧客輪廓的分類方法結(jié)合門店的銷售技巧，提供一套適合門店銷售人員的工具，快速幫助銷售人員找到顧客適合的商品，提高成交率。課程收益● 掌握美學(xué)營銷銷售環(huán)節(jié)的應(yīng)用● 掌握色彩的基礎(chǔ)和搭配規(guī)律● 掌握顧客的類型和搭配視窗管理● 掌握服裝風(fēng)格類型和搭配視窗管理● 掌握?qǐng)龊洗钆?
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新零售如何經(jīng)營VIP粉絲課程背景： 競爭激烈的市場環(huán)境下，獲取流量對(duì)任何品牌都是頭等大事，而品牌吸引新粉絲的難度越來大，成本越來越高，如何持續(xù)保持存量會(huì)員的粘性，持續(xù)吸引他們返店，是支撐門店業(yè)績的核心關(guān)鍵。因此，需要一套為顧客量身打造的會(huì)員服務(wù)管理體系，同時(shí)結(jié)合新趨勢，為門店人員制定一套行之有效的會(huì)員管理工具。 本門課程從實(shí)體門店的會(huì)員管理特點(diǎn)出發(fā)結(jié)合最新會(huì)員服務(wù)趨勢，建立一套會(huì)員的服務(wù)管理體系和工具。課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天課程對(duì)象：店長，區(qū)域經(jīng)理，零售經(jīng)理，商品經(jīng)理課程收益：● 理解會(huì)員分級(jí)管理的意義和方法● 掌握會(huì)員分析的
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店鋪帶教輔導(dǎo)技巧課程背景： 品牌競爭核心是團(tuán)隊(duì)的競爭，空降兵對(duì)企業(yè)來說，存在因價(jià)值觀不同或團(tuán)隊(duì)融合帶來的高風(fēng)險(xiǎn)和高成本等諸多不確定因素，從而影響品牌的市場表現(xiàn)和口碑。因此，如何打造一支專業(yè)、高效、穩(wěn)定的核心團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為企業(yè)業(yè)績持續(xù)增長的非常重要的課題。建立一套行之有效的教育訓(xùn)練系統(tǒng)和快速復(fù)制人才的機(jī)制，是打造核心團(tuán)隊(duì)的利器。 本課程從門店實(shí)際業(yè)務(wù)痛點(diǎn)出發(fā)結(jié)合優(yōu)秀品牌成熟的人才培養(yǎng)機(jī)制，給企業(yè)一套簡單、快速、有效的人才培養(yǎng)和復(fù)制的方法。課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天課程對(duì)象：店長，區(qū)域經(jīng)理，零售經(jīng)理，培訓(xùn)經(jīng)理課程收益：● 了解卓越
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連鎖多店運(yùn)營管理實(shí)戰(zhàn)課程背景： 很多品牌快速開店，規(guī)模變大了，團(tuán)隊(duì)壯大了，發(fā)現(xiàn)店鋪的問題越來越突出，團(tuán)隊(duì)對(duì)目標(biāo)完成的方法不明確，督導(dǎo)和店長忙而毫無效率，銷售人員不穩(wěn)定，執(zhí)行力差，導(dǎo)致門店表現(xiàn)欠佳。每天陷入救火隊(duì)式的管理怪圈中，收效甚微。歸根結(jié)底，沒有一套系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化可復(fù)制的多店運(yùn)營規(guī)劃和店鋪管理工具。 因此，我們需要一套完整、系統(tǒng)、精細(xì)化可復(fù)制的方法和工具幫助我們做好多店的運(yùn)營管理，這就是多店的零售管理技術(shù)。課程收益：● 掌握多店管理者的角色定位和工作職責(zé)● 掌握渠道分級(jí)策略和管理方法● 掌握多店商品運(yùn)營方法，提高商品管
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門店精細(xì)化運(yùn)營管理課程背景： 新零售時(shí)代，門店管理從粗放、松散式管理向系統(tǒng)化、精細(xì)化發(fā)展。精細(xì)化運(yùn)營水平高低決定了銷售團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力及業(yè)績表現(xiàn)，并最終影響品牌的地位和發(fā)展。 本課程結(jié)合行業(yè)趨勢、品牌發(fā)展階段和實(shí)際業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，從“以商品為主線，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)“，提煉出“531”的店鋪精細(xì)化管理模型，并在課堂上用實(shí)戰(zhàn)演練的方式，講授系列管理工具與方法，引入企業(yè)實(shí)際案例，教授學(xué)員如何處理管理中的常見問題。經(jīng)過短時(shí)間的學(xué)習(xí)，即可讓零售管理團(tuán)隊(duì)掌握一套簡單易行、且行之有效地管理原則、方法與工具。課程收益：● 掌握店鋪關(guān)鍵管理指