秦茂生 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源 非人力資源 績效體系 招聘管理 生產(chǎn)管理 班組建設(shè) 財務(wù)預(yù)算
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秦茂生老師的內(nèi)訓(xùn)課程
招聘與面試技巧課程簡介本課程依據(jù)人力資源管理的基本原理和實際操作經(jīng)驗，按照企業(yè)的相關(guān)要求量身打造，分享企業(yè)如何在招聘工作提高招聘質(zhì)量，科學(xué)地評價應(yīng)聘者的能力和素質(zhì)經(jīng)驗，闡述企業(yè)招聘的一般流程、注意事項、招聘渠道的拓展、人力資源管理人員如何提高招聘效率，解決企業(yè)在招聘工作中的困惑問題，如何識別人才的方法和技巧等。課程收益：通過本課程使企業(yè)人力資源管理人員學(xué)會、理解招聘的方法和技巧，快速提高招聘人員的操作水平，快速和熟練掌握各種招聘工作的方法和工具。授課特色：??以親身經(jīng)歷的案例和經(jīng)驗進(jìn)行分析與分享，實用性、操作性強，并采用互動、現(xiàn)場演練、行動學(xué)習(xí)、疑難解答等方式，使學(xué)員在輕松地學(xué)習(xí)中掌握更多相關(guān)
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強化高效溝通，促進(jìn)團(tuán)隊建設(shè)課程簡介：企業(yè)的發(fā)展靠全體員工的努力，而帶領(lǐng)員工完成企業(yè)目標(biāo)的人是企業(yè)和部門的主管領(lǐng)導(dǎo)。本課是根據(jù)企業(yè)所需要的主管領(lǐng)導(dǎo)勝任素質(zhì)模型，經(jīng)過總結(jié)、提煉，形成主管領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)展提升自己所要解決的三大問題的課程。從自身從發(fā)，解決管理思維問題、解決管理能力問題、解決管理技術(shù)問題。本課程在管理理論的基礎(chǔ)上，重點展示實際操作和日常管理工作中的案例，詮釋要成為一個真正意義上的主管領(lǐng)導(dǎo)所具備的素質(zhì)和能力，尋找提升自身管理能力有效途徑。課程收益：通過理論知識學(xué)習(xí)、實際及視頻案例的分析，從思路觀念的轉(zhuǎn)變到能力的提高，讓學(xué)員了解做干部的基本原理，結(jié)合案例、現(xiàn)實工作的管理問題采取互動方式使學(xué)員在聽
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班組長綜合管理技能的提高課程簡介：班組長是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中最基層的管理人員，掌控著企業(yè)最終產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量，承擔(dān)著承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶作用，班組長影響著企業(yè)決策目標(biāo)的最終實施，在企業(yè)中起到極為重要的角色。本課程是根據(jù)對企業(yè)班組長管理水平的調(diào)查、研究，提煉出成為一名符合企業(yè)要求的班組長應(yīng)具備管理素質(zhì)。課程按學(xué)會自我管理、管理好團(tuán)隊、管理技巧進(jìn)行一一詮釋，采用實際案例和影視，解決班組長綜合管理技能的問題。課程收益：通過理論知識學(xué)習(xí)、實際和視頻案例的分析，使學(xué)員理解要做好一名班組長，自身應(yīng)該怎樣修煉，如何管理好班組，管理的技巧如何應(yīng)
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優(yōu)秀主管個人發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)力提升課程簡介：企業(yè)的發(fā)展靠全體員工的努力，而帶領(lǐng)員工完成企業(yè)目標(biāo)的人是企業(yè)和部門的主管領(lǐng)導(dǎo)。本課是根據(jù)企業(yè)所需要的主管領(lǐng)導(dǎo)勝任素質(zhì)模型，經(jīng)過總結(jié)、提煉，形成主管領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)展提升自己所要解決的三大問題的課程。從自身從發(fā)，解決管理思維問題、解決管理能力問題、解決管理技術(shù)問題。本課程在管理理論的基礎(chǔ)上，重點展示實際操作和日常管理工作中的案例，詮釋要成為一個真正意義上的主管領(lǐng)導(dǎo)所具備的素質(zhì)和能力，尋找提升自身管理能力有效途徑。課程收益：通過理論知識學(xué)習(xí)、實際及視頻案例的分析，從思路觀念的轉(zhuǎn)變到能力的提高，讓學(xué)員了解做干部的基本原理，
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程簡介：傳統(tǒng)的人事工作，一般認(rèn)為是企業(yè)人事部門的工作，但現(xiàn)代企業(yè)強調(diào)的是人力資源管理，這就不僅是人力資源部的工作，更是各個職能部門主管經(jīng)理的工作。特別是在選人、用人、育人、留人等方面，主管經(jīng)理都承擔(dān)了舉足輕重的作用。本課程展現(xiàn)的是，作為一個部門主管經(jīng)理所具備的人力資源管理基本知識和操作技能，從人力資源管理理念、招聘面試、用人、育人、留人的各個環(huán)節(jié)，到如何與人力資源管理部門合作，共同做好人力資源發(fā)展的整個過程。課程收益：本課程將幫助企業(yè)的管理者系統(tǒng)的掌握部門內(nèi)人力資源的管理，選、用、育、留員工的方法和技巧，快速提高企業(yè)
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績效管理-大綱課程簡介：企業(yè)是以盈利利為目的存在，企業(yè)沒有績效就沒有盈利，因此，績效管理是企業(yè)管理中的關(guān)鍵要素。本課程依據(jù)多年來企業(yè)績效管理的經(jīng)驗和理論，揭示績效管理的真正意圖，從認(rèn)識績效管理入手，貫串與績效管理全過程的績效溝通為主線，績效計劃、考評指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)是績效管理中的難點和重點，本課程運用大量的實際案例剖析知識點和操作方法。通過績效考評使員工明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和自身發(fā)展的方向。本課程重點放在績效管理要落地運行，通過對企業(yè)不同發(fā)展階段的分析，了解企業(yè)現(xiàn)狀及企業(yè)目前追求的目標(biāo)，采取不同的績效考核的方案。熟練應(yīng)用績效管理工具，為實現(xiàn)