邢崢 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：財務(wù)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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邢崢老師的內(nèi)訓(xùn)課程
講現(xiàn)代公司理財思路一、財務(wù)管理的依據(jù)1、資金運動的規(guī)律2、法令制度二、財務(wù)管理的目標(biāo)1、利潤大化2、企業(yè)價值大化三、財務(wù)管理的方法1、財務(wù)的預(yù)測和決策2、財務(wù)計劃和控制3、財務(wù)核算和分析第二講預(yù)算管理一、預(yù)算管理概述1、全面預(yù)算的功能2、預(yù)算管理達到的目標(biāo)3、全面預(yù)算的內(nèi)容二、現(xiàn)金收支預(yù)算1、現(xiàn)金收支在企業(yè)財務(wù)中的作用2、現(xiàn)金收支預(yù)算管理的基本原則3、月度現(xiàn)金收支預(yù)算制訂和執(zhí)行的程序第三講企業(yè)信用管理一、應(yīng)收賬款及其成本1、應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因2、應(yīng)收賬款對企業(yè)的影響3、應(yīng)收賬款成本二、應(yīng)收賬款決策1、提供不提供賒銷的決策2、對什么人提供賒銷的決策3、提供多少賒銷的決策4、賒銷期限的決策三、信用
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講：企業(yè)內(nèi)部控制及其演變一、企業(yè)內(nèi)部控制的概念二、企業(yè)內(nèi)部控制的演變第二講：企業(yè)建立內(nèi)部控制的必要性一、保證會計信息真實可靠二、保證經(jīng)營活動的效益性三、保證資金和財產(chǎn)的安全性四、保證企業(yè)經(jīng)營的合法性第三講：內(nèi)部控制的構(gòu)成建設(shè)企業(yè)內(nèi)部控制整體框架的思路：1、以控制環(huán)境為前提2、以風(fēng)險評估為基礎(chǔ)3、以控制活動為主體4、以信息溝通為手段5、以監(jiān)督檢查為保障一、控制環(huán)境二、風(fēng)險評估三、控制活動四、信息溝通五、監(jiān)督檢查第四講：內(nèi)部控制制度的設(shè)計一、內(nèi)部控制制度文件1、組織系統(tǒng)圖2、崗位責(zé)任說明書3、員工手冊4、控制流程圖5、控制流程圖說明表二、內(nèi)部控制制度的原則總體原則：依法、合法、節(jié)約、可操作三、控制
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一、企業(yè)內(nèi)部控制的整體認識 1、什么是內(nèi)部控制 2、對內(nèi)部控制的幾種誤解 3、內(nèi)部控制的構(gòu)成 4、內(nèi)部控制是企業(yè)經(jīng)營管理的“網(wǎng)” 5、企內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理 活動一：圍繞以下問題討論 1、為什么內(nèi)部控制是一個過程？它與企業(yè)的經(jīng)營過程是什么關(guān)系？ 2、誰是內(nèi)部控制的主體？財務(wù)部門、審計部門在內(nèi)部控制中發(fā)揮什么作用？ 3、內(nèi)部控制的目標(biāo)是什么？這些目標(biāo)對企業(yè)有什么影響？ 4、怎樣理解“合理保證”？ 二、如何完善內(nèi)部控制的基礎(chǔ) 1、控制環(huán)境在企業(yè)內(nèi)部控制中的地位和作用 2、控制環(huán)境的要素 3、在確定公司目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃的作用 4、下設(shè)委員會發(fā)揮監(jiān)督作用 5、直接聽取匯報，履行對經(jīng)營和財務(wù)的監(jiān)督檢查
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講：全面預(yù)算的功能一、明確經(jīng)營目標(biāo)二、配置資源三、確定考核標(biāo)準(zhǔn)四、控制協(xié)調(diào)依據(jù)第二講：預(yù)算管理達到的目標(biāo)一、統(tǒng)一思想行動二、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營管理三、提高資金利用效果四、降低成本費用五、較好地應(yīng)對市場變化第三講：全面預(yù)算的內(nèi)容與編制一、全面預(yù)算的內(nèi)容1、業(yè)務(wù)預(yù)算2、財務(wù)預(yù)算二、年度預(yù)算三、月度預(yù)算第四講：現(xiàn)金收支預(yù)算一、現(xiàn)金收支在企業(yè)財務(wù)中的作用二、現(xiàn)金收支預(yù)算管理的基本原則三、月度現(xiàn)金收支預(yù)算制定和執(zhí)行的程序...
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講預(yù)算管理 一、預(yù)算管理概述 1、全面預(yù)算的功能 2、預(yù)算管理達到的目標(biāo) 3、全面預(yù)算的內(nèi)容 二、現(xiàn)金收支預(yù)算 1、現(xiàn)金收支在企業(yè)財務(wù)中的作用 2、現(xiàn)金收支預(yù)算管理的基本原則 3、月度現(xiàn)金收支預(yù)算制訂和執(zhí)行的程序 第二講現(xiàn)代成本管理與控制 一、現(xiàn)代成本管理的概念和觀念 1、現(xiàn)代成本管理的概念 2、成本責(zé)任 3、成本戰(zhàn)略 4、戰(zhàn)略成本 二、成本費用控制 1、成本費用控制的作用 2、成本費用控制原則 3、成本費用控制的內(nèi)容和方法...
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企業(yè)的一切管理活動都是圍繞實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)所展開的，財務(wù)管理工作是企業(yè)一切管理活動的核心，這客觀上要求財務(wù)經(jīng)理具備過硬的職業(yè)素養(yǎng)：樹立現(xiàn)代財會工作意識，參與單位經(jīng)濟決策，管好用好流動資金，宣傳財經(jīng)政策和財會知識，加強財務(wù)隊伍建設(shè)，具有良好的職業(yè)道德等。 本課程旨在幫助企業(yè)財務(wù)部門經(jīng)理人明確工作職責(zé)和要求，提升工作水平，進而提升財務(wù)部門的運作效率，更好地配合企業(yè)目標(biāo)和策略，使整個企業(yè)更具活力。 ★課程目標(biāo) 了解財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù) 掌握財務(wù)分析的基本方法★課程對象1.分管財務(wù)的副總，財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)經(jīng)理2.分公司財務(wù)負責(zé)人，資深財務(wù)人員等★課程提綱 講 新的競爭形勢對財務(wù)經(jīng)理的要求（上）1．財務(wù)管理在