唐浩明 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
邀請(qǐng) 唐浩明 老師培訓(xùn)或演講請(qǐng)聯(lián)系13552777201(董老師)
唐浩明老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
唐浩明老師的內(nèi)訓(xùn)課程
模塊(一)部門(mén)管理者角色定位 活動(dòng):CEO的特別任務(wù) 管理者四種角色與職責(zé) 管理者角色轉(zhuǎn)變困難的四個(gè)原因 部門(mén)管理者的能力與態(tài)度要求 管理者對(duì)員工及組織的影響 管理任務(wù)循環(huán)圈 模塊(二)選擇人人崗適配結(jié)構(gòu)面試 招聘失敗的成本分析 員工招聘的流程與步驟 簡(jiǎn)歷的篩選與面試準(zhǔn)備工作 面試中的傾聽(tīng) 面試中的STAR提問(wèn)技巧 面試練習(xí) 面試后的評(píng)分與錄用決策 模塊(三)要求人委派工作界定結(jié)果 研討:這個(gè)經(jīng)理委派得如何 委派工作的必要性與重要性 任務(wù)委派的步驟與方法 委派工作的五種授權(quán)等級(jí) 角色扮演練習(xí) 任務(wù)委派的要點(diǎn)與注意事項(xiàng) 模塊(四)激勵(lì)人正向反饋及時(shí)