王吉鵬 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：經(jīng)營戰(zhàn)略 公司管控
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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王吉鵬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、國家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略背景及意義二、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析三、企業(yè)戰(zhàn)略新思維和戰(zhàn)略突圍四、企業(yè)核心競爭力章商業(yè)模式一、什么是商業(yè)模式二、商業(yè)模式的種類三、商業(yè)模式構(gòu)建的基本要素第二章戰(zhàn)略選擇與定位——企業(yè)將為社會(huì)提供何種價(jià)值一、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位：產(chǎn)業(yè)選擇和價(jià)值鏈細(xì)分二、市場戰(zhàn)略定位：規(guī)模化、集中化和差異化三、商業(yè)模式選擇：我們想干什么、怎么干、憑什么？四、產(chǎn)業(yè)組合選擇：解碼多元化產(chǎn)業(yè)組合奧秘的鑰匙五、盈利模式選擇：在價(jià)值鏈的核心賺錢第三章業(yè)務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建——企業(yè)價(jià)值提供的組織保障一、業(yè)務(wù)體系的構(gòu)筑二、戰(zhàn)略能力的支撐1．整合企業(yè)的關(guān)鍵資源2．打造企業(yè)的核心能3．構(gòu)筑企業(yè)的移動(dòng)壁壘三、戰(zhàn)略落地——組織、執(zhí)行
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部分：集團(tuán)戰(zhàn)略與總部定位◆集團(tuán)戰(zhàn)略的抉擇與定位◆集團(tuán)總部與戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性◆集團(tuán)戰(zhàn)略與總部定位第二部分：集團(tuán)總部定位的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力◆集團(tuán)總部定位的核心價(jià)值◆集團(tuán)總部定位的關(guān)聯(lián)效應(yīng)◆集團(tuán)總部定位的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力第三部分：集團(tuán)責(zé)權(quán)體系與組織效能 ◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系的構(gòu)建要素◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系的運(yùn)行機(jī)制◆集團(tuán)組織效能的評(píng)價(jià)因素◆集團(tuán)組織效能的評(píng)價(jià)工具◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系與組織效能第四部分：集團(tuán)責(zé)權(quán)體系變革與總部價(jià)值提升◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系變革的成功要素◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系變革的路徑與方法◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系變革對(duì)總部定位的影響◆如何責(zé)權(quán)體系變革提升集團(tuán)總部價(jià)值...
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部分：法人治理的實(shí)際操作要點(diǎn)◆董事會(huì)治理與公司治理的關(guān)系◆董事的專業(yè)素質(zhì)◆董事的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù) ◆完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的核心◆外部董事的“監(jiān)督”與監(jiān)事會(huì)“監(jiān)督”區(qū)分◆治理結(jié)構(gòu)職責(zé)的界定◆監(jiān)事會(huì)與董事會(huì)的關(guān)系 ◆發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用 第二部分：派出人員管理的要點(diǎn)◆派出人員類別及現(xiàn)實(shí)問題◆派出人員的管理從責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)及考核進(jìn)行構(gòu)建◆外派高管管理◆集團(tuán)派出人員管控子體系建設(shè)：“116”模式◆派出人員管理有效運(yùn)作的重點(diǎn)：經(jīng)理層的激勵(lì)與約束、集團(tuán)管控...
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部分：新常態(tài)有什么樣的機(jī)遇1.十八屆三中全會(huì)提出的深化改革政策解讀2.國內(nèi)外政治環(huán)境分析及預(yù)測(cè)3.何為新常態(tài)，新常態(tài)帶來的六大影響4.企業(yè)如何理解新常態(tài)第二部分：新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)及企業(yè)管理創(chuàng)新思維1.當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營管理態(tài)勢(shì)解讀2.新常態(tài)下企業(yè)成長和發(fā)展的轉(zhuǎn)型要求3.從經(jīng)營機(jī)會(huì)到經(jīng)營能力、企業(yè)戰(zhàn)略的選擇、定位與布局4.戰(zhàn)略前沿，企業(yè)家的戰(zhàn)略性思維新模式5.案例分享第三部分：企業(yè)發(fā)展熱點(diǎn)問題及解決之道1.做精做強(qiáng)、企業(yè)生存之道與發(fā)展2.做機(jī)會(huì)還是做能力、企業(yè)如何練就核心競爭力3.戰(zhàn)略協(xié)同、價(jià)值鏈核心環(huán)節(jié)選擇4.案例分享...
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部分：集團(tuán)戰(zhàn)略分析◆集團(tuán)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略比較◆集團(tuán)戰(zhàn)略管理的理論、工具和方法分析第二部分：集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系構(gòu)成分析◆集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系的基本內(nèi)涵和構(gòu)成要素分析◆集團(tuán)總部戰(zhàn)略管理職能與集團(tuán)總部價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制和途徑◆總部與子公司在集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中的組織設(shè)計(jì)和權(quán)責(zé)劃分◆集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃管理機(jī)制分析◆集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系中的主要制度與流程分析◆集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系中的人員管理機(jī)制分析◆集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系典型案例分析第三部分：集團(tuán)戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制◆集團(tuán)戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制的基本內(nèi)涵與特征◆集團(tuán)戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制建設(shè)的方法與路徑◆集團(tuán)戰(zhàn)略系統(tǒng)機(jī)制建設(shè)案例研討第四部分：集團(tuán)績效管理和監(jiān)督機(jī)制◆集團(tuán)戰(zhàn)略績效管理機(jī)制◆集團(tuán)戰(zhàn)略監(jiān)督機(jī)制◆
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一部分、企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略局限節(jié)、求人不如求己—企業(yè)應(yīng)扎實(shí)練內(nèi)功，直面不確定的未來◆戰(zhàn)略究竟是什么u戰(zhàn)略的本質(zhì)，理念決定戰(zhàn)略u(píng)戰(zhàn)略的層次第二節(jié)、做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財(cái)不等于發(fā)展——企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)◆公司變大，成員單位變小◆虛擬企業(yè)變大，實(shí)體企業(yè)變小◆企業(yè)能力邊界擴(kuò)大，規(guī)模邊界縮小第三節(jié)如何超越成功陷阱——企業(yè)成長和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求◆產(chǎn)品成功與企業(yè)成功◆企業(yè)家個(gè)人的成功與企業(yè)成功◆單一機(jī)會(huì)（資源）的成功與企業(yè)成功◆不按規(guī)則的成功與企業(yè)的成功案例分享第二部分、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的選擇節(jié)、能力決定前途，素質(zhì)就是命運(yùn)——企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇◆從經(jīng)營機(jī)會(huì)到經(jīng)營能力◆從失范經(jīng)營到健康經(jīng)營◆戰(zhàn)略先導(dǎo)◆企業(yè)家的戰(zhàn)略性思維模