毛英 老師
- 所在地區(qū)： 陜西 西安
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：項目評估 風險管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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毛英老師的內(nèi)訓課程
篇近年來銀行業(yè)經(jīng)營回顧 1、近年來銀行業(yè)發(fā)展成果回顧 #8226; 1.1盈利能力 #8226; 1.2.業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) #8226; 1.3表外業(yè)務(wù)：銀信銀證銀保銀基 #8226; 1.4資產(chǎn)質(zhì)量 2、近年來銀行業(yè)運行不足分析 #8226; 2.1不良貸款余額上升 變動情況、反彈原因、需高度防范潛在行業(yè)風險 #8226; 2.2業(yè)務(wù)同質(zhì)化 過度依賴存貸差、零售業(yè)務(wù)、發(fā)展布局 #8226; 2.3內(nèi)部管理與風險管理能力 #8226; 2.4服務(wù)意識與能力 第二篇當前宏觀金融形勢分析 1、國內(nèi)經(jīng)濟金融形勢 #8226; 1.1國內(nèi)宏觀經(jīng)濟運行 #8226; 1.2國內(nèi)金融業(yè)發(fā)展 金融形勢回顧、今年銀行
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部分 中小微信貸企業(yè)的主要特點1.1 中小微企業(yè)的劃分標準1.2 中小微企業(yè)的信貸特點 1.3 中小微企業(yè)信貸資產(chǎn)質(zhì)量狀況 1.4 國家對中小微企業(yè)的融資政策 第二部分 中小微企業(yè)信貸風險種類及成因 2.1 中小微企業(yè)信貸風險種類2.2 信貸風險原因 l 外部：經(jīng)濟形勢、企業(yè)自身、外部欺詐 l 內(nèi)部：風險管理、員工素質(zhì)、業(yè)務(wù)操作 2.3中小微企業(yè)信貸信用風險與信貸原則 l 還款意愿—品質(zhì) l 還款意愿—違約成本 l 借款人／貸款人的風險－收益對比 l 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)—上下游關(guān)系 l 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)—采購模式 l 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)--結(jié)算方式 l 銷售的穩(wěn)定性 l 信用增強/風險緩釋因素 2.4 中小微企業(yè)信貸操作
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一、中小企業(yè)批量授信業(yè)務(wù)的范疇二、貸款對象1、合格主體2、不合格主體三、合理的貸款用途四、授信方式與期限選擇五、授信金額、定價與還款方式六、貸款擔保分析1、抵押2、質(zhì)押3、第三方保證4、聯(lián)保5、組合擔保七、貸款流程1、受理2、調(diào)查3、審查、審批4、擔保手續(xù)5、發(fā)放6、支付管理八、營銷思路1、一圈兩鏈2、批量開發(fā)服務(wù)模式...
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篇國際銀行業(yè)的同業(yè)合作分析 1.發(fā)達國家銀行同業(yè)合作原因2.當前國際銀行業(yè)的合作模式解析第二篇中國銀行業(yè)改革與合作新趨勢 1.中國銀行業(yè)競爭合作格局的演變過程2.中國銀行業(yè)競爭合作趨勢3.中資銀行的改革實踐四大銀行、股份制銀行、城商行、農(nóng)村信用、新型商業(yè)銀行第三篇中資商業(yè)銀行與外資銀行的合作1.中資銀行從境外機構(gòu)投資者處引資2.中資銀行從境外機構(gòu)投資者處引智3.合作方式的選擇：4.境外金融機構(gòu)入股中資銀行的案例第四篇 中國銀行業(yè)各方的比較優(yōu)勢與合作范圍1.政策性銀行的比較優(yōu)勢比較與合作選擇2.四大行的比較優(yōu)勢比較與合作選擇3.一般股份制銀行的比較優(yōu)勢比較與合作選擇4.城商行的比較優(yōu)勢比較與合作
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階段 貸前調(diào)查#1、認識到三個“沒有”2、防范風險從選擇客戶開始3、不可受理的風險借款用途4、調(diào)查還款來源5、一次還款還是分期還款6、貸款利率要談好7、調(diào)查擔保條件8、寫好調(diào)查報告9、貸款調(diào)查常見的誤區(qū)第二階段 貸款審查1、 信用審查工作基本原則2、會議方式的集體審查3、信用審查人員需要接觸客戶嗎4、統(tǒng)一的審查標準5、審查注意事項6、從書面材料中找到蛛絲馬跡7、財務(wù)報表里找虛假疑點第三階段 貸款審批1、 易批和難批的項目2、 審批反問法3、 有條件審批4、 批準條件的可操作性第四階段 貸款發(fā)放1、把好銀行資金的后一道關(guān)口2、提款的條件要落實3、提取貸款的注意事項4、掌握好放款進度5、變通的原則
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篇 2013年城商行發(fā)展的外部環(huán)境分析 1．宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析 2.貨幣政策與監(jiān)管制度分析 3．城商行競爭環(huán)境分析 第二篇未來城商行發(fā)展戰(zhàn)略與定位分析1.城商行未來發(fā)展方向 2．城商行如何實現(xiàn)差異化發(fā)展 3．城商行戰(zhàn)略定位模式分析（五種模式的案例分析） 4．城商行跨區(qū)域發(fā)展的現(xiàn)狀、問題與對策 第三篇新形勢下的城商行業(yè)務(wù)發(fā)展模式選擇 1.業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型的路徑選擇 2．零售業(yè)務(wù)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型路徑 社區(qū)銀行業(yè)務(wù)、財富管理業(yè)務(wù)案例分析 3．批發(fā)業(yè)務(wù)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型路徑 信貸工廠、產(chǎn)業(yè)集群專業(yè)支行、供應(yīng)鏈融資案例分析 4．電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型路徑 網(wǎng)上銀行、手機銀行案例分析 第四篇 新形勢下的城商行盈利