冉斌老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分 如何從考核走向價值管理什么是真正意義上的績效管理？簡單的代和第二代績效考核更多的是為考核而考核，如何讓考核從簡單評價走向價值創(chuàng)造，這是績效管理需要解決的關(guān)鍵問題，第三代績效管理明確提出了四大價值管理方向——財務(wù)、效率、流程、能力，同時，戰(zhàn)略性績效管理模型也明確提出了實現(xiàn)價值管理的9P要素。n 對績效管理的三個反思n 什么是代第二代第三代績效管理n 代第二代第三代績效管理各自的優(yōu)缺點(diǎn)什么n 第三代績效管理的核心價值要素是什么n 第三代績效管理系統(tǒng)的九大模塊“9P模型”n 企業(yè)該如何選擇應(yīng)用代第二代第三代績效管理模式n 績效管理體系運(yùn)行質(zhì)量的快速診斷表第二部分 平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖平衡計分卡
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一、薪酬體系概述 1、強(qiáng)調(diào)以發(fā)揮人的潛力、強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化為主的人力資源管理2、人力資源管理體系的基本模型3、把握薪酬系統(tǒng)的幾組核心概念4、經(jīng)濟(jì)性和非經(jīng)濟(jì)性報酬5、通用型薪酬結(jié)構(gòu)二、寬帶薪酬 1、薪酬管理的根本目的2、薪酬系統(tǒng)設(shè)計的基本原則3、薪酬管理需要解決的四個問題4、不盡如人意的薪酬系統(tǒng)三、薪酬設(shè)計六步法介紹 （1）薪酬設(shè)計六步法之一：職位描述（2）薪酬設(shè)計六步法之二：崗位價值評估1、什么是崗位價值評估2、崗位價值評估體系3、CRG評價模型4、繪制層級關(guān)系圖（3）薪酬設(shè)計六步法之三：員工評價與定位（4）薪酬設(shè)計六步法之四：薪酬調(diào)查（5）薪酬設(shè)計六步法之五：薪酬結(jié)構(gòu)（6）薪酬設(shè)計六步法之六：薪
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二、領(lǐng)導(dǎo)力課程的理論內(nèi)容章、領(lǐng)導(dǎo)力思想概論第二章、卓越領(lǐng)導(dǎo)力密碼第三章、權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力情景沙盤第四章、情感領(lǐng)導(dǎo)力情景沙盤第五章、績效領(lǐng)導(dǎo)力情景沙盤第六章、人格領(lǐng)導(dǎo)力情景沙盤第七章、愿景領(lǐng)導(dǎo)力情景沙盤第八章、領(lǐng)導(dǎo)力修煉和提升三、沙盤游戲n完成總經(jīng)理的任務(wù)n海灘救人n誰是領(lǐng)導(dǎo)者n西游公司的績效管理n看圖識人n走出非洲大叢林四、沙盤大綱(一天10幕、兩天25幕，50人以內(nèi)，6小時/天)《分支行長卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》部分沙盤題目第1幕：您會如何管理密報是非謠言的下屬？第2幕：您會如何管理是非謠言者？第3幕：你會如何管理是非謠言所引發(fā)的后果？第4幕：您會如何管理面臨重大危機(jī)的下屬？第5幕：您會如何管理工作上小錯
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第1部分：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃本節(jié)內(nèi)容包括人力資源數(shù)量規(guī)劃、質(zhì)量規(guī)劃、政策規(guī)劃、任務(wù)規(guī)劃沙盤：你會制定什么樣的人力戰(zhàn)略規(guī)劃？沙盤：你會如何進(jìn)行人才配置？沙盤：你會如何解決長期素質(zhì)提升？第2部分：組織設(shè)計與組織變革本節(jié)內(nèi)容包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職位體系設(shè)計、權(quán)責(zé)規(guī)范設(shè)計、核心流程設(shè)計沙盤：你會制定什么樣的組織結(jié)構(gòu)？沙盤：你會如何推動組織系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型？沙盤：你會如何全面提升組織效率？第3部分：任職資格體系本節(jié)內(nèi)容包括基礎(chǔ)資格設(shè)計、能力資格設(shè)計、行為資格設(shè)計、測評及應(yīng)用沙盤：你會如何幫助部屬規(guī)劃職業(yè)通路？沙盤：你會如何設(shè)計合理的任職資格？沙盤：你會如何進(jìn)行部屬的能力測評？第4部分：員工招聘與甄選本節(jié)內(nèi)容包括招
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一、游戲篇：績效管理游戲#8722;完成總經(jīng)理的任務(wù)二、理念篇：如何從考核走向戰(zhàn)略執(zhí)行#8722;什么是代、第二代和第三代績效管理#8722;什么是績效準(zhǔn)備度管理#8722;管理者的五項績效工作是什么#8722;戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)的四大功能#8722;戰(zhàn)略性績效管理的九大板塊#8722;戰(zhàn)略性績效管理常見的五大障礙三、指標(biāo)篇：如何建立績效指標(biāo)體系#8722;指標(biāo)體系建設(shè)的六個步驟-編碼/提取/篩選/分析/定義/入表#8722;如何進(jìn)行關(guān)鍵事件的編碼（基于崗位說明書的編碼、基于戰(zhàn)略規(guī)劃報告的編碼）#8722;課堂練習(xí)：基于崗位說明書和戰(zhàn)略規(guī)劃報告的編碼#8722;如何進(jìn)行績效指標(biāo)的提?。ㄖv解指標(biāo)
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一、三國領(lǐng)導(dǎo)力沙盤的總體框架三國領(lǐng)導(dǎo)力游戲職位領(lǐng)導(dǎo)力情景沙盤認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)力情景沙盤績效領(lǐng)導(dǎo)力情景沙盤樹人領(lǐng)導(dǎo)力情景沙盤巔峰領(lǐng)導(dǎo)力情景沙盤領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格測試領(lǐng)導(dǎo)力指數(shù)測試領(lǐng)導(dǎo)力修煉提升工作坊領(lǐng)導(dǎo)力思想總結(jié)分享二、三國領(lǐng)導(dǎo)力沙盤中的部分案例 第1幕如何認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)者的價值角色。第2幕如何管控工作中的是非傳言。第3幕如何認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)者的樹人領(lǐng)導(dǎo)力。第4幕如何管理面臨部屬的工作危機(jī)。第5幕如何運(yùn)用補(bǔ)人所短的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。第6幕如何認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)者的情感領(lǐng)導(dǎo)力。第7幕如何管理下不為例的特權(quán)要求。第8幕如何有效管理部屬的羊群效應(yīng)。第9幕如何管理部屬對你的質(zhì)疑挑戰(zhàn)。第10幕如何處理優(yōu)秀部屬的離職請求。第11幕如何管理工作情緒低落的部