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張立興老師
張立興 老師
  •  所在地區(qū): 不限地區(qū)
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:戰(zhàn)略投資 ,財務預算 ,領導力
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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張立興老師的內訓課程

一、目標實現(xiàn)模型的構成與運用1、目標實現(xiàn)模型的框架結構2、目標實現(xiàn)模型在控制管理風險中的運用3、法定風險與非法定風險4、避免手段目的化二、管理制度生效風險分析1、制定管理制度的目的2、管理制度生效實現(xiàn)模型(1)法定原則與確認(2)防范確認風險(3)防范確認工具二、員工配置實現(xiàn)風險分析1、員工配置及種類2、員工配置種類3、外部招聘實現(xiàn)模型(1)法定原則、條件、程序(2)法律執(zhí)行風險(3)資信風險與防范(4)服務風險(5)無試用風險(6)終止試用風險(7)風險防范工具4、內部配置實現(xiàn)模型(1)支持依據(jù)(2)確認風險5、續(xù)簽勞動合同6、解除、終止勞動合同模型(1)法定條件與程序(2)風險預見與防范三

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一、觸目驚心的員工優(yōu)化整合風險二、員工優(yōu)化整合類型三、員工優(yōu)化整合風險分析四、員工調崗風險1、員工調崗種類2、員工調崗風險五、員工優(yōu)化種類1、員工優(yōu)化現(xiàn)狀回顧2、員工優(yōu)化現(xiàn)狀風險分析3、員工優(yōu)化的種類二、員工優(yōu)化風險分析1、自然終止勞動關系的風險分析2、協(xié)商終止勞動關系的風險分析3、勞動者單方終止勞動關系的風險分析4、企業(yè)單方終止勞動關系的風險分析5、無效終止勞動關系的風險分析三、規(guī)模性員工優(yōu)化風險分析與運作1、企業(yè)規(guī)模性員工優(yōu)化原因2、終止勞動關系的運作原則3、規(guī)模性終止勞動合同風險防范和處理4、規(guī)模性解除勞動關系風險防范和處理四、員工優(yōu)化整合工具第二部分:勞資糾紛的處理技巧一、勞動爭議產(chǎn)生

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一、新及重要十三項法律法規(guī)通解及運用技巧 講解的法律法規(guī)包括: 《勞動法》、《就業(yè)促進法》、《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》、《國務院關于〈職工工作時間的規(guī)定〉的修訂令》、《勞動部關于〈國務院關于職工工作時間規(guī)定〉的解釋》、《國務院關于修改〈全國年節(jié)及紀念日放假辦法〉的決定 》、《勞動部關于職工全年月平均工作時間和工資折算問題的通知》、《中華人民共和國職工帶薪年休假條例》、《勞動爭議調解仲裁法》、《高人民法院關于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋 (一)、(二)》、《工會法》、《工會章程》。二、企業(yè)用工風險 1、人力資源管理的美好意愿與現(xiàn)實分析2、勞動力形式使用權與彈性使用權3、人

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一、認識勞動合同的重要作用 二、勞動合同的內容組成 1、勞動合同的內容分類2、勞動合同中的法定條款3、勞動合同中的約定條款三、勞動合同訂立風險 1、短期合同的試用風險(1)合同期與試用期的法律規(guī)定(2)不同期限合同期內辭退風險比較(3)試用期的設定技巧(4)特殊人才試用風險2、工作內容確認風險(1)工作內容調整風險(2)正確理解法律規(guī)范(3)避免崗位調整風險3、勞動報酬與支付風險(1)勞動報酬的內含(2)人才市場導致報酬變化風險(3)提高報酬的支出效用(4)防范報酬調整風險4、工時標準風險分析(1)企業(yè)用工期望(2)法定工時標準(3)執(zhí)行特殊工時工作制的限止(4)減少薪酬支付風險5、培訓服務風

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一、目標實現(xiàn)模型的構成與運用 1、目標實現(xiàn)模型的框架結構2、目標實現(xiàn)模型在控制管理風險中的運用3、法定風險與非法定風險4、避免手段目的化二、管理制度生效風險分析 1、制定管理制度的目的2、管理制度生效實現(xiàn)模型(1)法定原則與確認(2)防范確認風險(3)防范確認工具二、員工配置實現(xiàn)風險分析 1、員工配置及種類2、員工配置種類3、外部招聘實現(xiàn)模型(1)法定原則、條件、程序(2)法律執(zhí)行風險(3)資信風險與防范(4)服務風險(5)無試用風險(6)終止試用風險(7)風險防范工具4、內部配置實現(xiàn)模型(1)支持依據(jù)(2)確認風險5、續(xù)簽勞動合同6、解除、終止勞動合同模型(1)法定條件與程序(2)風險預見與

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一、勞資談判的起源與發(fā)展 1、勞資談判的產(chǎn)生與演變2、勞資談判的演變過程二、勞資關系的風險分析 1、勞資談判2、勞資雙方的風險博弈3、勞動談判的共同利益4、利益總量不變論5、勞資談判的結果分析三、勞資談判的特性分析 1、勞資談判是實現(xiàn)風險均衡的過程2、勞資談判是確立勞動力形式使用權的步3、勞資談判以需求確定程序4、勞資談判的目標是達成合作協(xié)議5、勞資談判的主要形式6、勞資談判只涉及談判雙方7、協(xié)議是談判結果的表現(xiàn)形式四、地位博弈與對手策略 1、勞資談判種類的形成2、勞資談判的地位確認與博弈3、對手差異與策略五、勞資博弈過程 1、談判時機的確定2、勞資談判的準備及風險分析3、討論溝通4、談判并達

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